很多人才與總經理相處時，總會感到緊張不安。當總經理離開時，他們反倒能全身心地投入到工作之中。沒有總經理在場，他們能更好地發揮。
（1）作為總經理，你可以離開人才一段時間，盡量給他們留一些自我發展的空間
離開人才是檢驗總經理是否成功的最好方式。如果你已經能夠培養人才按照你所構想的方式去做，如果你讓他們真正承擔起自己的責任，如果你能讓他們自行其是，那麼，當你離開的時候，所有的一切可以照樣圓滿地完成。
（2）作為總經理，你隻需為人才指引方向，而且這一方向不應在短期內就作出改變
讓人才擁有自己的頭腦，其前提是你必須充分相信和認可他們。你給予他們的自由空間越大，他們做的事情就越成功。
（3）作為總經理，你必須讓人才安排自己的計劃，不用任何事情都由你過問
讓人才擁有自己的頭腦，重要的是，弄清人才獲得什麼結果與如何去獲取結果的區別，同時應給予人才足夠的自由空間，讓他們自我決定怎樣最好地實現你所要求他們達到的結果。
作為總經理，你不要過多幹涉人才去做自己的工作，放手讓他們去做就是了。隻有在一個目標明確，又有充分自由空間去實現目標的環境下，人才才有可能最大限度地發揮自己的才智。
如果你規定了他們的工作目標，又為他們劃定了許多做事的條條框框，那他們當然就失去了行為的主觀能動性，所以培養人才擁有自己的頭腦，發揮人才的智慧是大有必要的。