4．《致新員工書》節選
（1）您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的基礎上，度過您在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮鬥的橋梁與紐帶……
（2）公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。隻有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞台上，占據一席位子。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項製度與管理。對不合理的製度，隻有修改以後才可以不遵守、不貪汙、不盜竊、不腐化。嚴於律己，寬於待人。堅持真理，善於利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。
5．一個職業管理者的責任和使命
（1）實現無為而治，不僅是管理者實現“從心所欲不逾矩”的長期修煉，更重要的是我們的價值評價體係的正確導向，如果我們的價值評價體係的導向是不正確的，就會引發行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了公司的流程，嚴重的還會導致公司最終分裂。在這個問題上我認為高級幹部的價值評價體係導向比個人修煉更重要。個人修煉當然也重要，但小草再怎麼澆水也長不成大樹，如果價值評價體係不正確的話，那我們的導向體係就錯了，我們公司就永遠發展不起來。
6．華為的紅旗到底能打多久——《要從必然王國走向自由王國》
（1）我們這個時代是知識經濟時代，它的核心就是人類創造財富的方式和致富的方式發生了根本的改變。隨著時代的進步，特別是由於信息網絡給人帶來的觀念上的變化，使人的創造力得到極大的解放，在這種情況下，創造財富的方式主要是由知識、由管理產生的，也就是說人的因素是第一位的。這是企業要研究的問題……
（2）華為的核心價值觀分為七條，我將（任正非）逐條作一些解釋。
第一條（追求）華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機製永遠處於激活狀態。
以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度作評價標準。瞄準業界最佳，以遠大的目標規劃產品的戰略發展，立足現實，孜孜不倦的追求、一點一滴地實現。堅持按大於10％的銷售收入撥付研究經費。追求在一定利潤水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。在設計中構建技術、質量、成本和服務優勢，是我們競爭力的基礎。建立產品線管理製度，貫徹產品線經理對產品負責，而不是對研究成果負責的製度。貫徹小改進、大獎勵，大建議、隻鼓勵的製度。追求管理不斷的優化與改良，構築與推動全麵最佳化的有引導的自發的群眾運動。破釜沉舟，把危機意識和壓力傳遞到每一個員工的意識裏。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機製永遠處於激活狀態。
第二條（員工）認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們的事業可持續成長的內在要求。我們永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。所以，要構築一個寬鬆的環境，讓大家去努力奮鬥，在新機會點出現時，自然會有一批領袖站出來去爭奪市場先機。市場部有一個狼狽組織計劃，就是強調了組織的進攻性（狼）與管理性（狽）。
機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處於重要的主動位置。我們堅持人力資本的增值大於財務資本的增值。我們尊重知識、尊重人才，但不遷就人才。不管你有多大功勞，決不會遷就。華為依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬天下一流人才。我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學曆和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。……
第三條（技術）高度重視核心技術的自主知識產權。我國引進了很多工業，為什麼沒有形成自己的產業呢？關鍵核心技術不在自己手裏。掌握核心，開放周邊，使企業既能快速成長，又不受製於人。遵循在自主開發基礎上廣泛開放合作的原則。重視廣泛的對等合作和建立戰略夥伴關係，使自己的優勢得以提升。優勢更優勢。沒有基礎技術研究的深度，就沒有係統集成的高水準；沒有市場和係統集成的牽引，基礎技術研究就會偏離正確的方向。
第四條（精神）愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。
君子取之以道，小人趨之以利。以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的，也是不能長久的。堅決反對空洞的理想。
作好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學曆。培養員工從小事開始關心他人。要尊敬父母，幫助弟妹，對親人負責，在此基礎上關心他人。支持希望工程，寒門學子，燭光計劃……平時關心同事，以及周圍有困難的人……
第五條（利益）華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機製。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報……
第六條（文化）資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化為物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這裏的文化，不僅包含了知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。
華為公司認為資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。這裏的文化不是娛樂活動，而是一種生產關係。我們公司一無所有，隻有靠知識、技術，靠管理，在人的頭腦中挖掘出財富。我們一定要讓員工有危機意識。知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。我們要逐步擺脫對技術的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機製。當我們還依賴於技術、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體係還存在某種程度的扭曲。強調員工的敬業精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。不忌諱公司處於的不利因素，激發員工拚命努力的熱情。