“凡事預則立，不預則廢”。總經理要全麵係統地分析所選行業長期發展的有利條件和不利因素，或者說，存在哪些方麵的機會和威脅，認真搞好長遠規劃工作。成大事者都是從長計議的人，他們絕不會去幹一些隻顧眼前利益而對長遠利益有害的事情。因此，做事不能不深思熟慮，不能不前思後想，不能隻顧前而不顧後，不然將會一事無成。
經商就是要敢於冒險
中國人向來注重辦什麼事都以“安全”為重，隻要做得到，絕對不去冒險。做起生意來更是如此，尋求做四平八穩的生意，豈知生意場上風險多，不擔風險的生意隻能做得平平淡淡，沒有大的起色。生意場上，一個敢冒風險，敢麵對重大損失的人，就會被人們譏笑為不懂“安全”的人，而帶著“安全帽”做生命，生意卻常常沾不到邊，這一點在商場上經過風雨的人都深深懂得。
其實，親自投身到生意場上，就會發現，愈是依賴安全的人就越能避免冒險，而事實上避免冒險也就避過了一次次發財的機會。因為機會的代價常常便是冒險，而每一個人也不可能一麵憎恨冒險，一麵又熱愛自由。有人認為，進步的主要因素便是冒險，做人必須學會正視冒險的正麵意義，並把它視為賺錢發財的重要一步。
在成功總經理的心目中，人在生意場上就是一項挑戰，是一項本能的想戰勝他人的挑戰，是一項經過準備、要贏得勝利的挑戰，從而顯得生意場上人人具有強烈的競爭心態。如果一個人不願冒險嚐試停留在自己麵前一閃即逝的機會，那麼他永遠隻能拾到他人遺下的骨頭。過度謹慎與粗心大意、漫不經心同樣糟糕，因為，人要做生意就離不開機會，過度謹慎就會失去機會，就會成為“安全賺錢”而實際上賺不到錢的人。
一旦看準，就大膽行動，這在如今是許多商界成功人士的經驗之談。冒險和出奇相聯，出奇和製勝相伴，所以西方的諺語說：“幸運喜歡光臨勇敢的人。”許多先前是商界的人，現在常常失落於種種局限之中，麵對著風險不敢衝刺。冒險是表現在人身上的一種勇氣和魄力，險中有夷，危中有利，倘要創立驚人戰績，就應敢於冒險，不冒險，怎麼會有機會。如果冒險了十次，六次成功，四次失敗，你還是成功的。
良知告訴人們：想發家致富又怕擔風險，往往就會在關鍵時刻失去發家的良機，因為風險總是和機遇聯係在一起的。從某種意義上說，人們冒險有多大，取得成功的機會也就有多大；人們冒險有多少次，把握機遇的可能也就有多少次。從平凡人走向富翁需要的是把握機遇，而機遇平等地送到大家麵前時，有勇氣和膽略者才能抓住它，走向成功。勇氣和膽略意味著的就是去擔當風險。
開始做事前就懷有最終目標
從一開始心中就懷有最終目標，意味著一開始就清楚地知道自己的目的地。它意味著你知道自己要去哪裏，這樣你就比較清楚你現在在哪裏，你邁出的每一步總是朝著正確的方向前行。
從一開始心中就要有最終目標，也就是說，從今天開始就要把你生命最後的景象、圖畫或模式作為檢查其他一切的參考物或標準。隻要明確地記住最終目標，你就能肯定，不管哪一天幹哪一件事都不會違背你所確定的最重要的標準，你生命的每一天都會為你設想的終生目標做出有意義的貢獻。
以蓋房為例。在你釘下第一顆釘子以前，你已經把它詳詳細細地在腦中和紙上構造出來了。你對你需要什麼樣的房子有一個非常明晰的概念。否則，即使你花費眾多心力蓋好了房子，但把家人住的房子蓋得如市場般散亂，把孩子室外遊玩的院子蓋得如同雞舍，都是毫無意義的。
所以你應該製定出建造計劃，構造好藍圖，而這些都應該在破土動工前完成。如果不是這樣的話，那麼在第二次創造即實際創造的過程中，你就不得不花費昂貴的代價進行修改，那樣的造價可能比計劃高出一倍。
木匠的規矩是“量兩次，鋸一次”。你必須確信藍圖，即第一次創造，確實是你所需要的，每件事都已考慮周全，然後你再開始付諸實施。
再以開辦企業為例。如果你希望創辦一個成功的企業，就要明確自己努力爭取達到什麼目標。你要從市場的角度仔細考慮你要提供的產品或勞務，然後調動各方麵的因素——資金、產品開發、經營、推銷、人員、機器設備等來達到這一目標。你一開始對最終目標考慮的程度往往決定你是否能創建一個成功的企業。多數企業的失敗始於第一次創造：資金不足、對市場缺乏判斷或判斷失誤，缺乏企業經營計劃等。
養育孩子也是這樣。如果你希望培養出負責而有自製力的孩子，那麼你每天同孩子接觸時必須牢記這一目標。你的言行不能破壞他們的自製或自尊。
人們在不同程度上把這一原則用於生活中的許多不同領域。你在旅行前要先確定目的地，計劃好最佳路線。你在發表演講前要先把演講寫在紙上。你把服裝設計好，然後才開始裁剪。
如果在一開始未能懷有最終目標，我們很難想象在實施過程中不會偏離正軌。因此，要使自己所做的每一項事情都是有效的，就必須一開始就懷有最終目標。
風險與機遇並存
在一家效益不錯的公司裏，總經理叮囑全體員工：“誰也不要走進8樓那個沒掛門牌的房間。”但他沒解釋為什麼，員工都牢牢記住了總經理的叮囑。
一個月後，公司又招聘了一批員工，總經理對新員工又交代了一次上麵的叮囑。
“為什麼。”這時有個年輕人小聲嘀咕了一句。
“不為什麼。”總經理滿臉嚴肅地答道。
回到崗位上，年輕人還在不解地思考著總經理的叮囑，其他人便勸他幹好自己的工作，別瞎操心，聽總經理的，沒錯，但年輕人卻偏要走進那個房間看看。
他輕輕地扣門，沒有反應，再輕輕一推，虛掩的門開了，隻見裏麵放著一個紙牌，上麵用紅筆寫著——把紙牌送給總經理。
這時，聞知年輕人闖入那個房間的人開始為他擔憂，勸他趕緊把紙牌放回去，大家替他保密，但年輕人卻直奔15樓的總經理辦公室。
當他將那個紙牌交到總經理手中時，總經理宣布了一項驚人的結果——“從現在起，你被任命為銷售部經理。”
“就因為我把這個紙牌拿來了。”
“沒錯，我已經等了快半年了，相信你能勝任這份工作。”總經理充滿自信地說。
果然年輕人把銷售部的工作搞得紅紅火火。
勇於走進某些禁區，你會采摘到豐碩的果實，打破條條框框的束縛，勇為天下先的精神正是開拓者的風貌。
如果你隻是想平平庸庸、蠅營苟苟的生活，那麼，你可以維持現狀，你也用不著有多麼大的自信，但是如果你想成功做人，圓滿做事，想幹出一番事業，你就得敢去冒險，拿出自信心去拚，這樣才有可能把握住出人投地的機遇。
機遇往往與冒險並存。如果你不去嚐試，不敢冒險，那麼你也就不可能把握住機遇。而敢於冒險的前提就是要擁有自信，沒有自信的冒險，隻是瞎打誤撞，即使能取得成功也隻能是一時之快而已。
冒險是打開財富之門的鑰匙
陸肇天剛到香港時，由於內地資曆香港不予承認，所以被迫出賣體力，做小生意。最後他從一筆刀片訂單中開始積累了一定的資金，終於辦起了陸氏實業公司。
陸氏實業公司第一次騰飛是在1976年。當時正是電子計算器萌芽之時，許多大廠家看好這一新產品，但是拿不準，猶豫不敢上手，想觀察清楚再下決心。但陸肇天的小公司卻沒有那麼多顧慮，看準這是投入電子計算器市場的有利時機，全力以赴，抓緊生產液晶電子計算器。正因為他及時早著先鞭，競爭者少，在市場上放韁馳騁，獲得成功。等到群起效尤，市場飽和，陸氏已飽食遠颶，積累了經驗和資金，為公司下一步發展打下了新的基礎。
機會又一次來l臨。中國大陸實行改革開放政策，陸肇天得力於來自內地的生活經驗，看準了內地市場的巨大潛力和進行合作的有利時機，看到了內地勞工成本低廉和深圳蛇口近在咫尺，以及對外優惠的有利條件，立即與內地開展合作。
陸肇天當時便看到電視機是內地人民生活電器化的第一急需品，有龐大的需求市場，而率先生產黑白電視機，大量投入當時的內地市場，從而取得極大成功。及至內地人民生活水平提高，他又及時轉產彩色電視機。由於已建立起的內地市場良好關係，公司營業額一直穩步上升。產品擁有廣闊、穩定、可靠的內地市場。營業額中，85％來自內地。年產量已增至80萬台，供應電視機套件給內地裝配的廠家亦由7家增至12家。當年純利潤3430萬元，可見業績不凡。同時還不斷在設計上推陳出新，如方形機身、平麵直角、立體聲等吸引客戶，成為較早與內地建立良好合作關係、得到有力支持的香港電子業先驅。他的業績證明其眼光之準、動手之快。
從陸氏的經曆來看，他有敢冒風險的精神。他鷹隼般的眼光是從生活磨煉中升華的結果，既得力於先天，更成熟於後天。
一個理性的人，就應該有充分的果斷和勇氣，凡是自己應做的事，不應因裏麵有危險就退縮；當他遇到突發的或可怕的事情，也不應因恐怖而心裏慌張，身體發抖，以致不能行動，或者跑開來去躲避。
沒有什麼比自己當總經理更好的工作了，不需要看別人臉色，利潤永遠最大化，但你看到這把交椅背後必須承受的風險了嗎。若有誌於在商業上有所成就，實現自己的人生價值，就必須敢冒風險。冒險給人帶來眾多成功機遇的同時，也伴之而來眾多失敗的可能，而且失敗遠遠大於成功。
盡管有很多人因為風險而一蹶不振，但是風險和利潤往往成正比。所以有人崇拜也有人畏懼。風險越大，競爭越小，利潤就越大，成功的機遇就越大。許多成功的商人甚至把冒險當做致富的必要條件。冒險就是抓住機遇，生意和人生的成功，常常屬於那些敢於適度冒險、抓住時機的人。
敢於冒險和善於冒險是精明商人的特點和本色，但冒險與孤注一擲還是有區別的，如果兩者混為一談，冒險就會成為魯莽，那將失去你所有的東西，包括東山再起的資本和信心。
冒險也要認準方向
1981年，聞名世界的服裝大師皮爾。卡丹做出了一項驚人之舉，各大報紙的視角又集中到新的一期卡丹傳奇上：他以150萬美元的價格買下了位於巴黎協和廣場附近、皇家路上的馬克西姆餐廳。當時的馬克西姆已是經營慘淡、舉步維艱，不僅瀕臨破產，而且前景十分的暗淡。對手們終於以為卡丹也有了眼光走神的時候，不少人已經洋洋得意地預言將有一個悲慘結局的誕生。卡丹的決心不可動搖，他請來專家將餐廳裝飾一新，恢複了19世紀田園史詩般的風格，以希臘神話中女神的形象設計四周的幕牆，一種優雅、安靜、舒適的情調在餐廳中蕩漾開來。精雕木飾線條自然流暢，古色古香之中卻也浮現當代的韻味。不僅環境上了檔次，服務也有了新的麵貌。他特聘名師精心製作食品，提高招待人員的素質，提高飯店的服務質量，這樣一來，“舊貌換新顏”的飯店很快便成為巴黎大名鼎鼎的餐廳，而幾年的苦心經營之後，馬克西姆餐廳的名氣有如漢堡包那樣風靡世界，其影響遠遠超出了巴黎，甚至法國，從而成為卡丹手中的另一張王牌。馬克西姆這個名稱也成為了巴黎餐飲業的金字招牌。
“成衣大眾化”的思想被卡丹運用在他新興的餐飲產業中。創造性地被貫徹下去，而高檔瑰麗的馬克西姆就成為了這次冒險行動的第一件試驗品：卡丹認為，如果像馬克西姆這樣的高檔餐廳隻繼續做少數人的生意，而不在民眾中尋找市場的話，能夠生存下去的機會就很少。但如果反其道而行之，改變這種作風，走大眾化的道路，業務則會越做越寬，必然大有前途，馬克西姆這樣的金字招牌才會煥發出新的生機與活力。於是，他首先將巴黎的馬克西姆餐廳，從隻對少數人開放的高級餐室，變為大眾化、平民化的人人都樂意光顧的快餐店。這種整型改變的冒險風格在不久的將來又一次被證明是聰明而富有遠見的選擇。
大規模的經濟衰退很快在法國上演。失業人數每一天的指標都在創新，社會消費水平的下降和人均購買力的降低使那些堅持俱樂部式的高級餐廳業主們，不可避免地陷入了困境。每天隻能在晚餐時間勉強經營，而早餐和午餐卻生意清淡，門庭冷落。幸運的馬克西姆則因“大眾化”的選擇保證了就餐人數，依舊生意興隆，並且反而在危機中逐步壯大，將餐廳開出了法國，迎來了全球經營、遍及世界各大城市的意想不到的成功。
從服裝到餐飲，卡丹在他不熟悉的領域開始了新的征程，“無人敢為我偏為”再一次成就了卡丹新的夢想，然而，他的夢想還不僅僅於此，冒險的精神以另一種方式悄然繼續。經典的飯店理論往往都強調“特色就是文化，風格就是生命”，而卡丹這一次的逆其道而行之卻讓我們明白另一個道理：冒險家的字典裏，絕沒有規則這樣的字眼。當短視的人們仍迷失在規則的混沌中時，你跳了出來，利用規則，而不被規則所束縛，毫無疑問，你將是不爭的勝利者。
時裝業和飲食業的成功，卡丹帝國的兩大商業支柱從此樹立了起來，皮爾。卡丹終於實現了自己的諾言：“執法蘭西文明的兩大牛角（時裝、烹調），麵向全世界！”
俗話說戰略上出現問題，戰術越卓越就離成功越遠。皮爾。卡丹在戰略上選擇正確了，冒險轉型認對了路，因此他即使不懂餐飲，也能把這一行做好。
當一個公司經營出現困難時，一般分為內部原因和外部原因。
一件產品完成了它的曆史使命，雖不情願但又不得不退出曆史舞台的時候，對於生產它的公司來說，隻有無奈地選擇限產或停產，這就是外因造成的。如果選擇停產的話，公司要想繼續生存下去，就必須轉而生產別的暢銷產品，但前方漆黑一片，貿然邁步就可能墜入深淵，這就存在一個冒險選擇認對路的問題。
公司轉型從投入資金、更新設備到訓練員工，以至新產品營銷都是一個大範圍的調整。轉產後的產品銷路好則前途一片光明，新產品賣不出去，甚至麵臨新一輪淘汰，公司則會因此麵臨困境。
任何一個公司的轉型都是一場冒險，關鍵就是認對路，隻要方向正確，即便一時打不開局麵，市場最終還是你的。
野心有多大，舞台就有多大
野心，這個詞在一些人看來應該屬於貶義詞，比如狼子野心等等，給人的印象不怎麼好。那麼，作為一個創業型總經理需不需要有野心呢。答案是肯定的，創業者一定要有野心。創業就是意味著我們是從零開始，從無到有，從小到大的不斷前進創造過程，這時的我們也許要麵對更大的困難，比如強大的競爭對手帶來的壓力等，“不想做將軍的士兵不是好士兵”，創業者必須要有有朝一日超越強敵，要做就做最好，做出行業第一的野心。
美國《時代》雜誌加拿大版曾經刊文提到，美國加利福尼亞大學的心理學家迪安。斯曼特研究發現，“野心”是人類行為的推動力，人類通過擁有“野心”，可以有力量攫取更多的資源。
沒有野心，就沒有進取心，野心和想象力是構成刨業精神的基礎，有了這些才可以創新。熊彼得在其作品《企業家的精神》中說到，一個人如果要成為企業家，就必須不斷創新、創新、再創新。而創新來自於不停地進取，進取心則來自於野心。野心讓人冒險，冒險帶來創新。
事實上，野心正是一種創業的美德。
聯想的創始人柳傳誌就是一個有野心的人，所以他才能創建一個有野心和進取精神的聯想。不過，柳傳誌總是把聯想的野心委婉地說成雄心壯誌。因此，想用柳傳誌做自己榜樣的創業者，至少要成為一個有野心的人。
創業要有“野心”，就是要有強烈的脫貧致富的夢想和願望。這種強烈的願望實際上是促使一個人努力奮鬥的原始動力，是激勵一個人穿越困境的有力信念。一個安於現狀的人，他不可能在事業上有更大的成就。隻有把這種強烈的願望視為與自己共存亡的可貴財富，才會付諸行動，並努力堅持。
野心應該成為所有創業者探求成功的利器，“王侯將相寧有種乎。”古人尚且發出這樣的吼聲，今天有著聰明才智的我們豈能庸庸碌碌無動於衷。如果你渴望創業成功，那麼請你先問問自己：我有成功的野心嗎。
對自己的野心有節製卻又不泯滅，這樣的人，就是有創業稟賦的人。當然，對於創業者來說，光有野心還是不夠的，創業還需要很多別的東西，但野心是首當其衝的，沒有野心，一切都是空談。此外，創業者需要注意的是，野心並不是貪心，切不可讓貪心操縱你的創業。
膽大還需心細，無謂的風險不要冒
冒險是有代價的，要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。那如何規避風險呢。這就需要在“膽大”的同時還要“心細”。