主任是居委會“一班人”的“班長”，要發揮居委會的作用，做好社區管理、服務工作，主任是一個關鍵因素。當好居委會主任的首要一條，是帶好居委會“一班人”。
贏得班子成員的信賴。
主任要有高度的事業心、責任感，要嚴於律己，為人表率，通過自己的行為效應，贏得班子成員的信賴，使班子成為一個堅強的工作集體。
（一）對原則問題態度要明朗 首先應當政治上堅定，成為維護班子團結的楷模，大事要堅持真理，不隨波逐流。對於班子中發生的糾葛，既不回避，又不感情用事，做到大事大非講原則，細枝末節講風格，通過開展思想鬥爭，進行批評與自我批評，弄清是非，消除隔閡，增進團結。如果以放棄原則去換取“人和”，那就失去了團結的本義。隻有堅持原則，才能真正獲得班子成員的尊敬。
（二）堅持集體領導原則 一把手作風上的專斷和思想上的固執，是與班子成員合作共事的大忌。居委會日常工作的大事，應經集體討論研究決定。主任如果熱衷於攬權，追求個人說了算，不尊重班子成員的職權，不征求並采納班子成員的合理意見，最容易傷害班子成員的感情，也是對集體領導原則的破壞。因此，主任要成為執行民主集中製的楷模，注意塑造開明的形象，應主動與班子成員多商量、多交心、多溝通，讓大家知無不言，言無不盡，並善於博采眾長，歸納大家的正確意見。
（三）要善於協調 各個委員分工之後，應該各司其職。但由於各自的立足點不同，思考問題自然免不了有一定的局限性，加之各種情況處於動態之中，發生種種糾葛或矛盾是很正常的。當然，也有些矛盾是由推諉與扯皮引起的。主任應該及時而妥善地調處班子內部的糾葛，化解成員之間的矛盾。更重要的是應經常檢查原先的分工是否合理，若確有交叉或模糊之處，應經過商量，及時調整，妥善安排。
（四）嚴格自律 主任要時時、處處、事事以身作則，待人處事要遵紀守法，恪守諾言，光明磊落，公道正派，襟懷坦白，表裏如一，團結同誌，熱情誠懇；不搞感情交易，不搞親疏遠近。要牢固樹立領導就是服務的思想，正確運用權力，奉公而使，為民而用，盡心盡力、盡職盡責地為居民群眾的利益去奮鬥。要自覺進行自我解剖，要勇於反省自我。既要看到自己的長處，又要看到自己的短處，不能自以為是。要自覺接受監督，虛心聽取其他委員和居民的意見、批評，及時糾正自己不正確的思想和行為。
（五）要有寬闊的胸懷 主任是居委會委員的“領頭雁”，必須具有寬闊的胸懷，才能發揮統攬全局、協調各方、凝聚眾力、帶頭示範的作用。