1.把方向出思路，要有寬闊的胸懷。沒有全局在胸，就難以投下一著好的棋子，隻有從全局的高度和長遠利益出發，才能眼界廣，思路開闊，才能謀劃大事，辦成大事。
2.抓班子帶隊伍要有寬闊的胸懷。一要作風民主，要當班長，不當“家長”；二要公道正派，堅決反對拉關係、走後門的不正之風；三要寬容大度，遇到矛盾、糾紛不鬥氣、不弄權，在同誌之間講支持、講尊重、講信任、講諒解、講友誼，有容人、容言、容過的氣度，要取人之長，容人之短；四要勇於負責，有成績，歸功於大家的共同努力；出了問題，要主動承擔責任。
3.樹形象作表率，要有寬闊的胸懷。一要講奉獻，不講索取，能吃大苦，耐大勞，勇於戰勝一切困難。二要廉潔自律並關心居民群眾的疾苦，為他們多辦實事。
處理好與副主任的關係。
副主任是主任的助手，是協助主任考慮全盤工作而又負責某一方麵或幾方麵工作的領導者。主任要重視發揮副主任的作用。
（一）放權與支持 主任要維護副主任對分管工作領導的權威性，使副主任真正有職、有權、有責。這樣才能使副主任辦事敢作敢為。如果主任把權力都攬到自己手裏，緊緊握住不放，事無巨細，都要由自己說了算，那麼副主任就邁不開步，走不動路，欲幹不能，欲罷不忍。主任還應讓副主任獨立思考、獨立工作、獨立解決矛盾，對副主任分管的工作不插手、不幹擾。在具體工作中，看到副主任有了困難，要鼓勵、幫助；對副主任遇有緊急性問題來不及商議，要諒解；對副主任決定的問題、處理的事情，隻要不是有原則方向問題，不要輕易否定，需要改正的，也要引導其發自內心地作出決定。
主任要處處依靠副主任出主意、想辦法、出成果、出經驗，依靠副主任克服困難，開拓前進，建功立業。正副主任之間要推心置腹，成為心心相印、情同手足的同誌和朋友。
（二）主動攬過 主任要經常肯定副主任的長處和成績，及時給以表揚；對副主任出現的錯誤，也應給以適當的指正，使副主任感到主任對自己的關心和愛護。
副主任負責的工作如果有失誤或出現問題，主任切不可責備、訓斥、抱怨，更不能嘲諷。主任要從中主動尋找自己的責任，並誠懇地共同總結教訓，使副主任不甘於失敗，並把挫折轉化為一個新的起點。攬過可以給副主任以信心和寬慰，並能增強正副主任之間的團結。