有的同誌總結了開會如下“十戒”和“五提倡”：
“十戒”是：（1）不開無準備的會；（2）不開可開可不開的會議；（3）不開無目標、議題不明確的會議；（4）不開有許多議題的會議；（5）不要無關的人員參加；（6）不要作離題發言；（7）不要作重複性發言；（8）不開“馬拉鬆”會議；（9）不要把會議開成吵架會、出氣會、“整人”會；（10）不要議而不決。
“五提倡”是：（1）提倡爭論；（2）提倡各抒己見；（3）提倡全體發言；（4）提倡不超過一小時；（5）提倡站著開。
複習思考題。
1.為什麼說居委會主任是能吃苦的人？
2.辯證思想方法主要精神內容有哪些？
3.用實例說明係統思想方法。
4.係統思想方法包括哪些內容？
5.工作優化的境界體現在哪些方麵？你是怎樣體會的？
6.居委會主任如何贏得班子成員的信賴？
7.主任如何與副主任處好關係？
8.你對效率與效能及二者的關係是如何理解的？
9.談談多辦實事的意義？形式主義有何不好？
10.針對目前居委會實際情況，為什麼強調快節奏地工作？
11.本章闡述了哪些理事藝術？你有什麼體會？
12.舉例說說哪些事情“宜粗不宜細”？
13.談談分派任務的要領。
14.舉例說明壓力與績效的關係。
15.舉例說明承諾與績效的關係。
16.主任管得過多、過細，對別人總不放心，有何不好？舉例說明。
17.為什麼說時間是一種珍貴資源？你的時間觀念如何？
18.如何提高時間的利用效果？在這方麵，你以往有什麼經驗、教訓？
19.會前應做好哪些準備工作？
20.你以往主持會議有什麼經驗？出現過什麼不足或問題？
21.良好的會風表現在哪些方麵？