經理如何抓好物價工作。
（一）經理要明確本身在物價工作方麵的下列職責：
1.向職工傳達和講解國家的物價政策和上級下達的有關物價工作文件指示，教育職工正確貫徹國家的物價政策，執行上級規定的商品價格，嚴格遵守物價紀律。不得提級提價、壓級壓價、摻雜使假、少尺短秤等變相漲價等損害群眾利益的違法亂紀行為。
2.領導和組織本企業商品調價工作的執行與檢查。遇有重大的商品調價，經理應親自參加。
3.審查與決定按上級規定應由本企業掌握的議購、議銷農副產品，三類工業品，由本企業加工、改製、監製的商品價格，某些鮮活商品的品質差價，和應由本企業削價處理的商品價格。
4.審查與決定本企業上報給主管部門審批的價格意見和削價處理商品價格意見。
5.組織本企業商品價格執行情況的檢查和審價工作。
6.表揚和獎勵嚴格執行國家的價格政策、積極做好物價工作的人員，批評和處理物價工作中的失職人員。
經理為了指導本店的物價管理工作，應努力學習物價知識，應懂得：商品的價值、價格、價值規律；社會主義商品價格特點：商品價格對國民經濟的作用，與廣大人民群眾的關係；商品價格的種類；商品的比價、差價及其確定的依據、計算方法；零售商業企業物價管理工作的任務和管理的方法；等等。
（二）根據本商店規模大小，經營商品品種多少，配備必要的物價人員。
一般來說，國營獨立核算的零售商店應配備專職物價人員。為了使每一種商品出售時，價格準確無誤，還必須吸收群眾參加物價管理，每個營業小組應設兼職物價員。兼職物價員協助專職物價員進行調價、審價、標價工作，負責本小組商品價格的管理、檢查與複核工作。
（三）定期進行物價檢查工作。
物價工作關係到千家萬戶的切身利益，是件大事情。但是，不少單位在出售商品時，還存在許多問題。據黑龍江省在1979年5月～9月對所屬的有關6個地區，4個市的檢查，在11，700多個企業、事業單位裏的1，804，000多種商品價格和非商品收費項目，發現其中17，000多種商品價格和收費項目違犯物價政策，存在著擅自提價、變相漲價、亂收費用等問題。零售商店經營成千上萬種商品，每天發生大量的交易，稍有不慎，就會出現差錯。為了防止和減少差錯，經理應組織本店的有關人員定期進行物價檢查。通過檢查，如發現不符合上級規定的價格，要及時糾正；如有不合理的價格，及時報請上級進行調整；發現違法亂紀的行為，應嚴肅、認真處理。
（四）加強對計量工具的管理。
商店用的計量工具，如秤、尺、提鬥，及各種售貨機，都必須經過嚴格檢驗，合格的才能使用；在使用過程中，要輕拿輕放，保持其準確、靈敏和良好的性能。出售商品，要維護消費者的經濟利益，做到“秤平、提滿、尺碼足”，對出售帶包裝的商品，必須除皮計秤。各種台秤的砝碼不能掉換使用；衡量不同商品的量器，不準通用。商店對計量工具要注意養護，經常檢查。每天開業前、結業後，都應該定定秤，查查尺。磅秤的標尺如果鏽了，或沾滿了灰塵積垢，遊砣就會失靈；砝碼上沾滿了髒物，稱份量也難準確；因此。需要經常擦拭。提鬥用久了會積存油垢、汙物，或者因受碰撞，會出現凹凸不平，尺子出現了彎曲或磨角，都要及時清洗、修理或更換新的。
商店應主動、虛心接受群眾監督，在營業室要設置“公平秤”和“公平尺”，還需指定業務水平較高的人員，隨時複查賣出商品的份量、尺寸。發現短缺，立即糾正，真正做到“秤準量足，買賣公平”。