4.庫存商品分析。各種類商品及各檔次商品占庫存商品總量的比重是否合理；庫存質量情況；庫存商品是否遵守定額；商品養護措施是否得當；商品出入庫手續是否有利於商品銷售。
5.勞動效率分析。勞動組織、勞動定額是否科學、合理，各種人事關係是否協調，競賽的內容、形式是否符合本商店實際情況，獎金發放辦法是否有利於發揮職工的積極性、創造性，等等。
6.資金分析。分析各類資金在資金總額中所占比重是否合理，流動資金增減情況及周轉速度，銀行借款的物資保證和信用遵守情況，資金來源渠道是否正當，遵守財經紀律情況，等等。
7.費用分析。分析費用計劃執行情況，各項開支是否符合增產節約的要求，費用額與費用率增減、升降變化程度及共原因。通過分析，總結經驗，促進商店更好地貫徹“勤儉辦企業”的方針。
8.利潤分析。主要是分析利潤計劃完成情況，實現利潤是否符合政策要求，影響利潤額、利潤率變化的各種因素。通過分析，不斷改善經營管理，提高經濟效果。
商店的各種經濟活動是相互聯係而又錯綜複雜的，在進行經濟活動分析時，不能孤立、靜止、片麵地看問題，而必須以辯證唯物主義為指導。分析應當是由淺入深、由表及裏、由總體到個別、由一般到具體的過程；應當把影響經濟效果和服務質量的各種因素有機地結合起來，區分有利與不利、主觀與客觀、主要與次要、暫時起作用與長期起作用等不同因素；應當從發展的觀點出發，觀察事物的變動情況，研究經濟活動的規律，從動態分析中預見到今後工作的發展趨勢。
經濟活動分析的技術方法。
1.對比法。它又稱比較法，這是經濟活動分析的基本方法。毛澤東同誌說：“有比較才能鑒別。”這就是說，比較是鑒別的前提。對比法是把相互可比的數字資料進行比較，並根據比較的差額來研究、評價企業計劃完成情況和經營管理改善情況。具體運用時，通常以本期實際指標與下列各項指標相比較：①與本期的計劃指標相比較，檢查計劃完成的程度，實際與計劃的差異，並分析造成差異的原因；②與上期或上年同期的實際指標相比較，了解商店業務經營的發展趨勢；③與條件大致相同的先進商店的實際指標相比較，查找本店的差距，向先進商店學習；④與特定時期的實際指標相比較，如與本店曆史上完成計劃的先進水平相比，總結經驗教訓，改進工作。
例如，某百貨商店流動資金計劃占用指標為120萬元，實際占用132萬元。
2.動態分析法。它是從發展觀點來研究經濟活動在時間上的變化狀況及其規律性。采用這種方法可以分析商店曆年商品銷售額的變化，了解商品經營的發展趨勢；也可以分析曆年商品流通費用水平，考察影響費用水平的各種因素。
3.因素分析法。它是從影響某個指標的許多因素中，分別測定每項因素對指標影響程度的一種分析方法。在測定每個因素的影響程度時，假定其中一個因素為可變因素，其他因素為不變因素，並根據它們之間依存關係進行逐個替換，就可分別找出每個因素的影響程度。
現以商品流通費用額的分析為例加以說明。假定某百貨商店報告期有關資料如下：
由於影響費用額變化的因素是商品銷售額和費用率，它們之間的依存關係是：
費用額=商品銷售額×費用率。
根據以上公式，利用計劃及實際資料，計算過程如下：
（1）將計劃數代入公式：
12，000，000×2%=240，000元。
（2）替換商品銷售額：
12，600，000×2%=252，000元。
（3）替換費用率。
12，600，000×1.95%=245，700元。
（4）計算各因素對費用額的影響程度：
①由於商品銷售額變動影響程度：
252，000-240，000=12，000元。
②由於費用率變動的影響程度：