245，700-252，000=-6，300元。
（5）將各因素變動的影響程度的數值相加，計算費用額實際超過計劃的總差異：
（12，000）+（-6，300）=5，700元。
通過以上測算表明，費用額實際比計劃增加5，700元，是由於商品銷售額擴大，使費用額增加12，000元，費用率降低，使費用額減少6，300元，而綜合影響的結果。
采用因素分析法，可以從數值上將各有關因素的變動，對分析對象的影響程度，分別地揭示出來，但這種方法有一定的局限性。在應用時應注意：①要正確安排被分析的經濟指標與影響因素的依存關係；③要正確確定各影響因素替換順序，防止因素替換的隨意性；③要把因素替換分析與深入實際調查研究結合起來。
4.差額分析法。這種方法是從因素分析法簡化而來的一種方法。它是直接利用各因素的計劃與實際差異按順序計算，確定其變動對分析對象的影響程度。現仍以前例來說明：
商品銷售額變動對費用額的影響：
（12，600，000-12，000，000）×2%=12，000元。
費用率變動對費用額的影響：
12，600，000×（1.95%-2%）=-6，300元。
以上兩項因素共同影響的結果：
（12，000）+（-6，300）=5，700元。
差額分析法由因素分析法簡化而來，同樣存在替換順序的問題。因此，在運用差額法分析各因素對分析對象的影響程度時，也必須按各因素的依存關係來確定測算各因素影響的先後順序。
5.平衡法。這是對商店經濟活動中具有相互平衡關係的一些指標，進行對比的一種方法，它是對比法在特定情況下的運用。它的運用條件就是經濟指標本身具有平衡關係。例如，商品購、銷、存之間存在著相互平衡關係，用平衡法就可以分析各項指標的相互影響，如可以檢查銷貨受期初存貨、進貨、期末存貨等指標變動的影響，以及研究期初存貨、進貨、期末存貨等各因素之間的相互影響。又如，商品資金來源與資金運用之間，就具有平衡的關係。利用平衡法進行有關指標的對比分析，就可以檢查總的資金來源與運用之間是否相等，各項資金來源是否按規定用途加以使用。
此外，還有分組法，圖表法、綜合比算法。在進行分析時，要視其分析的目的要求和所掌握的資料，而分別選用不同的分析方法，也可結合運用，以便從不同角度來觀察經濟指標之間的相互聯係，進一步說明事物本質及其發展趨勢。
經濟活動分析的步驟。
1.占有資料。資料越豐富，就越有益於分析研究和作出正確的結論。這些資料包括商店的各項計劃；會計報表、統計報表、業務核算資料及有關原始憑證；上級機構的文件指示；定期總結報告、會議記錄、群眾反映、職工建議；兄弟單位的協議，合同；等等。這些資料主要靠平日積累，還可深入了解、核對，或請有關單位、人員提供情況。
2.分析研究。分析的過程，就是對有關資料、現象進行解剖的過程。在分析的基礎上，進行綜合、歸納。通過分析綜合，了解事物的本質，把握事物發展規律。在進行分析綜合過程中，可采用如下方法：（1）篩選法：即對各種資料和現象進行排隊。經過嚴格篩選，鑒別真假，去其糟粕，取其精華，分清主次。（2）求同法：即通過分組、解剖，對比、計算，找出研究問題的共同點，總結經驗教訓。（3）求異法：即通過分析，發現影響所研究對象的特殊的而且又是較重要的因素，以便有針對性的采取有效措施。（4）邏輯推理法：演繹法、歸納法和類推法是邏輯推理的主要方法。通過邏輯推理，觀察、預測商店經濟活動的發展趨勢及其規律性。
3.作出結論。在對掌握的大量資料進行篩選、整理、計算、分析、研究之後，應對研究的對象作出正確的結論，並寫出分析報告的書麵文件。要寫好分析報告，必須具有一定的政策水平、業務經驗及思想分析能力。經理不僅要重視這項工作，而且還要親自動筆寫。在分析報告中要全麵地評價商店或有關經濟活動的成績、缺點，提出今後改進工作的意見及應采取的措施，以便進一步提高商店的經營管理水平。