怎樣看經營情況表。
經營情況表是根據日常的核算資料，按照有關帳戶的數字，或加以計算後填列的。它總括反映商店在一定期間，如月份、季度、年度經營情況和財務成果的報表。通過該表所反映的資料，可以了解商店在一個報告期內業務經營情況，分析經營成果的形成，檢查利潤計劃執行的結果。這對於促使商店不斷改善經營管理，為國家增加積累都有著重要的意義。
經營情況表的結構包括基本部分和補充資料。在基本部分中又分商業企業和商業係統。在商業企業部分可分以下三大組：
第一組：商品純銷售額。它反映零售商店經營商品的規模。由於零售商店的銷售額是對外的，所以，總銷售額與純銷售額，一般是相等的。純銷售額是一項重要指標，銷售額擴大了，對取得毛利和淨利均有很大的影響。
第二組：商品經營利潤，它反映商店的商品銷售收入，進價以及經營商品購銷業務的費用和銷售稅金。商品銷售收入總額減除商品銷售進價，構成商品銷售毛利；商品銷售毛利減除商品流通費和銷售稅金後，構成商品經營利潤。這是商店財務成果的主要部分。
第三組：非商品經營收支和利潤淨額。非商品經營收支反映商店經營商品銷售業務以外的各項收入和支出，包括附營業務淨收入、財產溢餘、其他收入、財產損失、支援農業支出、補貼工業支出以及其他支出等。營業外收入與支出相抵銷，可能出現收入大於支出，或支出大於收入的兩種情況。前者是使利潤淨額增加的因素；後者是使利潤淨額減少的因素。商品經營利潤加、減非商品經營收、支後，即為商店的利潤淨額。
基本部分各“項目”的金額，均分為“本期金額”和“累計金額”兩欄。“本期金額”反映本報告期的發生數；“累計金額”反映本年度自年初至報告期止的累計發生數。
可計算：
商品銷售毛利=12，000，000-10，560 000。
=1.440，000元。
商品經營利潤=1，440，000-240，000-360，000。
=840，000元。
商品利潤淨額=840，000+4，000+2，500+1，500。
-3，000-5，000=840.000元。
經過計算之後，經理還應根據經營情況表提供數字與利潤計劃及有關曆史資料，重點分析如下問題：①以本期利潤實績與計劃比，與上年同期比或與前期比，計算差異，分析原因。②商品銷售毛利是影響利潤的一項重要因素，毛利和淨利是正比例關係。即商品銷售毛利的完成越大，實現的利潤淨額也越大，反之，就越小。影響毛利的主要因素有：商品進銷價格的變動；商品銷售結構的變動；商品銷售數量的變動。③費用開支金額的多少和費用水平的高低，對商店實現的淨利有直接的關係。費用開支與利潤的實現是反比例關係，即費用開支越多（費用水平越高），利潤實現的就越少。在分析費用開支時，要貫徹“勤儉辦企業”的方針，檢查有無擴大開支範圍和標準、鋪張浪費、違反財經紀律的問題。④營業外收支直接影響期末利潤淨額的增減。對營業外收支要檢查、分析其內容是否正確、合理，是否符合財務製度和財經紀律。通過分析，肯定成績，找出差距，總結經驗教訓，進一步改善經營管理。