經理在黨委領導下，在用人方麵，不僅要善於安排今天，還必須要準備好明天，即發現人才，發現“苗子”，並采取有效措施進行培養。企業要長期發展下去，就必須要有接班人。在選拔中、青年幹部時，要克服論資排輩的習慣勢力，應克服對知識分子的偏見，不能求全責備。應當選拔忠心擁護黨的路線、方針、政策，熱心四化，黨性強，作風正派，有才幹，有幹勁，年富力強的幹部。
在識別使用幹部時，不能有宗派主義。不是一派的，表現再好也不選拔；是一派的，不符合條件也要作為選拔對象。這是違反黨的原則的，是做不到“選賢任能”，達不到“昭德塞違”的，是不能增強幹部隊伍的團結，不能調動幹部大幹四化的積極性與創造性的。
經理對商店的幹部和管理人員可以定期地進行交流。如管計劃的，可以去負責業務，管業務的也可以去負責財會工作。一方麵使幹部不斷接觸新事物，推動幹部不斷學習，開擴幹部眼界，培養幹部的綜合管理能力。另一方麵可以調動幹部的積極性。俗話說：“新官上任三把火”。“三把火”，意味著新“官”有幾個“新招”，“新套套”，有股“新勁”。把這股“新勁”用在集體的事業。就會做出新的貢獻。
在人員使用上，要做到用人不疑，用人不嫉。領導者應當能吸引並保持有才華的人員，歡迎下級超過自己，不把聘任第一流的人才視做威脅，提倡互相推薦，自我推薦，主動讓賢。自薦需要勇氣，互薦需要眼力；薦才有功，嫉才有罪。
美國曾有一個鋼鐵工業家，名字叫卡內基，在他的墓碑上的碑文寫道：“一位知道選用比他本人能力更強而來為他工作的人，安息於此”。應該指出的是，這個鋼鐵工業家，善用強人的目的是為自己服務，是為了取得更多的利潤。社會主義商店的經理善於用人，而是為了提高商店的管理水平，做好商業工作，為人民多做貢獻。
第四，做好對幹部的考核工作。考核幹部是使用幹部和提拔幹部的基礎工作。對幹部的考核應把重點放在平時，通過大量紮實細致的工作，逐步熟悉並比較係統地了解幹部。考核主要通過總結、評比、鑒定、考試等形式進行。對幹部的評比要全麵，實事求是，一分為二。考核的內容有：政治態度和政策水平，是否忠於黨的路線，忠於社會主義商業，有沒有違反商業政策和財經紀律的行為；思想作風，處理各種人事關係是否公正，進取精神，辦事有沒有求實精神，如何對待批評和自我批評，工作情緒是否穩定；工作態度，有沒有認真負責、吃苦耐勞的精神，帶頭能力，對困難的態度，日常工作量及完成的工作質量；是否有足夠的知識；計劃與組織能力；觀察、分析、判斷和處理問題的能力，適應能力；信息傳達能力，協調能力；指揮領導能力；健康情況；等等。考核一個幹部，還要注意到他能否經常聯係群眾，在群眾中的威信如何。如果威信低，就難以發揮領導作用。
第五，做好對幹部和職工的培養教育工作。我國目前零售企業的大多數幹部和職工，無論是科學文化知識水平，還是商業專業知識水平，一般較低。因此，必須有計劃、有步驟地開展培訓教育工作。培訓和教育可以采取多種形式。應把崗位培訓、業餘進修和脫產學習結合起來，以在職培養提高為主。對多數業務人員，應本著“幹什麼，學什麼”和“缺什麼、補什麼”的原則，組織培訓。如通過崗位練兵，師傅的傳、幫、帶，經驗交流等形式，主要提高業務技術熟練程度，掌握有關經營管理知識。對於要選拔的幹部，可以有意識地壓擔子。是不是“千裏馬”，得拉出來“遛一遛”。把他們放到一定的崗位上，讓他們挑重擔，在實際工作中鍛煉。通過崗位培養，可以做到理論聯係工作實踐，收到較好的效果。經理應支持本商店的工作人員參加業餘大學、業餘中學和電視、函授學習，提高他們的文化知識和專業知識水平。脫產學習是培養幹部的一種重要方法。對商業企業的主要管理人員，在一定時期，把他們從繁忙的工作中解脫出來，集中精力學習商業知識，企業管理知識。有些門市部主任和營業組長的實踐經驗豐富，業務比較熟悉。但是，在這部分同誌中，文化水平低，“怎麼幹”，目前還可以；“為什麼這樣幹”，就說不清，道不明，拿起筆杆來覺得比拿秤杆還重；再要進一步提出新的要求，就感到不適應。對這樣的同誌，可適當開辦補課班，提高他們的文化知識。