9.搞好團結互助，讓職工感到集體的溫暖。往往出現這種情況，在一個小組內，由於兩人的感情、性格、意見不合，致使雙方心情不痛快，鬧起別扭，直至要求分開。如果心情不舒暢，互相挑剔、拆台，就談不到發揮積極性、創造性的工作。經理應當在商店樹立團結、友誼、互諒、互助的優良風氣。幹部與職工之間，職工與職工之間，要互相關心、愛護。有困難互相幫助，有經驗互相交流，有長處互相學習，有缺點互相勸勉，有問題互相談心，形成一個革命團結的集體。
10.實事求是地評價每一個幹部和職工，鼓勵他們的革命進取精神。經理在評價幹部、職工的工作成績時，切忌主觀、片麵，更不能憑印象出發或感情用事。評價不公正、客觀，就會影響他們積極性的發揮。如果一個職工為了做好本職工作，而刻苦學習，鑽研技術，埋頭苦幹，作出貢獻，又受到經理的支持、讚助、鼓勵，他會感到高興，勁頭會更足。即使對後進或有缺點的職工，經理也不能不知痛癢地硬批評一頓。而應當以純正的動機、團結的願望、實事求是的態度、耐心地規勸、幫助，使他們樹立或增強前進的信心，而不能喪失勇氣。
11.改善勞動條件，讓職工有一個良好的工作環境。商店應創造條件，變有害健康為無害健康；變肮髒紊亂為清潔整齊；變笨重勞動為輕便勞動。營業室要有通風設備，保持空氣新鮮。貨架、櫃台、工具設備、商品都要科學的安置、存放，既要減輕售貨員的勞動強度，又要利於提高勞動效率。根據不同工種的要求，發給職工工作服及其他勞保用品。堅持每日八小時工作製，注意勞逸結合。職工上班後有一個舒適的環境，條理井然的工作秩序，這會長久地保持旺盛的工作情緒。
12.對各種人事問題，要公平合理、妥善地處理。對每個幹部、職工的工作安排、晉級調薪、政治待遇、成績考核，住房分配以及各種人事關係的處理，經理必須公平合理。否則，不僅嚴重影響他們的工作情緒，造成職工隊伍渙散，而且，經理在他們麵前必然失去了信賴，其結果給商店工作帶來巨大不利。經理辦事應當樁樁件件出於公心，要忠於黨和人民，忠於領導下的職工群眾。
13.關心職工生活，解除他們的後顧之憂。這個問題十分重要，我們黨曆來很重視。經理應把職工冷暖掛在自己心上，經理應經常想到：他們的身體是否健康？對體弱多病的同誌照顧得是否周到？有多少同誌的住房急需解決？女職工的孩子入托解決得如何？食堂辦得怎樣，職工滿意不滿意？有多少同誌家庭人口平均收入較少，負擔較重？職工若在店時間長，有沒有休息場所？職工的勞動強度大小，影響不影響他們的身體健康？有多少職工上班路途過遠？哪些職工家庭內部關係處得不好，需要幫助解決？等等。這些問題不僅要注意到，而且力所能及地幫助他們解決好，他們就會集中全力做好工作。
14.經理與職工禮貌相待，同甘共苦。經理不能認為自己處處高明，別人什麼也不如自己，在職工麵前不能擺官架子，而應當謙虛謹慎，虛心聽取下級幹部的意見，主動接受群眾的監督，有了問題，差錯，主動承擔責任，做自我批評。經理還應以普通一員的身份與職工一起勞動。職工受到領導人員的尊重，能夠激發他們當家做主的責任感，發揮積極性。
15.開展勞動競賽，激發職工勞動熱情。經理應根據本商店各時期的中心任務，確定勞動競賽的內容，並采用切合實際、靈活多樣的方法、形式。在開展競賽過程中，做好思想政治工作和評比工作。通過競賽，把職工群眾的智慧、積極性和創造性激發出來，集中、聚合為巨大的物質力量，並引向共同目標，多快好省地完成商店的各項任務。
以上所述，並不新鮮，但說明影響職工積極性發揮的因素是多方麵的。經理必須了解細情，具體分析，講究領導藝術，注意工作方法，從多方麵想辦法，采取措施，把蘊藏在職工中的才能智慧、積極性、創造性充分地發揮出來。