（五）計統人員：1.按照上級單位規定的統計製度與方法，及時準確地登記、整理、統計企業經營管理中的有關資料，不能弄虛作假，保證統計數字真實；2.經常研究市場商品供求情況，預測企業商品銷售額；3.在經理領導下編製企業的商品流轉計劃和有關定額；4.及時檢查計劃完成情況，分析統計資料，提出建議，供領導和業務部門參考，以改善企業的經營管理；5.妥善保管各種統計報表、資料。
（六）財會人員：1.按照國家財務製度規定，在經理領導下認真編製並嚴格執行企業的財務計劃；2.按照國家財務製度規定，進行日常的財務管理，包括：流動資金、固定資金和專用基金管理，商品流通費用管理和企業利潤管理；3.按規定，記帳、算帳、報帳，做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，按期報帳；4.進行財務分析，通過對企業的經濟活動和財務狀況進行檢查分析，考核企業經濟效果，總結經驗，教訓，提出建議；5.按財務製度規定，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等檔案資料；6.監督、檢查本企業有關部門的財務收支、資金使用和財產保管、收發、計量、檢驗等情況，向一切違反財務紀律和會計製度的現象作鬥爭。
（七）人保幹事：1.熟悉本企業每一職工的基本情況，在黨組織和經理領導下，配合工會、共青團做好日常思想政治工作；2.編製企業及各部門的定員，合理安排每一職工的工作，做好日常的勞動力調配；3.考查職工的政治修養，業務水平，工作能力，勞動態度，向領導推薦、選拔人材；4.協助企業領導人員組織職工的政治、業務、文化學習；5.做好勞動保護和企業安全保衛工作；6.負責職工的考勤、考績、獎懲，維護勞動紀律；7.配合有關部門，關心職工生活，做好各項福利工作和職工計劃生育工作；8.管好人事檔案，辦理人員調遷手續。
零售商店要貫徹執行好崗位責任製，首先，要加強思想政治工作，提高職工的責任感，使每一個職工自覺地去履行自己的職責。職工責任心強，製度上沒有寫到的，也能嚴格要求自己，堅守崗位，主動地把工作做好。其次，責任與權力應當相結合，使每一個工作人員有職、有責、有權。如果沒有與責任相適應的權力，責任製就難以建立起來。再次，在企業內部上下之間，職工之間要嚴格監督、檢查，否則就會流於形式。崗位責任製要與評比、獎懲製度相結合。對認真履行自己的職責，貢獻大的工作人員，要給予精神鼓勵和物質獎勵；對於不負責任，玩忽職守，違章犯規的人，要給予教育、批評，直至紀律處分。最後，幹部要以身作則，忠於職守，做到“對工作極端負責任”，這不僅能直接推動商店改善經營管理，還能帶動全企業職工認真負責地做好本職工作。