經濟核算員 負責本組的記帳，編表、計獎等簡易核算工作；及時公布小組任務完成進度；積累小組經營管理的有關資料；經常對小組的經濟活動進行分析。肯定成績，找出問題，提出改進措施。
生活管理員 協助組長，並會同工會組長做好本組同誌的家訪工作，了解並幫助同誌解決各種困難；宣傳並抓好本組人員的計劃生育工作；聽取職工對食堂的意見，推動食堂改進工作，統一辦理本組人員的餐票；關心同誌們身體健康，注意勞逸結合，組織文娛體育活動。
政治宣傳員 協助組長組織本組人員的政治、文化、業務學習；宣傳並監督執行經營管理中的各項政策；登記與考查小組人員的勞動出勤；維護勞動紀律；做好“四防”，保護人身、商品及其他財產的安全。
由於營業小組的大小、人員多少不同，設民主管理員的數量及其分擔的工作，不能強求一致。民主管理員是由售貨員兼任的，管理任務不宜過多。如果營業組規模較大，業務活動複雜，可以把兼職管理工作劃細，爭取做到“人人有專責，事事有人管”。
民主管理員應根據小組每個人的專長，由全組人員推選產生。設民主管理員可以騰出組長更多的時間、精力去抓關鍵性問題，不斷改善小組的經營管理。
4.提高小組人員的業務技術。要做好一名售貨員，必須掌握各方麵的知識、技術和具有豐富的業務經驗。如，要懂得自己所經管商品的自然屬性，這就要懂得物理、化學、生物學知識。營業員要掌握商品的保管和使用方法；要知道各種商品的供應政策、商品價格；要熟悉商品進、銷、存業務；要有熟練的售貨技術；要會核算；要善於揣摩顧客的心理，講究售貨語言藝術，做到顧客滿意。但是，目前零售企業新招進的青年職工較多。因此，必須以小組為陣地努力提高他們的業務技術水平。北京天橋百貨商場通過以老帶新、互幫互教、技術練兵，業餘辦班培訓等辦法，使大部分新職工在一年多的時間內，做到了三主動（主動打招呼、主動拿遞商品，主動介紹商品），四會（即會算帳、會包紮、會盤點、會筒易核算）和八知道（即知道商品的品名、編號、產地、單價、質量、特點、使用和保管方法）。50%的售貨員做到了抬頭售貨招呼快，聲音爽朗答話快，動作敏捷拿遞快，操作熟練包紮快，唱收唱付結算快。並在櫃台售貨中做到了“接一、拿二、照顧三”。
5.小組實行簡易核算。商店對各營業小組一般可確定以下七項定額指標：經營品種、銷貨額、商品資金、勞動效率、商品流通費用、利潤額和差錯率。各小組根據各項定額指標與日常經營業務的資料進行核算。一般設置一本帳，一張表，采取“按日登記、按旬重點分析，按月考核”的辦法。月末，小組對各項指標完成情況進行彙總，編製“小組核算表”，一式三份：上報經理窒與財會部門各一份，小組留存一份。
計算方法：
1.毛利額=商品銷售額——銷售進價。
或=銷售額×本組綜合毛利率。
2.費用率=商品流通費用額/商品銷售額×100%。
3.稅金=商品銷售額×3%。
4.利潤額=毛利額——費用——稅金+營業外收入——營業外支出。
5.營業外收入=附營業務收入+財產溢餘+其他收入。
6.營業外支出=財產損失+其他支出。
7.銷售利潤率=利潤額/商品銷售額×100%。
8.月平均占用商品資金額=（月初庫存額+月中庫存額+月末庫存額）÷3。
9.商品資金周轉天數=（平均占用商品資金×30）/月銷售額。
或=平均占用商品資金/平均日銷售額。
10.差錯率=（長款+短款）/商品銷售額×10，000‰。
11.平均每人月銷售額=本月銷售額/本月平均人數。
營業小組還應通過核算表所反映的各項指標完成數，深入進行經濟活動分析。分析的內容有：商品銷售額的增減變化及其原因，市場動態；庫存商品結構和質量情況；商品資金使用是否合理；費用開支是否符合節約精神；勞動組織是否有利於提高勞動效率；等等。分析的方法主要運用比較法，如將本期各項指標實際完成數分別與計劃數相比較，與上期或上年同期實際完成數相比較；與本組曆史先進水平相比較，與先進商店經營同類商品的營業組實際完成數相比較。通過對比分析，肯定成績，找出差距，采取措施，進一步創出新成績。