明初大臣劉基所著《鬱離子》一書中，有這樣一則寓言：
罔和勿兩個人各自種植莊稼。莊稼雖然長起來了，但是野草太多。兩人馬馬虎虎地拔了一陣，草還非常多，都感到十分頭痛，罔不耐煩了，索性把禾苗和野草統統割了下來，一把火燒了，以為這下野草可除盡了。勿拔了幾天也懶得再拔了，任憑野草在田裏生長。
結果，罔的田裏，禾苗燒光了，但野草還是長了出來：勿的田裏，粟都變成了野草，稻也變了種，不能吃了。兩人相對苦笑，隻好挨餓。
這兩個人由於思想方法不對頭，除去野草的辦法也就錯了，最後招致後患。罔性急、蠻幹；勿消極怠工。兩個人都落得個餓肚皮。
毛澤東同誌說過，任務好比過河，方法好比船和橋，沒有船或橋，過河是一句空話。這個形象、準確、明了的比喻，說明方法的重要性。方法是科學的、先進的，能夠事半功倍，換來豐碩成果；方法是反科學的、落後的，就會事倍功半，甚至遭到不良後果。
經理要想使工作富有成效，必須運用正確的思想方法和工作方法。下麵所列出的方法，都是從實踐中總結出來的。
1.實事求是。客觀事物是千差萬別的，又是千變萬化的。觀察、分析和處理問題必須從實際出發，實事求是。從實際出發，實事求是，是我們黨製定一切路線、方針、政策的基礎，是進行一切革命工作的根本方法，是一切革命工作者應遵循的準則。“實事”就是客觀存在著的一切事物，“是”就是客觀事物的內部聯係，即規律性，“求”就是我們去研究。要實事求是，就必須有老老實實的態度，親自參加實踐，大興調查研究之風，必須反對唯心主義、形而上學，防止主觀、片麵性，不能粗枝大葉，必須克服教條主義和經驗主義。
2.掌握方向。《戰國策》中有一段季梁向魏王講的“南轅北轍”的故事。季梁向魏王說：我在大路上看見一個人，正駕車麵向北走，他告訴我說：“我要到楚國去。”我說：“您到楚國，為什麼向北走？”他說：“我的馬好。”我說：“馬雖然好，這不是去楚國的路。”他說：“我的錢財多。”我說：“路費雖多，但路走得不對。”他說：“我趕車有技術”。這個趕車的人，盡管有這幾方麵好的條件，但由於背道而馳，結果離楚國就更遠了。
經理在管理商店的全過程中，必須堅持社會主義方向，否則，盡管人員、資金、設備、商品等條件都很優越，如果不執行黨的方針、政策，那就會造成不良影響和後果。物質條件是重要的，掌握正確的方向，更不容忽視。
3.把握全局。俗話說：坐井觀天，不知天的廣大；瞎子摸象，不會認識象的全體。本來，自然界和社會中的各種事物，都是普遍聯係、相互依賴和相互製約的一個統一的整體，每一事物都是這個統一整體的一部分。我們考察一切事物，都不能把它同周圍的事物彼此隔離、孤立起來。隻有全而地看問題，有全局觀點，才能正確認識客觀事物，把握真理。經理想問題、作計劃、辦事情，都要有全局觀點，統籌兼固。既看到局部，又看到整體；既看到自己，又看到別人；既看到需要，又看到可能；既看到有利因素，又看到不利因素；既看到今天，又看到明天；前後、左右、上下、內外，四麵八方都要看到。經理要樹立和加強全局觀點，在任何時候，在任何問題上，個人利益、局部利益都要服從黨的利益，隨時隨地都要同分散主義、本位主義、個人主義進行不懈地鬥爭。
4.“目有全牛”。莊子寫過一段庖丁解牛的故事。故事裏寫到的庖丁，是一個宰牛的能手。他宰起牛來，手起刀落，皮骨相離，既快且好。站在一旁觀看的梁惠王讚歎不已，便問他怎麼有這樣一手好技術。庖丁回答說，這主要是因為他找到了殺牛的路數的緣故。哪裏是關節，哪裏是經絡，從哪裏下刀，需要用多大的力，他全部胸中有數。下刀之際，目有全牛。這個故事說明了一個真理，隻有熟悉了全麵情況，摸清了客觀規律，才能把事情辦好。經理必須是一個熟悉商店經營業務的內行，同時要及時占有全麵的、準確的統計資料，做到胸中有“數”，這樣才能取得真正指揮權。
5.凡事籌劃在先。古語說得好，凡事預則立，不預則廢。計劃管理是企業管理的一項重要原則。職工明確了企業的奮鬥目標和各個時期的基本任務、具體計劃指標，就有助於發揮其積極性、創造性，不斷提高勞動效率。經理不能混日子，事事無計劃向前推著來。而應當善於積累各種資料，勤於思考，指導計劃人員，在各個時期對企業的經濟活動進行精確測算，做出決策，編製切實可行的計劃，並組織職工認真執行。
6.綜合平衡。這是改善企業經營管理的重要方法。經理應按照客觀經濟規律的要求，以黨的方針、政策為指導，從本商店實際情況出發，對商店各部門之間，各環節（進，銷、存）之間，各要素（人力、物力、財力）之間的比例關係，安排得最科學、合理，相互銜接，推動商店的經營管理達到高效率、高效果。如果各部門、各環節互不銜接，購、銷、存比例失調，人、財、物留有缺口，商店的經營活動就難以順利開展，經濟效果就不好。
7.量力而行。確定任務的時候，既考慮到需要，又考慮到可能，把主觀與客觀結合起來，把革命幹勁與科學分析結合起來。量力而行是為了保護和更好地充分發揮職工群眾的積極性和創造性。分明辦不到的事情，硬要去辦，分明達不到的指標，硬要下達，群眾經過最大努力，也辦不到、實現不了，那就會挫傷群眾的積極性。
8.留有餘地。打仗要有預備隊，過日子要有儲備，一切工作都要留有必要的餘地，不留一點回旋餘地，容易使自己被動。在作計劃定方案的時候，要充分估汁到工作發展過程中，可能出現這樣那樣的情況和問題，要想到“不測風雲”，因此，不能滿打滿算，不能把計劃訂得那麼死，要有一定的機動數。留有餘地，就有主動權，就能有備無患，就能防備意外的情況。留有餘地，不是留一手，分明可以辦到的事，而認為辦不到，這是保守思想，消極態度。
9.揚長避短。無論一個國家、一個地區、一個單位，或者一個人，長處和短處都是客觀存在的。經理應當全麵地、客觀地認以本商店的長處，有利因素和不利因素。充分發揮本商店的長處和有利條件，避開本商店的短處，不斷改善經營管理，加速商品流轉，提高服務質量和取得最佳的經濟效果。
10.學會“量體裁衣”。無論做什麼事情，一定要以適宜為度，因時製宜，因地製宜，因事製宜。每個商店都有其特點，經理辦事要從本商店情況出發。清朝人錢詠寫的《履園叢話》中，曾記述過這樣一個生動的故事：北京有個聰明能幹的裁縫，他給人做衣服時，除按常規計算尺寸外，對穿衣人的性情、年齡、狀貌，以至何時中舉，都要仔細詢問一番。有人感到奇怪，問他要了解這些幹什麼？他說：體胖的，腰且寬，體瘦的，腰且窄；性急的，衣宜短，性慢的，衣宜長；少年中舉的，一般性情驕傲，走路必挺胸，因而衣要前長後短；老年巾舉的，大都意氣消沉，走路必躬背，因而衣要前短後長。這個聰明的裁縫能量體裁衣，他做的衣服都很稱身。這個故事是含有深刻哲理的。