阿木爾先生還補充道：“這段經曆讓我明白，有錢人如果隻管埋頭享受自己的財富，而不去考慮財富所附帶的責任，那他絕不是個聰明人。”
最後，阿木爾公司漂亮地挽回了由於政府幹預所帶來的行業性嚴重損失，公司的銷售量比十六年前翻了五倍，建起了大量的周邊產品生產線。我們不妨看看以下數據。
阿木爾公司迄今為止已經在全球建立起了五百家分公司。
光在阿根廷建立工廠就投資了三百五十萬美元。在四十多個國家和城市設有辦公處和長期辦事處。每年僅國外市場的業務就約為一億美元。去年，用於收購牲畜而付給農場主的現金總數約為三億美元。
目前，阿木爾公司所經營的產品種類已多達三千種，同往年那個隻賣肉類的普蘭金盾-阿木爾公司已有了天壤之別。
阿木爾糧食公司，這個世界上最大的糧食公司已經在南芝加哥建起了一個存儲量為一千萬蒲式耳的穀倉，從而使阿木爾糧食公司的總倉儲能力提升到兩千五百萬蒲式耳。
每年，阿木爾糧食公司都要賣掉幾百萬美元的原木，因為有成千上萬的農場主發現，用成品原木來建穀倉、儲存糧食要方便得多。
在最近的一個月期間，芝加哥阿木爾食品加工基地迎來了一萬四千名參觀者，在這裏，從屠宰到加工包裝，整個生產過程的每道工序全部是公開的，歡迎大家隨時前來視查。
阿木爾公司去年的各部門平均利潤率將近3%。
從牲畜圍場到辦公室，阿木爾先生在公司的每個部門都工作過。還沒等他修完耶魯大學謝菲爾德理科學院的全部課程，阿木爾就被父親叫回去開始著手管理公司。自從阿木爾接管以來，他享受的假期還不如一個普通的職員多，每天的工作時間足以令任何一個工會負責人感到憤慨。
參觀完阿木爾糧食公司後，阿木爾先生把我帶到了一間屋子裏。在這個看似小型磨房和麵包房的地方，一個化學分析專家正在給公司購買的每一批穀物做抽樣測試，然後確認每批貨裏所含水分的百分比，再把穀物磨成粉，進一步分析麵粉中所含營養價值，再把它烘烤成麵包，這樣一來，顧客在購買的時候，就可以直接確切地了解到他們要購買的麵包是由哪種穀物，什麼顏色的穀物做成。有了這種科學測試過程，公司就可以首先賣掉那些水分含量高的糧食，因此每年可以節約幾十萬美元。在很多情況下，糧食中的水分意味著，如果不及時賣掉這批貨，每蒲式耳穀物會蒙受一到兩美分的損失。這就是做生意，“不是利用俱樂部而是利用化學家。”
我注意到，不論我們走到哪裏，阿木爾先生都不停地和雇員打招呼，喊他們的名字，對他們的關懷溢於言表。有幾次，我單獨和工人們談起阿木爾先生，我發現，他們更多的是把阿木爾先生當成同事而不是老板。他們覺得，自己是和阿木爾先生一起工作，而不是為他工作。因此，我絲毫不懷疑他所說的話：“在我的工作中，員工對公司的忠誠是最成功的地方。我周圍的同事都那麼優秀，如果不是這樣，我就不會加倍認真經營阿木爾公司了。身邊和我一起經營公司的人們讓工作變成了樂趣。”一個行政人員告訴我，在他印象裏，阿木爾先生最開心的時候，就是去參觀由自己的員工經營的農場的時候，這個農場已經成為了一個科學管理的大型企業。他說：“每當想到和公司有關係的人能夠賺到、積累到一定的財富，最終有了這麼一個企業時，阿木爾先生就會由衷地感到高興。”
由於篇幅有限，在這裏不能一一講述阿木爾家族的福利行為。老阿木爾耗資幾百萬美元建起了阿木爾技術學院，每年都有幾百名品學兼優的學生從這所學校裏畢業，準備投入工作，這個時候很多公司和機構都紛紛來到這裏和他們簽訂雇傭合同。幾年前，小阿木爾和他的母親為學院捐贈了一百五十萬美金，不久前，阿木爾先生又捐贈了五十萬美金。經營這所學校每周要花費數千美元。
學校的來曆要從著名的博愛主義者F.W.崗薩羅斯博士在1892年所做的宣講說起。那次宣講的主題是“如果我有一百萬，我會用它做什麼”。從那以後，崗薩羅斯博士就成為了阿木爾技術學院的校長，實際上，阿木爾資助給他的是幾百萬，而不是一百萬。
畜牧場有專門的護理人員，他們不僅上門照顧生病的員工，而且還善於發現其他員工的家庭需要，並給與必要的關注。畜牧場的一個員工非常自豪地告訴我：“在冬天，如果有人報告說誰家沒有煤了，不出半小時，運煤的馬車就會在去往家裏的路上。”“阿木爾先生他就是這種人。”
當美國卷入歐洲戰爭時，阿木爾先生立刻提出來，所有的食品行業的交易都應由美國政府來控製。這種無私的態度引起了其他資本家強烈的批評，卻也改變了他們的觀點。阿木爾先生用實際行動向人們證明，包裝工人也可以成為愛國者。