《服裝企業效能優化與精益控製執行工具》按照上麵的係統化精益控製思想，著重在客戶訂單、設計開發、采購、生產、尾部整理、外協生產、人力資源及後勤等重點環節上推進效能優化措施。這裏提醒讀者，由於篇幅有限，本書沒有大幅的理論介紹，而將重點落在了作業過程中的流程、標準規範等各類實用型工具上，是依據係統化精益控製原理編撰的事務性執行指南。這裏主要介紹一下服裝企業實現係統化精益控製必須做到的三個基本要求以及本書的核心思路，以便讀者理解和掌握本書各類流程、規範、標準等工具的使用方法。
◎係統化精益控製模型流程圖：嚴格按照流程進行業務管理，避免混亂。
本書工作組在研究、編輯該書時，是嚴格按照以上的精益控製模塊來操作的。因此，讀者在使用本書解決流程控製問題時，需要按以上的流程圖書對每個環節進行合理的、科學地把握。
◎做好各個環節的對接工作：關注各工作環節的關聯性，避免交叉損耗的產生，同時也避免真空地帶的出現。
這是一個共識：係統化精益控製過程中，最不容易把握的是各工作環節的關聯和交叉，這是造成混亂的一個原因。對企業運營的效能來看，關聯性交叉意味著重複勞動或者多頭工作，這就無形中增加了企業的業務成本；另一方麵，關聯性交叉也可能出現另一種情況，那就是多頭負責，現實中又無人負責，從而將企業業務開展工作帶入一個危險的問題多發區，給企業造成的損失有可能是巨大的。
為了避免這種情況的出現，管理者必須畫出關聯圖，對每一個關聯環節進行科學合理的分析，指定明確的責任人，並設定環節對接方式。本書在多方調查論證的基礎上，對服裝企業業務流程關聯性做了如下界定，供參考：
做好關聯性對接，既是有效推進係統化精益控製的基礎，也是降低企業作業損耗的一個必然要求，本書的內容編撰正是建立在這一基礎之上的，希望能對讀者提供有價值的參考。
◎建立完善、科學的精益控製標準：依據工作流程圖及其工作對接方式，設定關鍵節點的精益控製方案，確保精益控製體係的完善性和科學性，為精益控製的執行建章立製。
具備完整、科學的流程，同時也對每一個關聯進行了科學、合理的對接設計，接下來，要做的工作就是對每一個環節的精益控製提出控製方案：責任人的指定、標準的建設、審查製度的建全、跟蹤表單的設計等。這些控製方案，就如同流轉於人體血管中的血液，是催生企業活力的“基因”，管理者必須保證這些“基因”是健康的，否則係統化精益控製也就無從實現。
以上規範化的標準體係是本書的主要內容，讀者在使用本書時可參考係統化精益控製所需要的流程、關聯設計，同時結合這些標準體係，來推進精益控製體係的係統化建設。
總的來看，服裝企業要推進係統化精益控製，以實現優化企業效能的目的，必須從以上三個方麵入手，這也是本書的編撰過程中的核心指導思想，希望本書能夠為讀者改善管理工作提供有價值的參考。