本章通過梳理服裝企業的人力資源管理流程，全麵、準確地闡述了包括員工招聘、員工培訓、員工考勤、員工績效、薪酬福利等關鍵控製點的作業流程、作業標準、管理製度和管理表單等內容，提供了係統化的精益控製執行方案，幫助管理者做好服裝企業的人力資源管理工作。
實施服裝企業人力資源精益控製，推進效能優化，旨在達成以下目標：
一、服裝企業員工招聘精益控製要點
1.服裝企業員工聘用條件
因服裝生產作業的特殊性，服裝企業招聘的員工須掌握一定技能，以適應相關崗位要求。
（1）服裝企業管理人員的招聘
隨著服裝生產業的不斷發展，為逐步實現科學規範的生產管理，服裝企業對管理人員的要求越來越高。
長期以來的技術崗位提升管理者的做法，使服裝企業管理人員永遠都是任勞任怨的“超級員工”，缺乏統籌與管理能力，而非真正意義上的高素質的服裝企業管理人員。
2.員工招聘的渠道
常用的招聘渠道分為企業內部提升和麵向社會公開招聘2種。
內部招聘。以張貼海報或人才儲備的方式，進行內部提拔、橫向調動、輪崗或重新雇傭以前的雇員。
外部招聘。通過人才交流中心、招聘洽談會、傳統媒體、校園招聘、網上招聘、人才獵取及員工推薦等方式開展。
3.員工招聘的方式
（1）麵試
深入分析崗位工作，建立相應的衡量標準和試題，對應聘者進行測評（包括經驗測試、智力測試、體能健康檢測等）。如麵試合格，則下發《麵試合格通知單》。
（2）現場作業演示
應聘人員持《麵試合格通知單》，到所應聘的車間，進行現場作業演示。由車間主管、檢測員等相關人員，監測、評價應聘人員的作業技能水平。檢測人員根據測試結果，決定是否留用該應聘人員；應聘人員如未達應聘崗位要求而達到其他崗位要求，可與應聘人員協商，安排其他崗位工作。
被留用的應聘人員直接進入試用期。
第一章 總則
第一條 目的
為保證本公司穩定發展，特製訂本招聘管理製度，健全人才選拔、聘用機製。
第二條 原則
堅持公開、公平、公正、擇優的原則，建立健全本公司的用工、用人機製。
第二章 招聘管理
（一）招聘組織管理
第三條 由人事部負責擬定招聘計劃並組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。
（二）招聘流程
第四條 招聘流程包括提出人員需求、擬定招聘計劃、發布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估5個環節。
（三）人事需求計劃
第五條 每年初由人事部根據本公司整體計劃編製年度人力資源需求計劃，報總經理辦公室審批。
第六條 部門出現崗位缺需時，由部門主管填寫人員需求申請單，經分管經理批準後，交人事部按招聘流程辦理。
（四）擬定招聘計劃
第七條 招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（例如，性別、年齡、個性、品質、學曆、工作能力、工作經驗等）、招聘執行方案及招聘經費預算等。
（五）招聘實施
第八條 根據招聘形式、招聘對象的不同，人事部負責組織招聘公告發布、人員篩選錄用等工作。
（六）招聘方式
第九條 分為內部招聘和外部招聘2種形式。
第十條 招聘形式選擇，需根據招聘人才類型和招聘成本等因素綜合考慮。
第十一條 鑒於內部員工比較了解企業的情況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可改善人力資源的配置狀況，提高員工積極性，進行人才招聘應優先考慮內部招聘。
（七）招聘形式
第十二條 內部招聘
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
第十三條 外部招聘
外部招聘工作的組織以人事部為主，其他部門配合。
第十四條 員工推薦
由內部員工推薦優秀人才，人事部堅持“平等競爭、擇優錄用”的原則，按程序考核錄用。
第十五條 媒體招聘
通過大眾媒體、專業刊物廣告、相關網站、招聘會發布招聘信息，查閱應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據需要考核錄用。
（八）招聘評估
第十六條 招聘活動結束後，由人事部調查求職者及新員工對招聘組織工作的意見，測量新員工的工作業績，研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動。