新公司不僅能發揮李開複的識才所長，另一個對李開複的大利好是新公司創新工場能很好地承接甚至放大李開複的個人品牌。
李開複是不是因為自己過強的個人品牌和公司品牌之間的衝突離開，見仁見智。一種說法認為，正是因為個人品牌與公司品牌之間的矛盾不可調和，李開複由此離開穀歌。持有這種說法的代表人物是中文科技業界的名博洪波，洪波是公認的Google粉絲，他也與李開複本人有過多次交流，本人也一直以敢說真話著稱，他的話有相當的可信度和參考價值。另一種說法則認為，穀歌本身在全球都不做廣告，都不做品牌性的投入，隻做用戶和口碑，但在中國，這一套顯然行不通，有李開複這樣一個知道怎麼去做個人品牌的CEO，其實對穀歌中國有極其大的幫助和促進。
但不論是否衝突，坊間的質疑是不可避免的，無他，畢竟，這是兩件事情。即便李開複以創業的激情投入他的工作中去，但他並不是創業者，他隻是個職業經理人而已。
在很多人看來，李開複其實更適合去做一個大學的校長。李開複本人也有私立大學情結，他曾經寫過諸多文章介紹和推廣美國私立大學的經驗，字裏行間流露出如果他是大學校長該會有怎樣一番景象的感慨。
2009年4月，還在穀歌中國區總裁位置上的李開複在和筆者的聊天中一起討論起深圳正在推動和創建的南方科技大學，李開複表現出了相當的興趣，並笑言把他當年的大學創辦的計劃書給我們分享。不過，事後，我們並沒有收到李開複的郵件，以李開複的細致和縝密來論，此時的李開複雖然萌生去意，但在他的新去向中，他對當大學校長的人生願景已經死心了，不然以李開複的行事做派，他一定會和我們分享他的大學創辦計劃的。
2005年春天，已經多少對微軟有些倦意的李開複在加入Google前曾經有過在中國創辦一所私立大學的計劃。不過，這個計劃還沒開始就胎死腹中，對於這個計劃的流產，有過多種解釋，一種解釋是李開複少小留美，是外籍人士，不符合在中國辦私立大學的政策線。不過，李開複在接受筆者對這個問題的采訪時給出的理由是，在中國成立一所私立大學所需要的經費必須足夠多，而他當時能募集的資金並不夠多，無法保證這個學校能成為一流的大學，因此，他隻有放棄。
做不了大學校長，並不妨礙李開複成為中國大學生心目中的青年導師。不過，大學生的青年導師身份做久了，總是讓他的本職工作顯得不那麼自然。
藍獅子出版人、著名財經作家吳曉波在接受網易科技關於李開複離職穀歌事件的采訪中也提到：“李開複離職後選擇做創業輔導是一個正常的方向，也是其興趣所在，李開複之前的言論、出版物所樹立的形象讓他非常適合去做這樣的事情。”
也就是說，個人品牌和公司品牌衝突這個問題在李開複的新工作——創新工場裏就顯得無足輕重了，因為創新工場這是一個以輔導和幫助青年創業者，幫助他們成功的公司，李開複的青年導師的身份完全可以延續，而且隻會放大。
更重要的是，這個公司李開複本身是老板之一，老板去做形象大使，是天經地義的事情，不存在衝突的問題。