井深大與盛田昭夫馬上做出決策，不再開發鋼絲錄音機，轉而研發磁帶錄音機。然而，研製磁帶錄音機的道路並不平坦。他們首先遇到了要花費50萬日元購買技術專利的問題，50萬日元在當時是天文數字，但要打開市場，在某種產品生產領域占有決定性的地位，隻有全力以赴。可當他們解決了購買專利的資金之後，辛辛苦苦生產出來的錄音機卻無人問津。因為那時大部分日本人的購買力還很低，他們收入的主要部分隻能用來維持生存，一台售價16萬日元的錄音機對大部分日本人而言是奢侈品。可產品隻有進入市場，到達消費者手中，才能完成從生產資本到貨幣資本的轉換，市場營銷能否成功決定著公司的命運。
經過仔細分析和市場調查，公司認為，在短期內應當把銷售對象定位到那些有購買能力又需要錄音機的單位。
有了新的營銷思路，銷路馬上就打開了。新聞社、餐館、商店乃至司法部門和檢察院都有大量訂貨。公司及時改進產品，將錄音機小型化，利用當時日本學校普及視聽教育的契機，又成功地打進了教育領域。這樣，公司的發展開始步入良性循環的階段。
有一天，已經退休的井深大提著手提式錄音機和一副耳機，來到盛田昭夫辦公室，抱怨道：我喜歡聽音樂，但不希望影響別人，又不能整天坐著不動而想到處走走，隻好提著這笨重的錄音機。井深大的一番抱怨，啟發了盛田昭夫的想像力：對！應該研發一種小巧輕便型的能隨身攜帶的單放機。那樣，喜歡聽音樂的年輕人，清閑無事的老年人一定會十分喜歡。
盛田昭夫說幹就幹，雖然公司內很多人滿足於現狀，不願意冒風險來研製這種輕便型聽音樂的機子。然而，喜歡創新的盛田昭夫力排眾議，表示由他承擔失敗的責任。結果，1979年6月索尼公司正式向市場推出了“隨身聽”的產品，其音質清晰而保真、樣式小巧而精致，3萬日元的價格也適合年輕人的腰包。“隨身聽”快速地在日本市場上風靡開來，隨之又在國際市場上流行。與此同時，“隨身聽”還帶動了索尼公司的耳機生產，使他們躋身於全世界最大耳機製造商行列，占有日本市場一半的份額。
一個小小的索尼“隨身聽”，一下子改變了全世界絕大多數人聽音樂的習慣，改變了他們的休閑方式。小澤征爾、卡拉場、祖賓梅塔等一些著名的音樂指揮家，也喜歡上了“隨身聽”。“隨身聽”不僅給索尼公司帶來了巨大的經濟效益，同時也帶來了崇高的聲譽。而這一切都是因為勤於思考，敢於創新的盛田昭夫。
達爾文曾經說過這樣一句話：“應變力也是戰鬥力，而且是重要的戰鬥力。得以生存的不是最強大或最聰明的物種，而是最善變的物種。”這種應變力在處理事情的時候主要表現為創新能力，創新是高速發展最有力的支撐。傑克？韋爾奇說：“在目前這個競爭激烈的新經濟時代，缺乏創新、不思進取對一個創業者來說是一個非常危險的信號。”創新，就是指在處理事情的時候，能夠勇於突破常規思維的束縛，提出新的獨到的見解與方法，是一種創造性的思維方式。在不斷提出問題的過程中，創新具有極其重要的意義，勤於思考是創新者的必備素質。
轉換思路，出奇製勝
有時候碰到難以解決的問題，我們之所以束手無策，不得要領，往往是因為我們的思維限定了我們的發揮。隻要轉變自己的思路，就可以找到更好的辦法，達到出奇製勝的效果。
俗話說，思路決定出路。在工作中，我們可能無法改變許多東西，但是我們可以改變我們的思維，找出最有利的答案和方法，幫助自己獲得成功。很多人折騰了半天，但是沒有一點成效，這就是一種悲哀。一種好的思維方式是引導你走向成功的快捷之路。
上世紀七十年代，紐約自由女神像重新翻修，美國政府廣泛招標清理廢料的，但幾個月過去，無人問津。當時遠在法國旅行的一名猶太商人，聽到消息後，立即飛往紐約簽約，他聘請工人進行分類，然後把不同的廢料加工，製成各種自由女神紀念品出售，不到3個月，這堆廢料讓他賺到了350萬美元。
垃圾在普通人眼裏就是廢物，一文不值，但是在一些人眼裏卻充滿商機，於是他們抓住機會獲得了成功。思想的差異導致了行動的差異，而行動的差異，導致了結果的差異，成功者和失敗者的差異僅僅在思維方式不同。
中國古代有這樣一則故事：一老一少兩個和尚外出化緣，走到深山迷路，老和尚問小和尚：“如果往前走是死，往後退是亡，你往哪裏走？”小和尚稍加思考後回答：“我往旁邊走。”“往旁邊走”是一種思維，這種思維開辟了一條生路。
這則故事給我們一個啟迪：思維正確與否關係到成敗。
“問題”是激發思考、激發創造的源泉。有時，我們需要逆向思維的睿智。事物的本質常常隱藏在現象的背後，前進的道路並非總是一帆風順。當我們感到“此路不通”時，換一種思維方式，朝相反的方向去思考，也許就會發現，原來所忽視的正是成功最需要的。在解決問題的時候，能從特別的角度來思考，能用特別的方法來解決。“獨特性”會使原本普通的事物變得奇妙，使不能解決的問題迎刃而解。
一對夫妻帶著一個5歲的孩子去租房子，他們敲開了房東的大門，沒想到房東說公寓不招有孩子的住戶。於是，他們默默地走開了。那5歲的孩子，卻又跑回去敲房東的大門：“老爺爺，這個房子我租了。我沒有孩子，我隻帶來兩個大人。”房東聽了之後，高聲笑了起來，決定把房子租給他們。
職場中競爭激烈，稍不留神就會被別人所取代，因此具備與別人不一樣的創新應變能力和思維方式，將大大增加一個人在職場競爭中製勝的砝碼。在職場中，我們常常煩惱效率提不上去，覺得有心無力，或許就是因為我們已經陷入了思維慣性的怪圈裏，沒有找出好的方法和技巧來提高工作效率。人的大腦裏蘊藏著豐富的寶藏，而思維是其中最珍貴的資源。當我們在工作中陷入瓶頸和困境的時候，我們不妨轉換一下自己的思維，找出更有效的方法和技巧來提高自己。
逆向思維是人們重要的一種思維方式。運用逆向思維去思考和處理問題，實際上就是以“出奇”去達到“製勝”。在日常工作中，常規思維難以解決的問題，通過逆向思維卻可能輕鬆破解，即使碰見一些十分複雜的問題也可以輕鬆自如地解決，使自己的辦事效率大大提升。
逆向思維法有三大類型。
1.反轉型逆向思維法
這種方法是指從已知事物的相反方向進行思考，產生發明構思的途徑。
“事物的相反方向”常常從事物的功能、結構、因果關係等三個方麵作反向思維。比如，市場上出售的無煙煎魚鍋，就是把原有煎魚鍋的熱源由鍋的下麵安裝到鍋的上麵。這是利用逆向思維，對結構進行反轉型思考的產物。
2.轉換型逆向思維法
這是指在研究某一問題時，由於解決問題的手段受阻，而轉換成另一種手段，或轉換思考的角度，以使問題順利解決的思維方法。
如曆史上被傳為佳話的司馬光砸缸救落水兒童的故事，實質上就是一個用轉換型逆向思維法的例子。由於司馬光不能通過爬進缸中救人的手段解決問題，因而他就轉換為另一手段，破缸救人，進而順利地解決了問題。
3.缺點逆用思維法
這是一種利用事物的缺點，將缺點變為可利用的東西，化被動為主動，化不利為有利的思維方法。
這種方法並不以克服事物的缺點為目的，相反，它是將缺點化弊為利，找到解決方法。例如金屬腐蝕是一種壞事，但人們利用金屬腐蝕原理進行金屬粉末的生產，或進行電鍍等其他方法，無疑是缺點逆用思維法的一種應用。
逆向思維不是天生的，但可以通過後天的培養，從此刻起，打破常規，開始我們與常人所不同的工作與生活。怎樣進行創新思維呢？有以下幾種方法。
1.時常問自己。為什麼一定要這樣而不能那樣？當你這樣問的時候，你會發現，興奮感產生了，創造感產生了，逆向思維在你的麵前展現了無窮多的可能性，而它們並非你以為的那樣無法抵達。
2.啟動快樂源泉。在回憶中尋找你的快樂，找出能輕鬆啟發你在生活中有創造的願望和行動，你對這些事情有著更深的領悟能力，願意花心思，便能進入一個創造和快樂的良性循環。
3.開發右腦才智。左腦擅長語言、記憶、邏輯分析、數字處理，讓我們變成循規蹈矩、缺乏應變創造能力的左腦型人，堅守理智卻缺乏想象，富於常識卻拙於幻想。而右腦最善於把頭腦中那些被認為毫無關係的信息進行“牽線”。聽音樂、學樂器、欣賞繪畫、信手塗鴉……藝術就是開發右腦、啟動逆向思維的捷徑1
4.啟動逆向思維的潛能密碼。密碼一：熱情，它是推動你發揮潛能的基本力，對生活有熱情會讓你的頭腦做“創意體操”；密碼二：興趣，心理學家相信，興趣可以使你的創新思維能力提升80%！
5.改變你的生活習慣。改變你的上下班路線，讓你對空間的認識有新的刺激；改變你聽音樂的固定風格，古典、搖滾、爵士、電子、說唱……不同風格的音樂中，也許某一句歌詞就會讓你豁然開朗！改變你長年閱讀同類雜誌的習慣，也許其他書的某個標題就讓你茅塞頓開。
6.永不停止地學習。學習會讓你的頭腦保持常鮮，不停學習探索那些你不知道的東西，每踏入一個未知的領域，這個世界對你就多開了一扇門。
7.永遠保持一顆好奇心。當你對周圍的事物已經缺乏好奇心，你的生活和思維就會陷入僵化，隻要保持一顆好奇心，就可以從看似平常的事物中受到啟發，使自己靈光乍現。
創新的思維能力，可以幫助你找到更好的解決方法，提高你的工作效率。有些人渾然不覺，忙碌到頭卻沒有什麼業績，白白地浪費了自己的時間；而有些人卻會善加利用，他們就像是職場中神奇的“魔術師”，思維千變萬化，不斷開拓進取，成為全公司的焦點，各大企業關注的對象，甚至左右著企業高層的重要決策。在職場中，出色的思維能力會為你開拓出一條金光大道，使你變成一個“永不可替代”的重要人物！