凡事預則立，不預則廢
“凡事預則立，不預則廢。”預：預先、事先，指事前做好計劃或準備；立：成就、成功；廢：敗壞、失敗。凡事預於先，謀於前，做足準備，往往能占據主動，確保事情的成功。否則，事發突然，或計劃趕不上變化，往往讓人手忙腳亂、窮於應付，甚至連可以避免的失誤都避免不了，處處陷於被動之中。
A和B兩人同時從一所酒店管理學校畢業，並一起進入同一家酒店工作，可是三年之後，兩個人的差別卻非常大，A已經是酒店的副總經理了，而B卻還是一個一線的普通員工。
在一次同學聚會上，B對A說：“我就搞不懂，為什麼我們站在同一條起跑線上，而三年的時間，卻讓我們之間產生了如此大的差異呢？難道你有什麼絕招嗎？”B向A請教他的成功之道。A說：“其實也不是什麼絕招，隻是從進入酒店的第一天起，我就為自己規劃好了成長計劃：三個月後要做到優秀員工，半年之後做領班，一年後做主管，兩年之後做經理，三年之後做副總經理，五年之後要做總經理。製定好計劃之後，在工作中我就以此來鞭策自己，比如我計劃好半年之後要做領班，那麼在成為領班之前，我就在思想、行為、日常工作等方麵都以領班的工作標準嚴格要求自己，雖然我現在還不是領班，但是隻要我各方麵的素質都達到了領班的標準，都按領班的要求做到了，我相信不久的將來，我就一定會成為領班。那麼實現了第一個計劃之後，再以同樣的方法實現第二個、第三個計劃，當我成為領班之後，我就以主管的標準要求我自己，不久我就當上了主管；當我是主管的時候我就以經理的工作標準要求自己，後來就當上了經理，一直到現在，雖然我已經做到了酒店的副總經理，但是我還是沒有實現自己的目標，我還會朝著目標繼續努力的，凡事預則立，不預則廢啊！”
“凡事預則立，不預則廢”，真是一語道破天機。事先有了準備和計劃，就有了奮鬥的目標和方向，並時刻以此鞭策自己的行為，這就是A之所以成功的絕招啊，這個方法是不是值得我們每一個人學習和借鑒呢？
有個伐木工人在一家木材廠找到了工作，報酬不錯，工作條件也好，他很珍惜，下決心好好幹。第一天，老板給他一把利斧，並給他劃定了伐木範圍。這一天，工人砍了十八棵樹，老板說：“幹得不錯！”工人有點沾沾自喜。第二天，他幹得更起勁，但是隻砍了十五棵樹。第三天，他加倍努力，可是隻砍了十棵。工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉，說自己也不知道怎麼回事，好像力氣越來越小了。老板問：“你上一次磨斧子是什麼時候？”“磨斧子？”工人詫異地說：“我天天忙著砍樹，哪裏有工夫磨斧子？”
這就是我們經常說的一句諺語：磨刀不誤砍柴工！它所說明的其實也是“凡事預則立，不預則廢”的道理，有計劃的準備，厚積薄發才能做到事半功倍，出色地完成工作任務。
有一句老話叫“隻可備而不用，不可用而不備”。這話說得是很有道理。
楊誌和幾個朋友聚餐，每個人都大發牢騷，感歎生活中的不順利，不是抱怨自己的機運太差就是抱怨機會太少。
這時，有位學長對他們說了一個自己的故事：
“我剛畢業那年，很快就找到了工作，但是沒過多久，便開始對工作產生倦怠。
當時，心情不好的我，為了疏解自己的鬱悶和壓力，常常會帶著魚竿到湖邊釣魚。
但是一次又一次，換了好幾個地方，我都沒有釣到幾條魚。於是，我的魚簍子越換越小，最後我就隻拎著一把釣竿和魚餌就出門了。
有一天，釣魚技術不如我的同事老王，約我一同去釣魚，老王拿了一個大魚簍，當他看見我幾乎兩手空空，便塞給我一個小魚簍。
我搖了搖手，對老王說道：“不用啦，我每次都釣不到兩條魚，用線串起來拿就行了。”
但是沒想到，這天卻出乎意料，我們竟然遇上了豐富的魚群，魚餌幾乎都來不及裝，那些大魚小魚可說是一條接著一條地甩上岸。
我的魚餌很快就用光了，幸虧老王帶了許多魚餌來。
我看著老王裝得滿滿的大魚簍，自己隻能用柳條綁住幾條，不得不放棄仍在地上活蹦亂跳的魚兒，為此懊惱不已。”
當大家聽完學長的故事時，什麼感想也沒有，反而扯開話題，嘲笑學長都35歲了，還想考研究生，未免太晚了。
幾年之後大家再次聚會，有人苦撐著小生意，有人勉強自己在不喜歡的工作環境中苦悶度日。至於學長，知道訊息的朋友們說，他不僅拿到了博士學位，現在更是許多公司挖角的對象。
當大家羨慕之際，楊誌這才想起學長說的那個“魚簍子”故事，原來是有特別涵義啊！
這個故事的涵義是什麼呢？這個故事的涵義就是：我們做事情千萬不要用而不備，隻能是備而不用。機會永遠隻留給有準備的人，所以當機遇還沒有出現的時候，我們不能懈怠，誰能保證命運的光環哪一天不會將臨到我們的頭上呢？
我們是不是經常會遇到這種情況呢？在考場上，明明很熟悉的考題，就是答不上來。或者是看到天陰了卻抱有僥幸而不帶雨傘，結果被大雨澆在半路。還有那個耳熟能詳的道理：書到用時方恨少。這些都說明了平時有準備關鍵時候才會沒有憂患的道理。
工具不怕多，就怕魚群來的時候，你正好缺了一個魚簍子。
深謀遠慮，防患於未然
聰明人的智慧，有時就體現在對事情的預見之中。有預見能力的人能及早地預測到事情發生的原因和發展的方向，所以能夠提前防範，未雨綢繆，把事情引導向有利於自己的方向發展。而隻看到眼前，不考慮以後，任由事物隨意發展的人，在做事的過程中就會遭遇到更多的挫折和困難。隻有深謀遠慮，防患於未然，在危險突然降臨時，才不至於手忙腳亂，而能使自己始終掌握競爭的主動權。
清朝雍正年間的大將軍年羹堯鎮守西安之時，廣求天下士，厚養幕僚，有一位孝廉叫蔣衡，應聘前往。年羹堯甚愛其才，對他說：“下科狀元一定是你的。”年羹堯說話語氣如此之大，正是依仗他自己的功勞以及與皇帝的特殊關係。蔣衡見他剛愎自用，驕奢之極，就對他的一個同僚說，“年羹堯德不勝威，當今萬歲英明神武，年羹堯大禍必至，
我們不可久居於此。”他的同僚不以為然，年羹堯的權勢正如日中天，多少人巴不得投奔他的門下呢。
蔣衡不顧同僚的勸阻，執意稱病回家，年羹堯挽留不住，取1000兩黃金相贈，蔣衡堅辭不受，最後在年羹堯的堅持下，隻接受了100兩。蔣衡回家後不久，年羹堯果然出事了，牽連了不少人，因年羹堯一向奢華，送人錢財不到500兩黃金的，從來不登記，蔣衡因隻接受百兩之贈，從而確保自己平安無事。
蔣衡從年羹堯的驕橫言行中預見到他所存在的危機，及時地與他拉開距離，避免了禍及自身。可見，做事情需要深謀遠慮，想得深、看得遠，才可以避免重大決策和方向上的偏差和錯誤。
比一般人看得早一點，想得深一些，並及時做出科學預見，是一種先見之明，這種先見之明，來自對事物的觀察分析和對規律的正確認識和把握。
戰國時期，魏國的範雎受中大夫須賈迫害，逃匿民間。一次秦使王稽來魏，聽說範雎很有才幹，便暗中帶他回秦，進入秦境時，一隊人馬迎麵馳來，範雎問來人是誰，王稽說可能是秦相猥侯魏冉東巡縣邑。
範睢說，“我耳聞穰侯專擅秦政，不容外人，今天被他碰上，輕則受辱，重則被驅。我還是躲到車底吧，”
頃刻，魏冉來到車前，問車中有無別國賓客，王稽說沒有，魏冉就走了。範雎從車中出來，說，“魏冉是聰明人，隻是遇事反應慢點，剛才他懷疑車中有人，你說沒有，他未搜查，過後一定不放心，會派人回來搜查的，我要避一避，”說完下車從小路向前走去。果然，過了一會兒，魏冉派人到車上翻找，見確實沒人方作罷。
範雎通過分析魏冉的性格。知道他是一個多疑的人。所以推斷魏冉會有可能要搜查馬車，而且還推測到魏冉可能會派人重新再搜一遍，正是他高超的預見能力，使他能防患於未然，逃避了被抓捕的命運。
深謀遠慮，防患於未然，是對突發危機的預先準備，是對未來各種情況的預測以及采取的相應措施，洪水未到先築堤，豺狼未來先磨刀。中國有句成語，未雨綢繆，說的就是這個道理。還沒有下雨，就先修好屋頂，這樣在暴風雨來臨的時候。就能在溫暖的房中躲避風雨的襲擊。在亞洲金融風暴衝擊世界的時候，在日本、韓國、泰國等鄰國紛紛陷入金融大鱷索羅斯的泥潭中時，中國由於高瞻遠矚，備下了雄厚的外彙儲備，以應付突發的金融危機，事後又采取各種積極有效的防範措施，才使得經濟在亞洲金融危機中保持了平穩的發展，成為亞洲的中流砥柱，由此可見，深謀遠慮，防患於未然，可以避免突發的災難，可以使得未來的損失降低到最小。
亡羊而補牢，不如防患於未然。與其在事故發生之後再采取措施來彌補。不如在其之前就對可能發生的危機進行防範，試想一下，如果養羊人在狼來了之前，先把羊圈的漏洞補好，那又如何會給狼可乘之機呢？在風暴之前修補屋頂，在洪水之前修築堤壩，在荒年之前儲備糧食，比起在風暴之後重建吹倒的房屋，在洪水之時抗洪救災，在荒年之時發糧賑濟，防患於未然豈不是更優的選擇呢？
處在安全的環境裏，危險和困難也隨時都會出現。《周易？係辭下》裏就說過，“是故安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也”。在《左傳？襄公十一年》裏，也有一段話：“《書》曰：居安思危，思則有備，有備無患。”在平安的時候，不要忘記災難和危險有到來的可能性。隻有總想著有危險，才會有準備；事先有準備，就可以避免禍患。
拿破侖曾說，“如果我總是表現得胸有成竹，那是因為在提出任何承諾前，我都是經過長期深思熟慮，並預見可能發生的情況。”
一個真正的聰明人時時都充滿了危機感。因為他知道，風險無處不在，人生充滿了變數，各種風險因素都是自己所不能控製的，這就意味著安逸隻是暫時的，一旦明天某個因素發生變化，可能後天就需要麵對失敗。如果你沒有危機感，對於可能發生的事情缺少應對的策略，到那時候，你就隻可能束手無策。
重要的事放在前麵去做
人的精力和時間是有限的，每件事情的重要程度也是不相同的，我們必須清醒地認識到哪些事情是最重要的，哪些事情是關鍵的。把最重要的事和關鍵的事放在前麵去做。
如果你在生活中留心，就會發現一個事實：總是那些20％的客戶帶來80％的業績，世界上80％的財富被20％的人掌握，世界上80％的人隻分享了20％的財富。做事也是一樣，我們每天處理的事情當中，隻有20％的事情才是重點問題，這20％的事情決定了80％的結果，這就是所謂的“帕累托法則”，也叫“二八法則”。
做事高效的人懂得，他們必須要完成許多工作，但並不是每件工作都可以達到一定的效果。因此，他們會集中一切資源以及所有的時間和精力，堅持把重要的事情放在前麵去做。
美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯？舒瓦普向效率專家艾維？利請教“如何更好地執行計劃”的方法。
艾維？利聲稱可以在10分鍾內給舒瓦普一個建議，這建議能把他公司的業績提高50％。艾維？利遞給舒瓦普一張空白紙，說：“請在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分鍾就寫完了6件最重要的事。
艾維？利接著說：“現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性的次序。”
舒瓦普又花了5分鍾標明了6件事的順序。
艾維？利說：“好了，把這張紙放進口袋，明天早上你第一件事就是把紙條拿出來，做第一項最重要的事情。不要看其他的，隻是第一項。著手辦第一件事，直到完成為止。然後用同樣的方法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果隻做完第一件事，那也不要緊，你總是在做最重要的事情。”
艾雛？利最後說：“每天都是這樣做——您剛才看見了，隻用10分鍾時間——你對這種方法的價值深信不疑之後，叫你公司的人也這樣幹。這個試驗你想做多久就做多久，然後給我寄張支票來，你認為值多少就給我多少。”
一個月之後，舒瓦普給艾維？利寄去一張2.5萬美元的支票，還有一封信。信上說，那是他一生中最有價值的一課。