所以，公司老板如果希望自己的職員努力工作，就不要給予職員太多的物質獎勵，而要讓職員認為他自己勤奮、上進，喜歡這份工作，喜歡這家公司。
最壞情況：知道了事情的底線，心情就會釋然
經濟不景氣時，有一家向來運營很好的公司，盈餘大幅下滑，老板為隻能發給員工一個月的年終獎金而憂心忡忡：“許多員工都以為可以拿到至少兩個月的獎金，恐怕飛機票、新家具都訂好了，隻等拿了獎金去付賬呢！”
經理也愁眉苦臉：“就像給孩子糖吃，每次都給一大把，現在突然變成了兩顆，孩子一定會吵。”老板聽完，突然有了靈感。
兩天後，公司內部傳出小道消息：“由於公司運營不佳，年底要裁員，年終的聚會晚宴，可能都要取消。”聽到這個消息，公司裏頓時人心惶惶。每個人都在猜，被裁的那個人會不會是自己？
過了幾天，又有消息傳出：“公司雖然艱苦，但大家在一條船上，要同舟共濟，再怎麼艱難也絕不會犧牲共患難的同事，就是年終獎金不可能發了。”
聽說不裁員，大家放下了心中的大石頭。不至於卷鋪蓋走人的喜悅，早已壓過了沒有年終獎金的失落。
突然，老板召集各主管開緊急會議。員工們麵麵相覷，不知道又有什麼狀況出現。幾分鍾後，主管們紛紛衝進自己的部門，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎金的，整整一個月，馬上就會發下來，讓大家過個好年！”刹時，整個公司，淹沒在一片歡呼聲中。
人的感受就是這樣微妙，想要的愈多，失望也最大。如果事先有最壞的打算，得到的意外驚喜也就加倍。因為一旦人們知道了事情的底線，做好了最壞的打算，心情就會釋然。
其實有些事情，隻要我們能夠做最壞的打算，或者我們不要沉浸在患得患失的想法當中，就能夠積極而勇敢地麵對，當我們對事情有了一種“大不了如此而已”的想法，我們就會勇氣倍增，甚至可以接受很多不完美的事實，因為世界上的事情，都難以完美。
上行下效：壞榜樣的力量是無窮的
齊景公喜歡穿紫色王袍，於是全國的人都喜穿紫衣，致使紫布、紫絹價格飛漲。楚王喜歡細腰女子，於是全國的女子都開始減肥。
街頭小兒唱道：“人人穿紫衣，穿上就神氣；升官又發財，不用再費力！楚王好細腰，細腰多苗條；3年不吃飯，餓成水蛇腰！”
齊景公問矮小而機智的晏子：“愛卿，我聽孔老夫子對他的學生說：‘君子和而不同，小人同而不和’這是什麼意思？”
晏子說：“主公，所謂‘和’者，君甘而臣酸，君淡而臣鹹。”晏子的意思是說：君主如果是甜的，那麼大臣就應該是酸的；君主如果是淡的，那麼大臣就應該是鹹的。隻有這樣，才能形成高能的領導集團結構。如果君主甜，大臣也甜，那就甜得膩人，甜得不好吃了。滿朝文武一個味，這個領導集團就沒有了生氣，國家就沒有了創造力、凝聚力和戰鬥力。而且使得世風懶惰，投機取巧，即使有周公製典，尚父領兵，也不能有多大作為。
齊景公說：“我明白了！天下一色，反而失色。先太史史伯說過：紅黃藍白黑，五種顏色和諧配搭，才好看。那麼什麼是‘同’呢？”
晏子說：“單調的顏色使人疲倦，單調的聲音使人煩躁，單調的味道使人反胃，這就是‘同’的不足。史伯是先太史，他看到先朝‘去和而取同’，搞一言堂、一刀切、一鍋煮，不準有不同意見、不同風格、不同流派存在，從而預言朝政一定會衰落，果然被他言中了。”
齊景公說：“寡人治國，有沒有這樣的危險呢？”晏子說：“主公，現在我們齊人不論男女老少，聽說主公愛穿紫衣，所以人人穿紫衣，以致全國一片紫色，民趨其利，士求其好，物價騰飛，產業單一，於事無補，與國不利，臣每日麵對這一片紫色，竊以為如居累卵！”
齊景公說：“卿言極是。寡人不察，該如何補過呢？”晏子說：“先王時代，管子說：‘千裏之路，不可以扶以繩；萬家之都，不可以平以準’
就是說不要搞千篇一律，千人一麵，而應該是‘鄉有俗，國有法，飲食不同味，衣服異彩’。他的本義，就是君甘臣酸。”
齊景公悟到晏子之意，於是脫下紫衣，經常換穿不同顏色的衣服，全國的紫衣風便自然化解，國人著衣千姿百態，一派生機。
對於現在的管理者來說，這個道理同樣適用，如果自己犯了一個小錯，沒有改正並以為正確的話，下屬犯的錯誤就可能是它的十倍百倍，給公司帶來的損失可能就是無法估量的。這種錯誤放大以後，後果很嚴重，不可不防。
認同戰術：參與是激發員工積極性的最大動力
關於企業的決策和實施，大多數企業都尊循這樣一個原則：關鍵決策通常由高層的幾個人製定，然後不管員工能否參與進來或融入其中，就在企業內部推行。這樣的結果是常常會遲滯企業戰略決策的推行。為什麼呢？因為員工的參與才是企業戰略能否貫徹的關鍵。為探討員工參與同企業發展之間的關係，美國阿肯色大學教授莫利·瑞珀特曾作過一項研究。這項研究是在美國一個物流公司總部及其分支機構中進行的。該公司的所有全職員工都參與了調查，其中有81%的人完成了調查內容。瑞珀特把調查結果分成了參與組與限製組兩類。參與組具有明晰的戰略目標，在製定戰略決策時員工參與程度很高，且決策被員工高度認同；限製組戰略遠景模糊，在製定戰略決策時員工參與度低，且對決策缺乏認同。