以美國2000年總統大選為例，布什以537票的小額優勢贏得選舉，這意味著人們會比以往更看重每張選票的價值。選舉中，整個美國都在關注著大大小小的競選演說，單個選民出席與否、支持誰，都會對選舉結果造成很大影響。那怎樣能最簡單有效地說服選民前去投票呢？
其實隻要事先問問選民會不會去投票，為什麼會去投票，就能得到答案。有研究人員在某次選舉前夜做了調查，那些被問到上述問題的人出席率比普通人要高25%。這是為什麼呢？
有兩個心理要素在影響他們的行為。第一，當問到人們是否會做出社會所希望的行為時，他們會覺得必須回答“是”以贏得社會認同。因為社會認為參加投票是每個公民的義務，所以人們很難說出不想去投票，而想呆在家裏看電視之類的話。這樣，就不難理解為何人們在回答會不會去投票的問題時，都說會去了。
第二，人們公開稱自己會做出社會希望的行為後，為了言行一致，會去履行這個承諾。舉個例子，一家餐館通過更改訂餐的接待用語，減少了訂餐不到（預定了席位，但沒有到場，也未打電話取消）的數量。其實餐館隻是把“如果你不能前來就餐，請致電我們幫你取消”改為“你若不能前來就餐，會打電話給我們取消嗎？”這樣一來，幾乎所有的顧客都表示會打電話。更重要的是，一旦作出了這樣的承諾，顧客就會覺得自己有責任履行承諾。因此餐館的訂餐不到率從30%降到了10%。
這樣看來，政客要讓支持自己的選民前去投票也是非常簡單的。隻要讓人給這些選民打個電話，問他們“是否會在下個選舉中去投票”，你就等著他們說“是”吧。當然，如果打電話的人再加一句“太好了，我已經記下你的答案了。我會讓其他人知道的！”那就更能保證支持者會去投票了，因為這句話有3個能鞏固承諾的因素，即承諾的自願性、活躍性和公開性。
這種方法能用在工作或其他地方嗎？當然可以。如果你想在公司裏組織一次郊遊，但不確定是否會有足夠的人參加。當你正在為這個問題猶豫，考慮到底要不要組織時，你可以先問問同事們的參加意向。這不僅會讓你對活動的可行性心中有數，也能讓同意參加的人到時真的出現在活動中。
又或者你是位經理，對你來說，新項目的成功不僅要有員工們口頭的支持，還要有真正的行動。因此，請不要一味強調該項目能帶來的收益，試著問問員工們願不願意支持你的項目。他們的回答多半是同意的，接下來再問問他們支持的理由。如果你按照這個方法去做，會讓你的項目受益不少。
不管你是經理、老師，還是銷售員，我們相信這個說服方法會為你贏得重要的一票。
狼群戰術：團隊合作精神和旺盛鬥誌能產生強大的力量在茫茫的非洲草原上，如果見到一群羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅群在躲避，那可能就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的景象，那是什麼動物來了呢？最大的可能就是狼群來了！
這種像狗一樣的動物，其個體力量在動物界並不是很強，但卻是公認的強者。雖然獨狼鬥不過獅子、大象，但狼群卻所向披靡，讓那些其他的陸上動物見到它們的團隊時戰戰兢兢。可以說，狼群就是團隊合作精神和旺盛鬥誌的完美結合。
當狼群穿越雪地時，最常使用的隊形是“單一縱隊”，狼群裏的頭狼往往扮演著開路先鋒的角色。由於需要在雪地中尋找獵物，又要警惕其他天敵的攻擊，頭狼往往要消耗極大的體能來不斷推開眼前柔軟無邊的積雪。
當縱隊的頭狼疲累後，它會移向隊伍的旁邊，讓下一匹狼擔任開路先鋒；它有時候也會跟在隊尾，輕鬆一下、養精蓄銳，迎接新的挑戰。如此，不斷替換開路先鋒，讓狼群的捕獵隊員，能夠在耗費最少體能的狀況下，保留體力以應付即將麵對的狩獵挑戰。
狼從來不靠運氣，它們對即將實施的行動總是有充分的把握。當狼群在雪地中不得不麵對比自己強大的獵物時，單列行進的狼群會改變陣勢，對敵人群而攻之，直到把獵物變為食物為止。在攻擊時，每一匹狼都會盡全力，而不在乎自己是否會受到傷害。
狼群從來不會漫無目的地圍著獵物胡亂奔跑、尖聲狂吠。它們總會製定適宜的戰略，通過相互間不斷地溝通將其予以實施。關鍵時刻，每匹狼都明白自己的作用並準確地領會到集體對它的期望。
獵人、攝影者、研究人員，以及其他有幸目擊狼群獵捕實況的人，都會被狼群當時捕獵的場景嚇得目瞪口呆，那種震撼隻有“大自然的力量”能比擬。下麵就是狼群捕獵中最典型的一幕：
一個由6匹狼臨時組成的團隊，它們的目標是麝香牛群。狼群驅趕著牛群往高地平台上奔逃，當這群麝香牛到達高地頂端時，突然，狼群開始總攻。