於是，幾乎所有的中國紡織企業都在瘋狂地擴軍備戰。他們顯然沒有進一步去分析問題：各方普遍認為中國將會是最大的紡織品貿易一體化的受惠國，那麼，中國必然也是新一輪貿易保護主義的首要打擊對象。
遺憾的是，中國大多數的紡織企業都深陷權威暗示的影響，失去了自己的判斷力。這裏，我們需要了解人們的這樣一種心理：人常常會迷失自我，受到周圍信息的暗示，並把他人的言行作為自己行動的參照。在某些情況下，人們還會因為權威的影響而做出傾向於權威的錯誤判斷。在管理者或權威人士的暗示下，評估者很容易接受他們的看法而改變自己原來的看法，這樣就可能造成評估誤差的暗示效應。
反過來說：權威之所以是權威，在於權威具有某一方麵的強勢影響力和話語權，但權威不是“上帝”，不是“放之四海而皆準”的真理。麵對權威，我們可以尊敬，可以看重，但必須要保持自己獨立的觀察和思考。我們必須因時、因地、因人進行分析和辨別，並且在某些情況下堅持自己的判斷。
權威之所以是權威，在於權威具有某一方麵的強勢影響力和話語權，但權威並不總是完全正確的。
鶴立雞群：不走尋常路才是脫穎而出的捷徑
在特定的條件下，由於沒有足夠的信息或者搜集不到準確的信息，從眾行為是很難避免的。通過模仿他人的行為來選擇策略並無大礙，有時模仿策略還可以有效地避免風險，取得進步。然而，不顧是非曲直地一概服從多數，隨大流走，則是不可取的。
法國科學家約翰·法伯曾做過一個很著名的“毛毛蟲實驗”。他在一隻花盆的邊緣擺放了一些毛毛蟲，讓它們首尾相接，圍成一個圈。與此同時，約翰·法伯在離花盆6英寸的地方撒了一些毛毛蟲最愛吃的鬆針。
這種毛毛蟲天生有一種“跟隨者”的習性，因此它們一個跟著一個，盲目地跟隨著前麵的毛毛蟲，繞著花盆一圈圈地爬行。令法伯感到驚訝的是，這群毛毛蟲當天在花盆邊緣一直走到精疲力竭才停下來，其間曾稍作休息，但是沒吃沒喝，連續地走了10多個小時。時間慢慢過去，1分鍾，1小時，1天，2天……守紀律的毛毛蟲隊列絲毫不亂，依然這樣沒頭沒腦地兜著圈子。連續7天7夜之後，它們饑餓難當，精疲力竭。雖然一大堆食物就在離它們不到6英寸遠的地方，結果它們卻都一個個活活地餓死了。在對這次實驗進行總結時，法伯在筆記本裏寫了這樣一句話：“在那麼多的毛毛蟲中，如果有一隻與眾不同，它們就能改變命運，告別死亡。”科學家把這種毛毛蟲總是喜歡盲目地跟著前麵的同伴爬行的現象稱之為“跟隨者的習慣”。
假如每一片雲都一模一樣，“黃山雲海”又怎能令人稱奇？假如每朵花都如出一轍，那梅、菊又怎能在文人筆下生輝？假如每棵樹都懼高怕危，那鬆柏又怎能在萬綠叢中鶴立雞群？自然界如果從眾，我們將喪失許多美麗；人如果一味從眾，也終將跌入失敗的穀底。所以，創新才是出路。
當互聯網經濟一片繁榮時，無數的公司都將大把大把的金錢砸進了網絡裏。網絡泡沫甚囂塵上，大家似乎都看到了新時代的財富神話。於是，越來越多的人一窩蜂地往裏擠，義無反顧地往前衝。但是不久之後，一朝泡沫破滅，浮華盡散，大家這才發現在狂熱的市場氣氛下，獲利的隻是領頭羊，其餘跟風的都成了犧牲者。大多數網絡公司在互聯網泡沫過後連殘渣都沒留下。市場用它的方式對人們的盲目跟從做出了糾正。
不盲從、不做毫無個性的跟隨者，最重要的就是要有自己的創意。創意是公司生命活力的源泉。跟在別人屁股後麵亦步就趨難免陷入被吃掉或被淘汰的命運。不走尋常路才是公司脫穎而出的捷徑。
進退規則：良好的撤退應和偉大的勝利同樣受讚賞
隨著企業經營環境、企業資源和學習能力的變化，企業經營戰略會表現出動態性和對環境的適應性，即企業在經營中會適時地進行戰略轉移。戰略轉移意味著戰略方向、目標的重新定位，業務的重組也意味著既要發展、又要撤退。
戰略轉型過程中實施具有前瞻性的“撤退”戰略，需要企業的經營者具有非凡的經營智慧和魄力。因為相比被迫出售已經出現嚴重問題或產生巨大虧損的業務，主動的“撤退”通常發生在仍然是一切“看起來很美”的時候，往往需要突破各方麵的壓力。但是如果在轉型過程中的企業善於利用“撤退”戰略，將為實現企業的最終戰略提供巨大的幫助和機會。