台塑在最初成立時，被人譏諷為隻有“實驗室規模”，經過王永慶的不斷拚搏，終於如願以償，發展成了一個龐大的塑料王國。能取得這些成績，依賴於王永慶超人的經營理念，敢於、善於在別人放棄的地方淘金。當別人在困境或災難中絕望時，也許正是你發現機會、脫穎而出的好時機。
市場戰略：除了吃雞還養雞
2008年，三鹿奶粉事情轟動全國，一方麵是劣質奶粉對幼兒的傷害，另一方麵是消費者對牛奶企業不再信任，拒絕消費牛奶，對奶粉企業造成了傷害，“三鹿”這個害群之馬也因此倒閉。中國有個成語叫“涸澤而漁”，說的就是這種情況，其後果就是大家都沒飯吃，大家都沒活路。
美國經濟學家亨利·喬治有一個著名的比喻：“鷹吃雞，人也吃雞，鷹越多雞越少，但人越多雞也會增多。”
為什麼呢？因為人除了吃雞還養雞。做市場也是這個道理，能拿訂單算有本事，但是能培養出源源不斷的市場那就是大本事了。在中國這個大市場上，大多數企業就像“三鹿”，隻知道做“鷹”，所以，市場開始萎縮。但是，也有一些有識之士開始養雞，從而拓展利潤的可能空間。
日本的鬆下公司準備從新招的3名員工中選出一位做市場策劃，於是，對他們例行上崗前的“魔鬼訓練”予以考核。
公司將他們從東京送往廣島，讓他們在那裏生活一天，並按當時的最低生活標準給他們每人1天的生活費用2000日元（約合人民幣160餘元），最後看他們誰剩回的錢多。
剩是不可能的，這點誰都明白，想要“剩”回錢，就必須利用自己的智慧讓2000日元的生活費用在短短的一天內生出更多的錢來。
做生意是不可能的，一罐烏龍茶的價格是300日元，一聽可樂的價格是200日元，住一夜最便宜的旅館也需要2000日元……也就是說，他們手裏的錢僅僅夠在旅館裏消費一夜的，要不然就別睡覺，要不然就別吃飯，除非他們在天黑之前讓這些錢生出更多的錢。而且他們必須單獨生存，不能聯手合作，更不能給人打工。
第一位先生非常聰明，他用1500日元買了一個墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段——新幹線售票大廳外的廣場上，演起了“瞎子賣藝”，半天下來，他的大琴盒裏已經裝滿了鈔票。
第二位先生也非常聰明，他花500日元做了一個大箱子，上寫：“將核武器趕出地球——紀念廣島災難40周年暨為加快廣島建設大募捐。”也放在了這最繁華的廣場上。然後用剩下的錢雇了兩個中學生做現場宣傳講演。還不到中午，他的大募捐箱就滿了。
第三位先生真是個沒頭腦的家夥，或許他太累了，他做的第一件事就是在中午找個小餐館，一杯清酒、一份生魚、一份米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費了1500日元。然後鑽進一輛被當做垃圾拋掉的舊豐田汽車裏美美地睡了一覺……廣島的人真不錯，兩位先生的“生意”異常紅火，一天下來，他們都暗自竊喜於自己的聰明和不菲的收入。誰知，傍晚時分，厄運降臨到他們頭上，一位佩戴胸卡和袖標、腰挎手槍的城市稽查人員出現在廣場上，他扔掉了“瞎子”的墨鏡，摔碎了“瞎子”的吉他，砸破了募捐人的箱子並趕走了他雇的學生，沒收了他們的“財產”，收繳了他們的身份證，還揚言要以欺詐罪起訴他們……然後揚長而去。
這下完了，別說賺錢了，連老本都虧進去了。他們都氣憤地罵那個稽查人員：“太黑了，簡直是個魔鬼！”
當他們想方設法借了點路費，狼狽不堪地在比規定的時間晚一天返回鬆下公司時——天哪，那個稽查人員正在公司恭候，稽查員掏出兩個身份證遞給他們，深鞠一躬：不好意思，請多關照！
是的，他就是那個在飯館裏吃飯、在汽車裏睡覺的第三位先生，他的投資是用150日元做了一個袖標、一枚胸卡，花350日元從一個垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉化裝用的絡腮胡子，當然，還有就是花1500日元吃了頓飯。這時，鬆下公司國際市場營銷部總課長宮地孝滿走出來，一本正經地對站在那裏怔怔發呆的“瞎子”和“募捐人”說：“企業要生存發展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅是會吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉吃市場的人。”然後哈哈大笑。
卡貝定律：“放棄”是一種戰略智慧