職場上有這樣一些女人，她們具有非凡的氣魄、高瞻遠矚的眼光、無所畏懼的勇氣，她們雷厲風行、睿智進取；她們是企業的骨幹，團隊中的精英；她們甚至領著一群男人衝鋒陷陣……她們是職場上的王者，就如同貴金屬之王的鉑金一般，因此她們被稱為“鉑金女人般的粉紅領袖”。當女人成為上司，就應該努力成為閃耀著鉑金光芒的粉紅領袖。
柔性原則：施展職場麗人的溫柔一刀
為了改變人們心目中女人天生比男人弱勢，沒有男人強勁、果斷、待人有度量、看問題有高度、處理問題有水準的看法，為了讓自己成為一個成功的管理者，有不少女性管理者有意識地表現出強硬、鐵腕的一麵，甚至比男性管理者更加冷酷、更加缺少溫情，結果就成了下屬口中的“鐵娘子”，而管理效果也不盡如人意。其實，柔性是女人與生俱來的優勢，想要成為卓越的管理者，也沒有必要摒棄柔性。如果你善於利用女人特有的溫柔，將使你的管理更加成功。
溫柔不僅讓女人像天使，更是女人最鋒利的武器。溫柔並不會讓你的管理無效，因為不是說你溫柔，就沒有人聽你的。溫柔的女人一樣能夠讓下屬唯命是從。
某廣告公司的客戶總監張小姐就是善使“溫柔一刀”的好手。她個頭不高，臉也小小的，對人總是微笑著。盡管已經工作五年了，看上去仍然像個剛走出校門的大學生。不過下屬們，無論男女從來都不敢小瞧她，更不用說不聽她的。張小姐分配工作任務總是輕輕鬆鬆又有條有理；遇到難題，即使看起來那麼嬌弱的女子也身先士卒；批評下屬雖然總是輕聲細語，但句句都在點子上，一針見血，叫人不服氣都不行。
女人的柔性是天生的，做一個溫柔的女人，同樣也可以是下屬們“唯馬首是瞻”的上司。如果你非要違逆這種天性，反而會讓人覺得反感，甚至很有可能激發下屬的逆反心理。其實，女性采取柔性管理政策往往比“鐵腕”更加具有效果。比如，有經驗的女性管理者新到一個團隊，為了保證整個團隊的穩定性，往往會很“溫柔”地進行人事調整。盡管是在溫柔的進行調整，但是仍會讓人感到絲絲寒意，無論願意還是不願意都不得不遵從，並且還會不由自主地對女上司的溫柔產生好感。這就是“溫柔一刀”式管理帶來的效果，一般來說，女上司的“溫柔一刀”基本有以下三種表現方式：
（1）單刀直入法。直截了當地說明理由，給出結果。給出充分的、讓人無可反駁的理由，讓下屬不得不接受你的安排。或許你的安排會讓他覺得心裏不舒服，但是卻不得不服氣。這遠比鐵腕的“我是上司，你必須服從，否則我就扣你薪水”要好得多。當然，相對其他兩種方式來說，這是一種最不溫柔的方式。
（2）坐冷板凳法。作為女上司，很有可能會碰到有能力但是卻因為性別歧視等原因而不服從安排，或者做工作時總是故意讓人不滿意的下屬。對這樣的下屬，盡量不安排新的項目或工作給他，僅讓其處理一些日常工作，如果他提出休息，就眼也不眨地讓他放大假，“溫柔”地叮囑他好好休息，總之就是讓他把冷板凳坐到底。這樣，他看見身邊的同事都被委以重任，都有工作在忙，時間長了自然而然就會主動把工作做好。
（3）明升暗降法。對於不好好完成工作任務的、冥頑不靈的下屬，坐冷板凳法很可能不會有太大的效果，這時，與其讓他占著職位不做事，不如把他調開，讓新人來頂替他。或許你也想過要這麼做，隻是找不到好的理由趕走他。其實，這並不需要什麼理由，你大可溫柔地給他一個“升遷”的機會，表麵上看，他是步步高升，但卻沒有實權，被排除在核心團隊之外。這樣，你的目的達到了，而對方即使心有不滿也無話可說。
女上司的溫柔一刀，表麵上看完全不見戾氣，全是溫柔若水，但骨子裏卻充滿了魄力和堅韌。這是女人把女性的特色與管理智慧相結合起來的產物，是高級別的管理手段。施展溫柔一刀不僅可以充分展現自己作為女性的魅力，而且還能將下屬管理得服服帖帖，進而成就事業的輝煌，是女性管理者不可不掌握的管理訣竅。
互惠互利原則：讓合作與競爭一起微笑
在當今市場競爭的條件下，合作共贏已成為競爭各方的普遍認識，我們應順應潮流，主動參與公平積極的競爭，與此同時更要加強平等真誠的合作。以良好的心態麵對競爭與合作。
一個女人能夠在以男性為主的職場中披荊斬棘，成為團隊的骨幹，領導著一群男人衝鋒陷陣，她勢必具有非凡的氣魄、高瞻遠矚的眼光、無所畏懼的勇氣和出類拔萃的能力。然而，即使優秀也不能做獨行俠，也要與人合作。一個人，即使是天才，也不可能樣樣精通。個人的力量畢竟是有限的，要完成自己的事業，就必須善於利用外力。擁有良好的人際關係，學會合作與雙贏，借助群體的力量，才能使人迅速成功。