淳於髡說：“如果我在大王麵前被賜飲酒，執法的官員在身旁，記事的官員在背後，我心驚膽戰俯首屈身而飲，隻不過一鬥就醉了。如果父親有尊貴的客人來了，我卷起袖子，屈膝長跪，在席前敬酒。客人不時賜予我剩酒，我捧著酒杯為客人敬酒祝福，這樣起身數次，隻喝兩鬥就醉了。如果朋友交往，闊別多年，邂逅相遇，高高興興地敘說舊情，竊竊私語，傾吐衷腸，大約喝五六鬥就醉了。至於鄉裏宴會，男女老少在一起，玩著鄉間遊戲，歡樂無比，我心中十分高興，大約喝八鬥也隻有兩三分醉意。日暮酒殘，合樽共飲，促膝而坐，杯盤一片狼藉，堂上熄滅了燭光，主人留下我而送走了其他客人，在這個時候，我心裏最高興，可飲一石。由此看來，過於貪杯便會迷亂，樂到極點就會生悲，世間萬事都是這樣，做什麼事都不能過分，過分了就會衰敗。”
齊威王說：“好。”於是就取消了通宵達旦的飲宴，並讓淳於髡負責接待賓客。即使王室擺酒設宴，也讓淳於髡在一旁作陪監督。
田讚勸楚王止戈
齊國人田讚為了阻止楚王發動戰爭，就穿著破舊的衣服去見楚王。楚王說：“先生您的衣服怎麼這麼差勁呢？”田讚回答說：“還有比這更差勁的呢？”楚王說：“那是什麼？”田讚回答說：“鎧甲。”
楚王問他是什麼意思，田讚回答說：“鎧甲冬天穿上冷，夏天穿上熱，衣服中沒有比它更壞的了。我很貧困，所以穿的衣服很壞。大王您是大國的君主，富貴無比，卻喜歡拿鎧甲讓人們穿，我不讚成這樣。這是為了行仁義嗎？不，穿鎧甲的事，是有關戰爭的事，是砍斷人家的脖子，挖空人家的肚子，毀壞人家的城池，殺死人家父子的事情啊。那名聲可不光彩。這是為了得到實際利益嗎？如果謀劃損害別人，別人也必定謀劃損害你；如果謀劃讓別人遭到危險，別人也必定謀劃讓你遭到危險。這種情況，我認為大王您還是不要選擇的好。”
楚王無言以對。
軟磨硬泡術
【心理戰術】
通過軟磨硬泡的方法使對方產生心理疲勞，最後妥協。
軍事上的蘑菇戰法，是在敵強我弱的情況下，采用拖的辦法主動調動敵人，將敵拖疲、拖亂、拖垮。這種有效戰法同樣適用於政治、經濟、外交、說辯等領域。
【經典案例】
馬拉鬆演說
愛蘭德爾是美國南部的參議員，他知識豐富，口若懸河，是一個頑固的種族主義者。
1933年，有一批主張種族平等的美國參議員向議會提交了“私刑拷打黑人的案件歸聯邦法院審判”的議案，得到了大部分議員的讚成。愛蘭德爾決心反對這一法案。
第二天，他便登上了參議院的講壇。他高談闊論了5天，天南地北、古今內外無所不及，據一位熱心統計的記者聲稱：他在講台前踱步75千米；為使演講生動有力，共做了1萬多個手勢；演講期間，吃了300個夾肉麵包，喝了40升清涼飲料。
經過這5天的演說，人們疲倦了，“私刑拷打黑人的案件歸聯邦法院審判”的議案被束之高閣。
“蘑菇戰”
1946年4月，土光敏夫被推舉為石川島芝浦透平公司總經理。當時，日本大戰新敗，百姓生計窘迫，一日三餐不保，企業的發展更是困難重重，其中最大的困難就是籌措資金。即便是那些著名的大企業，資金也相當緊，更何況芝浦透平這種沒有什麼背景的小公司，就更沒有哪家銀行肯痛快地借錢給它了。土光擔任總經理不久，生產資金的來源就擱淺了。為了籌措資金，土光不得不每天去走訪銀行。
一天，土光端著在車站上買的盒飯來到第一銀行總行，與營業部部長長穀川重三郎商議貸款事項。“今天無論如何都得借，借不到就不回去了。”土光一上來就擺出了不達目的誓不罷休的氣勢。“可我的手頭沒有能借給你的款項呀。”長穀川則裝出愛莫能助的無奈之態。雙方你來我往，談了半天也沒談出結果來。