公司總裁特裏加諾利用自己在世界各地旅遊之機，掌握各種時髦的新玩意兒。當瑜伽興起時，地中海俱樂部就教會他們的遊客們；當訓練班變得時髦，他們就組織起網球、高爾夫球、騎術等各種訓練班；當電腦之風興起時，他們就把在意大利西西裏島的度假村信息中心對遊客開放；當大家想減肥的時候，俱樂部便在法國的維特爾開設健身中心。特裏加諾和他的智囊團總是千方百計地標新立異。
為了吸引更多的顧客，地中海俱樂部改變了隻為“成年人”服務的形象。1975年，特裏加諾發動了一場廣告宣傳戰，組織探險旅行，用稠密的、美感的、能引起幻想的圖像以及模特富有魅力的青春美來招攬青年顧客。1982年特裏加諾還組織了政治接觸旅遊。他為裏昂郊區的少年犯組織了夏令營。由於他的成功，1983年密特朗總統授予他組織1989年萬國博覽會總特派員的頭銜。
海底酒店
在美國，好幾個地方興建一種新式的海底酒店和遊樂場。1985年夏季，在喬治鎮東部海岸的加勒比海開設的朱麗海底旅舍，宣稱是為紀念一位作家朱麗·維妮的，因為這位女作家曾經寫過一本《海底下的二百個同盟》的書，十分有名。
海底酒店是利用一艘長達50英尺（1英尺=03048米）的舊船進行改建的。這舊船曾一度用作海洋實驗室。改建後的海底酒店設有兩間套房，1間多用途的房間和1間“過渡房”。住酒店的旅客可以在“過渡房”內換衣服，然後才進入客房。每個房間可容納4個人，一切必需的生活設備應有盡有。海底酒店非常寧靜，又很舒服，房間有大玻璃窗，就像住在海底“龍宮”一樣，可以見到海底千奇百怪的海洋生物。裝備的氧氣裝置可以使遊客在附近海底遊覽、散步和獵取海洋生物。
別具一格的海底酒店，從開工修建那天起，就招攬了大批遊客預先登記住店，尤其是那些熱戀的男女，為了度過羅曼蒂克式的蜜月，更是爭先恐後前來登記住宿。
可樂大戰
“清涼飲料之王”可口可樂被視為美國活力的象征，在美國，甚至可以作為外交政策的工具。這種飲料，當前遍及世界155個國家和地區，每天銷售3億瓶。到1986年5月8日，正好是這種飲料100周年誕辰。
一般說來，如此暢銷的飲料就不用考慮推銷的謀略了，但是，1985年4月，可口可樂公司卻突然宣布要改變沿用99年之久的老配方，而采用剛研製成功的新配方，並聲稱要以新配方再創可口可樂在世界飲料行業中的新紀錄。這是轟動美國的一條大新聞。對於新配方，該公司用3年時間，耗資500萬美元，進行了20萬人次的回味調查和飲用試驗，其中5596%的人認為新配方味道較好。可口可樂公司為了趕製新產品，連夜加班，爭取早日將新可口可樂送往美國各地。
但當新配方的可口可樂推出後，卻在市場引起軒然大波，公司每天收到無數封抗議信件和多達1500次以上的抗議電話，有人還為此舉行了抗議示威。這種情景可樂壞了可口可樂公司的競爭對手——百事可樂公司的老板。幾十年來處於劣勢的百事可樂，這次可要乘機大顯身手了。
百事可樂公司首先炮製了一個30秒鍾的電視廣告節目。廣告的內容是，一個眼神急切的妙齡女郎盯著鏡頭說：“有誰能出來告訴我可口可樂為什麼這麼做嗎？他們變味了，因此我要開始喝百事可樂了。”姑娘於是喝了一大口百事可樂，說道：“嗯嗯嗯，現在我知道了它的滋味。”百事可樂公司把電視廣告製成了錄像，向空中播放。不久，還拍成了電影。百事可樂的廣告部的主任說：“這個機會對我們來說像是一個大窗口，通過它我們可以爭取那些鐵杆的嗜飲可口可樂者。”
正當百事可樂公司老板樂不可支時，可口可樂公司董事長突然宣布，為了尊重老顧客的意見，公司決定恢複老配方可口可樂的生產，並改名為“古典可口可樂”；同時考慮消費者的新需要，新配方的可口可樂也同時繼續生產。消息傳出，美國各地的可樂愛好者為之雀躍，老顧客紛紛狂飲老牌可樂，新顧客競相購買新可樂。一時，新老可樂的銷量比往年同期上升85%，可口可樂公司的股票每張猛漲了257美元，而百事可樂公司的股票卻下跌了075美元。
透過競爭，可以看出兩大可樂公司各自施展的謀略。就拿可口可樂公司來說，改用新的可口可樂配方並不是他們的真正目的，而是一種推銷商品的謀略。當新配方引起顧客強烈抗議以致使他們處在四麵楚歌的包圍之中時，可樂公司的董事長突然宣布新老配方一起上馬的決定，從而取得了很大成功。百事可樂公司的謀略也非同一般，為了爭奪市場，他們不惜花巨資做廣告，並且動用了銀行、政界的力量為之宣傳。1985年，百事公司就力邀了美國政壇上的風雲人物為之做廣告，向美國人民介紹不含咖啡因的百事減肥可樂。為了討好年輕人，其還專門把飲料製成青年飲料，可見其用心良苦。