其次，打贏兩場主動仗。
管理體製改革涉及全局，非一台所能左右。然而，改革台內運行機製和發展內容產業，主動權完全操在台的管理層手中。打贏這兩場主動仗，無人可以替代。中央電視台似應仔細研究事業單位的長處和弊端，徹底擺脫多年來束縛生產力發展的條條框框，以大無畏的精神克服傳統觀念的阻礙，以改革頻道管理為中心加快推進內部運行機製改革，主要是人才管理、財務管理、勞動管理，建立合乎電視台運行規律的激勵機製、調控機製、競爭機製和約束機製。幾年前，人們多愛提“網絡為王”，如今又認可“內容為王”，說明人們的對技術和節目之間關係的認識呈螺旋式上升態勢。我國傳統文化博大精深，當代發展變化引起世人廣泛矚目。充分利用這一優勢，努力打造精品節目、名牌節目，發展內容產業，把開發“本土文化”的主動權牢牢掌握在自己手中。
再次，多方吸納人才。
加入世貿組織後，我國廣播影視業將在更加開放的格局中麵對來自各方的競爭，我們既會得到“走出去”的更大的空間，也將在我國廣播影視消費市場上遭遇強大的對手。這種競爭將會在各個領域的展開，觀眾的注意力是爭奪的目標，產品（節目、影片）是競爭的主要手段，而人才競爭首當其衝。境外電視頻道在珠江三角洲地區落地為我們提供了判斷的依據。常言道，“為政之要，唯在得人”，“得人才者，得天下”。為政如此，管台也是如此。要以“海納百川”的氣度廣泛吸納各類人才，特別是優秀的策劃人、營銷人才和頻道管理人才。同時，推行靈活多樣的用工製度，為優秀人才創造廣闊的活動天地，為有潛力的年輕人成長搭建寬敞的平台；還要充分利用“外腦”，發揮“旁觀者清”的優勢。
最後，加強調查研究。
在廣播影視改革逐步深化的過程中，新問題層出不窮，新矛盾隨處可見。習慣性的“拍腦袋，定政策”顯然無法應對這些問題和矛盾。事業單位實行企業化管理；建立綜合性大型傳媒集團，實現跨地區、跨媒體經營；開辟多元化贏利渠道；發展電視文化產業；推進資本運營；實行頻道專業化，等等。總之，在廣播影視宏觀、中觀和微觀管理中提出了許多新設想。改革的道路不是筆直的，改革的設想不是一成不變的。在這些問題上出現不同意見，顯然是正常的，有益的。要想減少決策失誤，必須加強調查研究。這種調查必須是認真的，而不是馬虎的；實在的，而不是虛妄的；深入的，而不是膚淺的；細致的，而不是粗略的。研究問題，一定要講究實事求是，領導者要有聽取不同意見的雅量，被領導者要有講實話的勇氣。特別是出現突破現行政策規定的意見和建議的時候，更加需要上下協調，反複磋商。
黨的“十六大”提出了全麵貫徹“三個代表”重要思想和全麵建設小康社會的號召，勾畫出今後20年我國經濟社會發展的明晰的藍圖。指導思想是明確的，奮鬥目標是明確的，前進道路是明確的，發展前景也是明確的。
廣播影視的發展和改革離不開社會經濟大環境，離不開社會提供的條件和現實可能。遵循“十六大”設計的宏偉綱領的要求，我國廣播影視的改革和發展肯定會乘風破浪，不斷前行。中央電視台定能挺立潮頭，率先奮進。
（2003年6月9日）