每天，國內外發生的事情就那麼多。辦新聞的人都認識到傳遞信息固然重要，而更重要的是解讀、詮釋信息；短缺的不是值得報道的事件，而是深刻的觀點。
東方衛視提出“誰在說”、“說什麼”和“怎麼說”，而且要在“怎麼說”上大做文章。我以為，“怎麼說”實際上是指報道風格。“海派風格”究竟有什麼特色？在文學、戲曲方麵，我們都能說出個一二三。可是，我覺得，從目前東方衛視的節目來看，風格還不夠明朗，還需要進一步探索。
現在，大家都講究創造品牌欄目、品牌頻道。品牌的最顯著的特征是與眾不同的獨特性。隻有具備了獨特性，欄目、頻道才能和目標觀眾建立起定期約會的緊密關係，才談得上知名度、美譽度、滿意度和忠誠度。達到這一點，絕非一日之功。
希望在不久的將來，東方衛視以更加明白無誤的標識顯現出自己獨特的“海派風格”。
（二）公司運作的思路已經確定，如何運作尚需探索
從材料上看，2003年3月成立了“上海東方衛視傳媒有限公司”。以新聞見長的全衛視頻道采取公司化運作，這可是件新鮮事。
在我國，電視台一直被定位為事業單位，拿政府的錢（經營創收的錢也視為財政撥款），辦公益事業。2004年上半年以前組建的廣播影視集團和廣播電視集團也都定性為“事業性質”。直到2004年6月在“廣播影視體製改革試點工作座談會”上，總局領導才正式表示，“試點期間，廣電總局將暫停審批事業性質的廣電集團”，原因是“事業性集團已不利於廣電事業、產業的發展，不符合經濟領域運行的規律”。這是政策上的重大變化。不過，對政治性、新聞性強的頻道實行產業化發展試點，限製還是很嚴格的。
目前，各家電視台都在響應中央關於發展電視產業的號召，研究如何按照各自實際情況走出一條適合我國國情的產業發展道路。南京廣播電視總台劃出三個頻道，和其他出資人組建股份製公司，按照《公司法》運作。但是，這三個頻道是文體、時尚和生活股市信息頻道，和東方衛視的情況有所不同。
東方衛視傳媒公司既然叫公司，那就是企業。企業講究的是利潤最大化，這和辦公益性事業是有矛盾的，而且矛盾還不小。一個以“新聞見長”的電視機構如何實現企業運作，我覺得，還需要認真探索。
如果問我持什麼態度？我可以明確地回答，我支持探索試驗。從道理上說，廣播電視是第三產業，而作為經營創收大戶的電視台是事業單位。要事業單位搞產業，似乎說不大通，而且電視業的核心競爭力就在於掌握若幹頻道，組織節目製作和播出。脫離核心競爭力，搞經營創收，效果究竟如何？恐怕可以打上個問號。問題在於東方衛視是以“新聞見長”的頻道。如何破解這道難題，希望不久能得到一個答案。
2004年，總局公布了兩個排行榜，一個是地方廣播電視的總收入，另一個是地方電視台的總收入。在兩個排行榜當中，上海都是名列前茅。隻是這兩個排行榜隻公布了收入，沒有涉及支出；因此，看不出利潤是多少，利潤率是多少。在我們大力提倡發展電視產業的時候，利潤和利潤率是不可或缺的數字。
希望2004年年底，不但能夠看到東方衛視的總收入的數字，還能看到利潤和利潤率的數字。
上海曆來是出經驗的地方。我在北京期待著不斷聽到好消息。
拉拉雜雜說了這麼多。這些話既不代表學會的集體意見，更不是經過深思熟慮得出的研究成果。大家把它當作是朋友之間圍爐夜話，我就心滿意足了。
（2004年9月18日）