漢景帝時，晁錯為內史，很受景帝信用，提出過許多革新的建議。丞相申屠嘉因為晁錯的建議觸犯了他的利益，一直在伺機構陷。晁錯的府地在老皇帝本廟外空地上的短牆裏，出入很是不便，於是晁錯在矮牆南麵開了兩個門，中屠嘉借此大做文章，狀告晁錯善鑿廟牆為門，奏請殺頭。晁借聽到中屠嘉的圖謀後，趕到申屠嘉之前，將真實情況報告了景帝。所以待到中屠嘉告狀時，漢景帝隻輕描淡寫地說了一句“不是屆牆，是廟外空地上的短牆”，使否決了申屠嘉的小報告。申屠嘉回家後大發脾氣，說：“我應當趕在他的前麵，他趕前了，我反而被他賣了。”晁錯的機警、使他躲過了一次讒言的災禍。
2．針鋒相對
采取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”最為關鍵之處是選準目標，並且針對滋事生非的奸人的逆行，采取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：
首先主動出台，把所發生的事情的原委詳細客觀地公布給大家，使人們對此都有一定知曉；
其次，與打“小報告”的奸人進行公然論戰把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌麵上來；
再次，幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲，進行參照。
這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。
3．利用第三者
利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。
漢武帝是個能幹的皇帝，但到晚年，也變得糊塗起來。他任用一個名叫江充的無賴，江充為了自己私利，製造了一起起冤假錯案，最後冤案送到了太子頭上，說太子詛咒武帝，並在太子中挖出了事先安置的木偶。太子說不清楚，惱恨江充，便把江充殺了，但自己也隻好逃亡在外。
漢武帝的晚年，疑心病極重，以為周圍的人都要害他。江充利用了這一點，誣陷太子，在這種情況下，要當事人自己去辯誣，已無可能。這時，有一個叫令狐茂的山西上黨人，上書漢武帝指出太子無辜，江充奸詐，並舉出曆史上種種事例，希望武帝，要聽信讒言。這樣，才使漢武帝有所覺悟。不過，那時太子已被追捕的人殺害了。
如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介入，江充的讒言是很難被拆穿的。
4．不給小人以把柄
奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”“誣陷他人，總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄，然後無限誇大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑拔離間、報弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那麼，奸邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。
□如何應付排擠你的同事
如果有一天，你發現你的同事突然一改常態，不再對你友好，事事拖著不合作的態度，處處給你出難題刁難你，出你的洋相，看你的笑話，你就得當心了，這些信息向你傳送了一個危險信號：同事在排擠你。
被同事排擠，必然有其原因。這些原因不外乎以下幾種情況：
1．近來升級連連，招來同事妒忌，所以群起排擠你；2．你剛到本單位上班，你有著令人羨慕的優越條件，包括高學曆、有背景、相貌出眾，這些都有可能讓同事妒忌；3．雇用你的人為公司內人人討厭的頭號公敵，故連你也受牽連；
4．衣著奇特、言談過分愛出風頭，而令同事卻步；5．過分討好上級而疏於和同事交往；
6．妨礙了同事獲取利益，包括晉升、加薪等可以受惠的事。
如果是屬於第一項、第二項，這情況也很自然，所謂“不招人妒是庸才”，能招人妒忌也不是丟麵子的事。其實隻要你平日對人的態度和藹親切，同事們不難發覺你是一個老實人，久而久之便會樂於和你交往。另外，你可培養自己的聊天魅力，因為你的同事們的最大愛好之一就是聊天。通過聊天改變同事對你的態度。
如屬第三項，那便是你本人的不幸，惟有等機會向同事表示，自己應聘主要是喜愛這份工作，與雇用你的人無關，與他更不是皇親國戚的關係。隻要同事了解到你不是公敵派來的密探，自然會歡迎你的。
如果是屬於第四項、第五項，那你便要反省一下，因為問題是出在自己身上，如想令同事改變看法，惟有自己作出改善。平時不要亂發一些驚人的言論，要學會當聽眾，衣著也應切合身份，既要整潔又要不招搖，過分突出的服裝不會為你帶來方便，如果你不是土包子，就是為了出風頭，這會令同事們把你當成敵對的目標。
如果是屬於第六項，你要注意你做事的分寸。升職、加薪，條件改善甚至領導的一句口頭表揚部是同事們想獲得的獎勵，爭奪也就在所難免，雖然大家非常努力地工作，但彼此心照不宣，誰都想獲得一種優先獎勵權，首先得到領導的信賴和重用，甚至是與同事的關係正常化和親近化也是大家共同努力（或者說是爭奪）的目標。