能夠獲利當然令人向往，但做人不要把利看得太重，更不要和同事爭名奪利。有句話說得好：該是你的推也推不掉，不該是你的搶也搶不來。明白了這個道理，還有什麼可爭的呢？
在遇到這類事情時，該讓就讓，擺出一副高姿態來。雖然你這次吃了虧，但以後會得到補償的。塞翁失馬，因禍得福，眼前看來不是好事，誰又能保證以後不會出現好的結果呢？
□如何妥善處理同事和你爭功勞
當你挖空心思想出一個好主意，或者你勤奮工作為公司發展做出了極大貢獻時，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。麵對這種情況，你該怎麼辦？總不能整天氣急敗壞吧？下麵幾種方法或許對你有所幫助。
1．用短信澄清事實
當然，首先寫的信不能有任何壞的影響，短信內容一定不能讓對方產生不快。寫信的主要目的是要委婉地提醒一下對方，自己當初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的樣子。在信中適當的地方，你可以寫上有關的日期、標題，可以引用任何現存書麵證據。
在短信的最後要建議進行一次麵對麵的討論，這是很重要的，這能讓你有機會再次含蓄加強一下你的真正意思：這主意是你想出來的。
如果真的有人把你的功勞忘記了，想把功勞歸屬於自己，那麼這個方法倒能為你爭回功勞起一定作用。
2．誇讚挖你功勞的人，然後重申功勞是自己的說這番話的時候，要再一次對這位同事的獨一無二的才能和見解大加讚賞。這種方法對職業女性來說特別需要。很多研究者發現，女性員工喜歡從“我們”的角度——而不是“我”的角度來做事，所以她們的想法和首創就常常會被男性同事挪用。如果著眼於事情的積極一麵——你的同事也是想方設法要幹出最好的工作，而且他（她）對要做的事情也有獨到的看法——也許會有助於你解決這個可能很棘手的問題。
當你覺得這個方法比較適合你應用時，你就應早點行動，如果等你的同事把你的想法散布開時再行動，困難就大得多了。
3．退出爭奪戰
初看起來，這似乎不是一種方法，或者不能算是一種很好的方法。但對某些人來講，這或許是最好的。你應該問一問你自己：哪個更重要，是把這個想法付諸實施，還是獨自擁有想出這個點子的名譽？這是一個複雜的問題，特別是對女性來說，什麼時候應該跟男同事理直氣壯地理論“挪用他人想法”
的問題，什麼時候又應該為本機構做出一些犧牲呢？在做出決定時，應該考慮一下，要打這場“官司”得花費多少精力。在某些情況下，比如你正要接受一次重要的提升，要付出大量的時間和精力；或者除了“原則問題”之外其他並無妨礙，而要證明所有權隻能使你疲憊不堪……也許還會讓你的上級生氣，讓他們納悶你為什麼不能用你的時間來做點更有意義的事情。
在這些情況下退出爭奪戰顯然是明智之舉，是上上之策。
□如何對付愛嘮叨的下屬
這種類型的人以女性居多，因為其心理素質的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一團，無法穩定，心態動蕩，好嘮叨。對待這類下屬可用以下方法：
1．多用眼少用嘴。
如果你的下屬是這種嘮叨型的人，在安排工作時事先把該交待的一切都講得一清二楚，不要留下漏洞，以免她做更多的詢問。
2．不要發怒。
在她嘮叨時，千萬不要發怒，要盡量以冷靜的微笑對之，既表示尊重，又使其不知你的底細，從而使其少講或不講話。
3．培養信任。
當她嘮叨你必需回答時，一定要做到回答得有分量，令其心服口服，有了信任感，她便會言聽計從。
4．不出爾反爾
搞清情況後再發言，決不能出爾反爾。否則，會給她留下討價饒舌的餘地。
□如何對付自作聰明的下屬
自作聰明的下屬，往往不能徹底貫徹領導的意圖，老是幫一些倒忙。他們總認為自己的主意要比領導的高明，在執行任務的過程中自作主張，改變領導的意圖。對於這樣的下屬，領導雖然氣憤，但又不好意思罵他們。因為這會使他們以後不幫你，並對你反感。試想有人全心全意地為你解決問題，你不但不欣賞，還罵他們一頓，這感覺能好受嗎？既然罵之不得，惟有用軟攻。首先，多謝他們的誠意和幫忙，從正麵肯定他們幫忙的價值，之後再從側麵解釋一下他們犯的錯誤，最後再為他們的錯誤找個台階下，甚至可以在最後把錯誤歸在自己身上，是自己解釋不全，才會累他白花時間，相信他也會十分輕鬆地接受意見。
其實，隻要適當引導，自作聰明的員工不難訓練為有用的員工，所以不要放棄他們，這些人可能是公司重要的資源。
□如何對付自私自利的下屬
對付這樣的下屬，應該用以下方法：
1．滿足正當要求。與這樣的下屬相處，對他們的合理要求應給予滿足，使他們認識到你決不為難他們，應該辦的事情都交給他們辦。
2．拒絕不合理要求。對於他們的不合理要求，在委婉地擺出不能辦的各種原因之後，巧妙地勸阻他們不要得隴望蜀。