你一共答對了題。
測試結果
6題以下：說明你的親和力較差。你缺乏領導者的素質，你現在不應做成為領導者的美夢，應該在生活中、工作中多多培養自己的親和力，與人為善、平易近人，都應是你的座右銘。
6～8題：說明你的親和力一般。你也許能成為領導者，可你不會是一個優秀的領導者，但也不必氣餒，在工作中你應與同事打成一片，和他們建立深厚的友誼，隻要具有深厚的友誼，誰又能說你不具備親和力呢？
8題以上：說明你具有較強的親和力。如果你成為領導者，你會注意與下屬交往時的話語，你關心下屬、勇於承擔責任，你與員工之間存在著濃厚的友情，在你的領導下，團隊內部氣氛和諧。可以說，你會是一位受下屬愛戴、敬仰和平易近人的領導。
心理評析
親和力，原指兩種或兩種以上物質合成時相互作用的力，現多指一個人在麵對某些人、人群或某件事時所表現出來的親近感，以及人們對其所表現出的親近感的認同、接受程度或保持程度，屬褒義。領導者及其組織要想生存、發展，進而求得事業的成功，就必須建立持久的親和力。親和力不僅僅是商務禮儀，它還來源於每個細節。
你的決策力如何
測試導語
對於一位領導者而言，要想做出一流的業績，取得非凡的成就，無疑需要具備多方麵卓越的能力。但相比其他各項能力來說，決策力則是重中之重。
為什麼這麼說呢？
其實道理很簡單：決策，是團隊管理的起始點，也是團隊興衰存亡的支撐點，更是影響領導者業績和團隊命運的關鍵點。
那麼，想成為領導者的你是否具有決策力呢？身為領導者的你是否又是一個優秀的領導者呢？做完下麵的測試你就會知道了。
測試開始
1.你的分析能力如何？
A.我喜歡通盤考慮，不喜歡在細節上考慮太多
B.我喜歡先做好計劃，然後根據計劃行事
C.認真考慮每件事，盡可能地延遲應答
2.你能迅速地做出決定嗎？
A.我能迅速地做出決定，而且不後悔
B.我需要時間，不過我最後一定能做出決定
C.我需要慢慢來，如果不這樣的話，我通常會把事情搞得一團糟
3.進行一項艱難的決策時，你有多高的熱情？
A.我做好了一切準備，無論結果怎樣，我都可以接受
B.如果是必需的，我會做，但我並不欣賞這一過程
C.一般情況下，我都會避免這種情況，我認為最終都會有結果的
4.你有多戀舊？
A.買了新衣服，就會捐出舊衣服
B.舊衣服有感情價值，我會保留一部分
C.我還有高中時代的衣服，我會保留一切
5.如果出現問題，你會：
A.立即道歉，並承擔責任
B.找借口，說是失控了
C.責怪別人，說主意不是我出的
6.如果你的決定遭到了大家的反對，你的感覺如何？
A.我知道如何捍衛自己的觀點，而且通常我依然可以和他們做朋友
B.首先我會試圖維持大家之間的和平狀態，並希望他們能理解
C.這種情況下，我通常會聽別人的
7.在別人眼裏你是一個樂觀的人嗎？
A.朋友叫我“拉拉隊長”，他們很依賴我
B.我努力做到樂觀，不過有時候，我還是很悲觀
C.我的角色通常是“惡魔鼓吹者”，我很現實
8.你喜歡冒險嗎？
A.我喜歡冒險，這是生活中比較有意義的事
B.我喜歡偶爾冒冒險，不過我需要好好考慮一下
C.不能確定，如果沒有必要，我為什麼要冒險呢
9.你有多獨立？
A.我不在乎一個人住，我喜歡自己做決定
B.我更喜歡和別人一起住，我樂於做出讓步
C.我的配偶做大部分的決定，我不喜歡參與
10.讓自己符合別人的期望，對你來講有多重要？
A.不是很重要，我首先要對自己負責
B.通常我會努力滿足他們，不過我也有自己的底線
C.非常重要，我不能貿然失去與他們的合作
計分標準
選A得10分，選B得5分，選C得1分，最後計算總分。
測試結果
24分以下：差。你現在的決策方式將導致“分析性癱瘓”，這種方式對你的職場開拓來講是一種障礙。你需要改進的地方可能有下列幾個方麵：太喜歡取悅別人、分析性過強、依賴別人、因為恐懼而退卻、因為障礙而放棄、害怕失敗、害怕冒險、無力對後果負責。測試中，選項A代表了一個有效的決策者所需要的技巧和行為。做一個表，列出改進你決策方式的辦法，同時，考慮閱讀一些有關決策方式的書籍或谘詢專業顧問。