蒙哥馬利有著西方職業軍人一貫作風，嚴厲治軍，獨斷專行。但他又有細微的心性，善於體恤下屬，在生活細節上同下屬有著共同的誌趣，以此獲取了部下的尊敬和信任。
關心下屬，應該從點滴小事做起。假如你兄弟姐妹來到你所在的公司工作，你肯定都會從他們第一天來上班的時候起，就告訴他們周圍的環境是怎麼樣的，比如要把外衣掛在哪兒，中午飯在什麼地方吃，開水在哪裏，洗手間在什麼地方……這些看起來不起眼的小事，體現的正是親人之間無微不至的關心和愛護。作為上司，也應該做到這一點，讓下屬感受到你發自內心的關愛，如同兄長搬的真誠和細致，讓他們感覺到自己就是團隊的一分子，是這個大家庭的一員，而且是受到“兄長”嗬護的一員。
關心下屬的家庭和生活。家庭幸福和睦，生活寬鬆富裕，無疑是下屬幹好工作的保障。如果下屬家裏出了事，或者生活很拮據，上司都視而不見，那麼對下屬再好的讚美也無異於假心假意。
有一家公司，職員和老板大部分都是單身漢，就是這些人憑著滿腔熱情和辛勤的努力把公司經營得紅紅火火。該公司的頭頭們很高興也很滿意，他們沒有限於口頭表揚，而是注意到員工們沒有條件在家做飯，吃飯很不方便的困難，就自辦了一個小食堂，解決了員工的後顧之憂。員工們能不意識到這是領導的愛護和關心嗎？
抓住歡迎的機會，表達對下屬的關心。調整工作崗位是常常碰到的事情，馬虎的上司會認為，不就是來個新手或走個部下，來去自由！這種思想很不可取。當下屬來報到上班的第一天，有的上司僅是程序式地過來招呼一下：“小李，大家都非常歡迎你，好好準備一下，好好幹活吧。”而善於關心、體貼下屬的上司，則會悄悄地把新下屬的辦公桌椅和其他用具收拾好，而後才說：“小李，大家都非常歡迎你，辦公室都給你準備好了，有什麼需要盡管提出來。”同樣的歡迎，一個空洞無物，另一個也沒有任何恭維之詞，但上司的關心早已落實在無聲的行動上，那個好，那個不好，我們一看便明白了。
記住下屬的生日，在他生日時向他祝賀。很多人都習慣祝賀生日，生日那一天，一般都是家人或知心朋友在一起慶祝，聰明的上司則會“見縫插針”，使自己成為慶祝的一員。有些上司慣用此招，每次都能給下屬留下難忘的印象。或許下屬當時體會不到，而一旦換了上司，有了差異，他自然而然地會想到你。給下屬慶祝生日，可以發點獎金，買個蛋糕，或者送一束玫瑰花，效果都很好，趁機獻上幾句讚揚和助興的話，更起到錦上添花的作用。
下屬住院時，上司一定要親子探望。一位普通的下屬住院了，上司親自去探望時，說出了心裏話：“平時你在的時候，感覺不出來你做了多少貢獻，現在沒有你在崗位上，就感覺工作沒有頭緒，慌了手腳——安心把病養好！”很多上司就不會重視探望下屬，其實，這些也是很重要的。有些下屬雖然住在醫院裏，卻惦記著上司是否會來看自己。如果上司沒有來，對他來講不亞於一次打擊，覺得心裏很是委屈，覺得自己平時那麼賣命的幹，現在老板卻不把自己放在心上。
世界上很多知名企業都充分地對員工實行關愛式管理。比如，美國第四大零售店華爾連鎖店成功的秘訣就一句話——“我們對自己的員工關懷備至”。而在成績卓著的寶潔公司，新員工進入公司後就會實行導師製，公司會安排一個資深員工帶著他，像兄長教弟弟一樣，給予方方麵麵的指點。可見關心是多麼重要的。
無論對下屬進行精神獎勵，還是物質利益刺激，都是能夠顯示出對下屬的關心和體貼，無疑是對他們最高讚賞，這些方式在許多場合都是可以運用的。
上司要多為下屬想一些，多為下屬做一些，讓下屬感受到你的關心和重視，感受到自己在團隊中存在的意義。這樣，下屬就會逐漸把企業的事情看作是自己的事情，就會覺得自己是團隊中的一員，應該為所有的人負起一份責任。而上司對下屬恰到好處的關心和愛護，則可以使下屬心滿意足，從而很快地將全部精力投入到工作中。上司的關愛就是滋潤下屬的心田的甘露，就是下屬眼中好上司的最佳表現。