以史為鑒，我們可受到不少啟發，作為一名老板，身處逆境時，當與員工共渡難關。一旦時來運轉，千萬不可獨自居功、盡享成果，惟有如此，才能贏得威望，得到員工愛戴，並與其共創公司大業。
因此，作為一名老板，對待員工要以義為重，能與員工同甘共苦。那麼，怎樣才能做到這一點呢？
（1）逆境中，與員工同心協力
哪個公司都有運氣不佳時，哪個業主也都有身處逆境的時候，這時，一個出色的老板應做一個好的舵手，看準方向，動員所有員工共同努力，充滿自信地麵對困難，千萬別端著架子，指使別人。危船上，作為老板也要盡一份力，否則旗到船翻，你自己也要掉進海裏。
（2）時來運轉莫忘難兄難弟
當時來運轉，春風得意之時，千萬不能翻臉不認人，即所謂過河拆橋、忘恩負義。這樣的老板會為人不齒，誰園藝自己拚命保全的竟是一個忘恩負義的小人，一旦老板魅力喪失殆盡，並且背上不義氣的罵名，難兄難弟不會再為你效力，信賴的人也會望風而逃。
這時，不妨慷慨解囊，為員工升官加薪，讓他們分享你的成果，使其自身的滿足和成就感得以實現。切不要排斥有功員工，落得罵名。
一個公司或部門的發展壯大都要依靠老板和員工共同努力，同舟共濟。而患難與共之中形成的上下關係才是最牢固的關係。身為老板，一定要做到與員工同甘共苦，要不忘危，才能真正激發員工的幹勁，使事業蒸蒸日上。
4.被委以重任的時候
無論何時何地，人們都希望有自己的地位。有許多低層的員工，他們從不考慮工作的整體，要想休息就不去上班。一旦職位高升，反而會認為“工作第一”。許多基層員工總是與上司呈敵對狀態，一旦賦予他某種責任，他就會改變態度，熱心督促員工工作。
另外，每個人都希望自己的地位節節攀升。你若經常置某人於某個位子上，他會漸漸地降低工作熱情。因此，如果老板想讓他充分發揮潛能，就使他得到較高的地位，這樣才能調動他們的積極性，更好地投身於工作。
因此，你在批評員工沒有責任感，缺乏幹勁之前，不妨先確定其地位，提高他們的責任感，啟發幹勁，這都是有效的方法。
5.有強大競爭對手的時候
中國古語說：生於憂患，死於安樂。作為員工，如果他們沒有麵臨競爭的壓力，沒有生存壓力，他們就容易產生惰性，不思進取，這樣的員工沒有前途，這樣的公司也會沒有前途。因此，老板必須從上任那天起，讓所有的員工知道，隻有競爭才能生存，同時給他們施加競爭壓力，讓他們深刻體會到，適者生存、優勝劣汰的道理。
舉個簡單的例子：看到鄰居新購一輛車，你雖然最近經濟拮據，但為了麵子問題，也可能會用分期付款的方法或向親人好友借錢買一輛。在工作上也有同樣的情況，如同期進公司的兩人，常常會暗自攀比，彼此也有不願輸給對方的觀念，這都是因為競爭意識造成的。
6.才盡其用的時候
每個人都有自己的興趣愛好和特長。不同的是，他們的能力不同，興趣不同。如果他們的工作與自己的興趣特長相吻合，那麼就會有一種“如魚得水”的感覺，在工作中，就會充分發揮他們的積極性。反之，如果才不能盡其用，就容易產生逆反心理，鬱悶、低沉，這樣是不會做好工作的。
身為老板，你應該注意觀察每個員工的特點，然後根據其特性，委以不同的工作，使其“才盡其用”。如果你能做到這一點，相信你領導的部門和員工一定前途無量。
第二章 當好老板要懂得如何用人