“擺架子”還有利於豐滿領導的高大形象，它有時是一種自信和自尊的體現，使管理者有一種鶴立雞群的威信，從而喚起下屬的敬佩和尊重。當然，下屬中腹有良策者也會偶然發現領導的裝腔作勢，但卻不願拆穿這個西洋鏡，因為無論是誰，都要實現自己的人生價值，不擺一點“架子”怎麼能顯示出領導的高達形象呢？
為什麼有的領導愛擺架子呢？這是由於在一些人的內心深處，形成了濃厚的等級觀念，將人分為上中下幾等，覺得官當得越大，似乎就越是高人一等。他們如果當了官，就洋洋自得，忘乎所以，情不自禁地顯示出比別人高出一等的樣子。
從領導的威信方麵來說，哪些借助本人的真才實學、高超的業務水平和工作能力、與眾人建立密切的感情關係的領導，威信越大。而那些借領導的資曆、官職的大小、常擺出一副官的樣子，必定會成為孤家寡人。
所以，管理者的“架子”絕非是一個簡單的道德問題，它還包含相當的領導藝術的奧妙，更有著心理學上的微妙含意。群眾都有服從權威的傾向。而管理者通過得體的“架子”表現出來的自信心、意誌力、傲視群雄的態度以及淩駕於眾人之上的氣勢則有助於增加自己的權威，更能從形象上喚起別人的敬佩和好感。最重要的是，沒有神秘就不可能有威信，因為對於一個人太熟悉了就會產生輕蔑之感。
當然，凡事都過猶不及。一方麵，一點“架子”不擺，可能會被人瞧不起，工作起來難以服眾。另一方麵，你的“架子”擺得太足，與人離得遠遠的，也會有負麵影響。所以，管理者“擺架子”一定要把握好度，這樣才會讓自己的管理職能充分發揮。
作為領導者不能盲目的擺架子也不能沒有架子，要運用好自己的架子。我們要明白一點是，領導和職員是平等的。因為職員是以雇傭的契約為基礎，方成該公司的職員。
但是在公司體製內，上司與部屬之間的關係，絕對不是平等，而是上與下的關係。在對下屬下達命令是，不可忽略了自己的立場。
作為一個好領導你應該主義以下幾點：
1.領導應積極地接受部下對命令提出的意見，對他們的每一點疑問，都給予正確的答複。如果一個領導在下命令時總忽視下屬的意見，不能及時處理下屬反饋上來的信息，最後很可能導致失敗。
2.在下達命令後領導應及時督促他們行動。在行動中，要隨時提醒他們工作的認真程度。
另外，作為一個領導端起架子下令時要抓住中心，重複重點，還可以要求你的下屬在接受命令時采取記筆記的形式，在發布完命令之後，要鼓勵他們積極發言，提意見，展開討論。
一個領導最大的職責可能就是端起架子給他的下屬下達指示和命令。因此培養下屬以積極的態度接受命令也是用人的一個基本環節。