一個領導人能夠有效地激勵他人，便是很大的成績，要使一個單位有活力有生氣，激勵就是一切。你也許可以幹兩個人的活，可你成為不了兩個人，你必須全力以赴，去激勵另一個人，也讓他激勵手下人。
作為一名領導者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業蒸蒸日上，你的事業一天強於一天，下屬為你的事業做出了突出的貢獻，這時候，你作為一個上司，可千萬不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的讚美和誇獎之辭，要不失時機地對你的下屬進行物質讚美和精神鼓勵，使他們覺得他們的付出並沒有隨著汗水而付諸東流，而是有一種成就感。同時，獎勵和鼓勵工作勤懇的下屬，也是在告訴別的員工，在工作中，你多付出一份汗水，就會多一份收獲。
所以說，適度而有效的獎勵，可以最大限度地激發和保持下屬工作的主動性和積極性。學會激勵下屬，正確地運用這種方法，是領導者的一種行之有效的管理手段。
在當今社會，更多的人們似乎希望有一種外力可以使自己和周圍的人朝著預定的方向前進，永不停息。但是，在我們的生活中，凡是由外力促成的行為，其持久力都不會很強。但是，如果使人們的心裏產生一種來自於自己內心的動力，其持久性是顯而易見的。汽車油箱中裏的汽油一旦用完了，汽車就需要人推著才能行走，而沒有人的推動，汽車就很快要停下來。但是如果汽車油箱中的汽油一直是滿的，車內的發動機就能不停地驅動汽車前進，幾乎沒有一個盡頭。產生於人內心的力量是相當於汽車油箱裏滿載的油，這種力量的持久力幾乎永遠的。
人和激勵的關係也是如此，人如果沒有了激勵，就很難行動起來，更不可能鼓起衝勁，也就難以發揮他的潛能。反過來，如果一個人不停地受到激勵的驅動，他就能永遠前進。
激勵，在我們的生活中可以表現出多種形式。當然，最好的形式即是受到全社會的認可，得到全社會的承認。這種激勵的力量是巨大的。所以，在文學創作界，我們常常聽到某個作家因為獲得某大型的文學獎項從而促使其創作一發不可收拾的事情。
當然，激勵並非一定要是物質獎勵或者提拔他們到基層的領導崗位。在生活和工作中，你采用一些其他手段照樣可以達到目的。
這段話卻道出了創業過程中管理工作的本質所在。正如我們在前麵所說的，你一個人可以取得一些局部的小的勝利，但你要成功創業，要取得最後的全局勝利，這絕對不是你一個人單槍匹馬所能完成的。所以，你懂得怎樣用有效的態度和悅人心意的辦法去激勵別人，這是十分重要的。
那麼，下麵這些方法能夠使你達到激勵別人的目的。
1.充分肯定下屬的出色
如果你的下屬們完成的工作質量非常出色，而身為管理者的你卻從來不去注意，他們很快就會覺得實在沒有必要如此地賣力工作，必將這項工作完成得一般還是出色與他們的工作成果全部據為己有，你成了一個“摘桃子”者。這時，你的下屬心裏會想，你始終不提他們工作的出色，還怎麼可能會向上司反映我們的成績呢？
總之，你作為一個公司的管理者，就有必要也有義務讓你的下屬們知道你是一名有勞必酬的管理者。這是一種最好的激勵方法。
2.讓下屬承擔富有挑戰性的工作
我們每一個人都喜歡表現自我、超越自我，都希望在原來的基礎上取得新的成就，更上一層樓。那麼，你的下屬也一樣。對於你的下屬來說，從你那裏接受挑戰的工作可以使他們非常清楚地意識到自己肩上擔任的分量。正是接受挑戰性工作本身的這種緊迫感和責任感而不是工作本身，使得你的下屬今後得以成功。工作中的挑戰性是非常重要的，它能夠激發一個人的工作熱情，激勵你的下屬在今後的工作更加勤奮努力，從而對自己樹立起堅定的自信心，獲得事業的成功。這一點無論是對你的新下屬，還是新員工，都是如此。
3.恢複下屬的自信心
美國哈佛大學的勞倫斯教授一直將自己的研究工作專注於影響工作業績的關鍵條件上，他指出，導致一個人工作業績好壞的因素主要來自於以下幾方麵：工作的滿意程度：自信。那麼，你的下屬怎樣才能在工作中樹立起自信心呢？世界著名的心理學家艾裏克森的解釋是，一個人的自信心，最終的形成與確定需要兩個條件：首先要有一個緊迫環境：其次要有一個“化險為夷”。換句話說，一個人的自信心的獲得是在一次又一次渡過危機的過程中實現的。他同時指出，一個人自信心的提高，會使我們對自我的把握能力加大，這種自我把握能力是一個人對自己準確評估與預見的能力，它會在人的內心產生一種能動的力量，促使個人向完善發展，並且因此而把一個企業正確的途徑。