放手，放權是放手的一種表現，但不等於放手，放手就是讓副職獨立思考、獨立工作、獨立解決矛盾。正職不插手。不幹擾，充分依賴和依靠副職。
放心，放手是放心的一種表現，但不完全等於放心。有的正職對副職總是放心不下。副職真的認真負責、大膽工作、敢做敢為時，有的正職就怕捅婁子，惹是非，於是想方設法潑冷水，幹預一番。這樣會使副職左右為難，進退兩難。
正職不要把一些無足輕重的事情看得太重，不要怕副職失敗。隻有對副職放心，才會真正放手、放權。
支持，放權、放手、放心是對副職的支持，但它不能代替在具體工作中對副手的支持。在具體工作中有困難要幫。遇到緊急情況和重大問題來不及請示報告要諒解。若有人告副職的狀不要聽風就是雨，要為副職撐腰，需要改正的也要通過引導，讓其發自內心做出決定。正職要明白，副職在為正職負責，在為正職行使權力，正職應維護副職的威信，樹立副職的權威。這就要求正職有寬廣的胸懷和成人之美的品格。
依靠，副職是正職的左膀右臂、親密戰友。正職要處處依靠副職出主意、想辦法、出成果、出經驗，依靠副職克服困難，共渡難關。有的正職不善於使用副職，孤軍奮戰。有的冷落副職，到別處去尋求他需要的幫手。這是不正常的，是不知心的表現。隻有知心才能依靠。正副職之間要推心置腹，心心相印，情同手足，這樣才更親密。
攬過，任何人工作中都會有這樣那樣的失誤，正職要為副職創造寬鬆和諧的環境，允許副職出錯，為其擔擔子，承擔責任，一起總結失敗的經驗教訓。不能有了成績是自己的，出了錯就把責任推給副職，這是十分錯誤的。從情感的角度講，人有了過失時，心情最不好，一般會產生失意、消沉、內疚的情緒。這時需要的不是責備、訓斥、抱怨，更不是嘲諷、挖苦，而是關心、體貼、理解、諒解和安慰。正職要幫助副職巧妙地把挫折轉化為一個新的起點，去獲得新的成功。攬過不僅給副職以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的的緊密團結，並防止別有用心的人借機生事。
平衡，正職要注意平衡、協調副職與副職之間的關係。一些單位副職較多，各把一攤、各管一麵、各有特點。他們的工作相互作用，共為一體。這裏說的平衡，就是正職對副職要一視同仁，不要和這個近了那個遠了，相互關係要均等，不能偏袒誰也不能針對誰。要及時解決他們之間的矛盾，協調關係。
作為副職正職把任務給我們，我們一定要協助正職要考慮全盤工作而又負責某一方麵或某幾個方麵具體工作實施的領導者。副職處於重要、特殊而複雜的地位。它即受製於人、又製於人，即被動，又主動。既是執行者，又是領導者。正職擁有得力助手，路程等於走完了一半。
在領導工作中，處理好副職與正職的關係十分重要。副職作為助手，在處理工作時，經常要與正職共事、打交道，因此，能否處理好與正職的關係，是當好副職的首要問題。那麼，副職在與正職共事時，怎樣處理與正職之間的關係呢？
1.尊重而不吹捧
正職是班子的核心，副職起輔助作用。因此副職應尊重正職，在各方麵維護正職的權威，支持正職的工作，這也是副職的本分。尊重正職首先是在工作上要給予支持、尊重和配合，共同搞好工作。其次，在生活上要關心。有些正職生活上存在特殊困難，因本人嚴於自律或其他原因未能主動提出，作為副職就要主動關心，並在政策和條件許可的範圍幫助解決困難。再次，在難題麵前主動幫助解決、解圍。有時一把手處於矛盾焦點一時難以解脫，作為副職要主動出麵，勇於接觸矛盾，承擔責任，為正職排憂解難。副職隻有擺正與正職的位置關係，設身處地為正職著想，努力做到在工作上當正職的參謀，在困難時勇於為正職“擋駕”，才能搞好與正職的團結。