當然，尊重絕不等於阿諛奉承、吹吹拍拍。隻有公道正派，既尊重又不吹捧，才是正確的態度。
2.請示而不依賴
按照分工負責的原則，正職主持全麵工作，副職主管某一方麵的工作。一般來說，副職在自己職權範圍內大膽負責，創造性地進行工作，是值得提倡的，也是為正職所歡迎的。但在實際工作中，特別是分工不明確或副職隻有一個情況下，副職往往有兩怕：一怕問題拿不準，一旦錯了承擔不起責任。二怕出力不討好，擔心別人說自己“越位”，“越權”，因此事事小心，處處謹慎，不敢越雷池一步。
副職一定要學會正確地用權，做到該請示必須請示，該彙報是必須彙報，對自己分管的工作、職權範圍內的事，一定要果斷處理，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，絕不等待、依賴。尤其是對一些難題或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動攬過來，大膽處理，這樣即使處理錯了，還可由正職出麵調解，主動攬過來，大膽處理，這樣即使處理錯了，還可由正職出麵調解，主動權就大多了，正職也會因副職主動為自己解圍。承擔責任而心生感激，從而有利於密切彼此的關係。
3.主動而不越權
副職雖然主持某一方麵或某幾項工作，但這並不是說副職不能過問全局性的事情。相反，在正職考慮問題不周到、不全麵或正職不在家的情況下，副職不但要發揮替補作用，積極主動地處理和解決問題，而且要敢於直言，善於提出自己的補充、修正意見，幫助正職做出正確決策。那種唯唯諾諾，四平八穩，信奉“副官副官，吃飽劃圈”的人，絕不是一個好副職。當然，副職的積極主動、大膽負責是有條件的，既要有利於維護正職的權威，維護班子的整體團結，而又不出風頭、搶鏡頭，爭個人的職權。
4.服從而不盲從
副職作為正職的助手，猶如正職的左右臂。在工作中，副職無疑要服從領導，按正職的意圖辦事。但是，服從並不等於盲從，按正職的意見辦事也隻能執行其正確的意見。對於一些歪點子、違法亂紀或以權謀私的行為，不僅不能辦，還要堅決抵製和反對。但要注意的是：一是正職的意見必須是原則錯誤，屬是非問題。對於非原則的小是小非，可這可那的一些小事情，副職要服從和尊重正職的意見。這叫“大事講原則，小事講風格”，二是對原則問題，一定堅持，不能妥協，但要講究方式方法，注意場合，考慮到效果。要盡量做到“忠言”順耳。肉則，結果可能事與願違，達不到預期效果。三是要胸懷坦蕩，氣量恢宏。要求大同存小異，如果不是緊急情況，一時說不通，就暫緩一下，在適當的時候再提出來。自己一時受了委屈，要相信上級會弄清事實，做出公正結論。