可笑的是，某些一線的上司最容易犯這樣的毛病。
“一開始王婆賣瓜了”，多數下屬會在暗地裏嘀咕，而表麵仍裝著仔細在聽，所以不明就裏的領導者就更不知趣地滔滔不絕了。
這種自我表現的欲望，即使那些德高望重的年長者，也不能避免。政治家和富翁中，就有很多這種人。公司裏的高級管理者中，這種人也不少。
比如，某貿易公司的王科長，就常誇耀自己，“那中產品新發售時，效果不好，後來因為我提出廣告介紹方式頗獲好評，所以提高了一百萬以上的銷售額”。這種抹殺他人、抬高自己的言辭，聽起來令人心生不滿。
實力是一種具體存在的東西，無須自我宣傳，別人也會知道。“聽說王部長以前擔任科長時，曾和顧客爭吵過，當時受到了上司的嚴厲斥責，後來事實證明他是對的，因此得到了應有的肯定，建立起他今日的地位。”這段話假使出自他本人之口，大家難免產生懷疑，但因說這話人是第三者，反而更具說服力。
一個真正具有涵養的人，往往也是最謙虛的人。所謂“越成熟的稻穗越往下垂”，就是這個道理。古人說“三人行必有我師焉”即使人都可以為師。
作為上司，首先要明白這個道理，要不斷學習對自己有益的事物，即使是每天例行公務的閱報，也要試著從中得到一些信息和啟發，以免使閱報流於形式。
同樣，上司在日常管理中，對每一位下屬，要試著去發掘他們的長處，向他們學習，盡管他們是你的下屬。一個成功的領導者，往往不是一開始就具備非凡的能力，而是不斷向他人學習，吸取別人的長處，在這個學習過程中，一步步增長自己的才能。
一位公司老總說過這樣一句話：“我雖然是個總經理，我雖然統屬著幾萬人的公司，但是我的公司幾萬人，個個都有自己的優點和長處，這些優點和長處是我所不能及的。因此，每位下屬，包括每個員工，我都要向他們學習。”這的確是肺腑之言，一個領導隻有謙虛為懷，才能在下屬中取得威望。
所以，做一個讓下屬愛戴和尊敬的上司是非常之不易的，我們要在各個方麵都要注意自己的一切行為和總則。
領導都不要和下屬過分親近，要與他們保持一定的距離，給下屬一個莊重的麵孔，這樣就可以獲得他們的尊敬。
領導與下屬保持距離，有許多獨到的功能。
首先，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張。如果領導與某些下屬過分親近，勢必在下屬之間引起緊張的情緒，從而人為地造成不安定的因素。
其次，與下屬保持一定的距離，可以減少領導對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為。
第三，與下屬過分親近，可能使領導對自己所喜歡的下屬的認識失之公正，幹擾用人原則。
第四，與下屬保持一定距離，可以樹立並維護領導的權威，因為“近則庸，疏則威”。
作為一名領導，要善於把握與下屬之間的遠近親疏，使自己的領導職能得以充分發揮其應有的作用，這一點是非常重要的。所以，與下屬建立過於親近的關係，並不利於你的工作，反而會帶來許多麻煩。
有些領導想把所有的下屬團結成一家人似的，這個想法是很可笑的，事實上也是不可能的。退一步說，即使你的每一個下屬都與你親如同生兄弟，但你想過沒有，你既然是本部門、單位的領導，那麼你與下屬之間除了有親兄弟般的關係以外，還有一層上下級關係。當部門、單位的利益與你的親如兄弟的下屬利益發生衝突、矛盾時，你又該如何處理呢？所以，有距離才能有威嚴。