一個有能力的領導，必須具備一些別人不具備的素質和能力，要想得到更好地發展領導必須具備有以下幾種能力。
1.領導者的大氣
領導這最可貴的是大氣。大氣，就有包容、有涵養、有承載、有超越。大氣，就能喜歡我的人我喜歡他，討厭我的人我也喜歡他；就能親近我的人我親近他，疏遠我的人我也親近他；就能讚美我的人我讚美他，詆毀我的人我也讚美他；就能尊重我的人我尊重他，輕視我的人我也尊重他；就能愛護他的人我愛護他，傷害我的人我也愛護他；就能忠誠我的人我忠誠他，背叛我的人我也忠誠他；就能信任我的人我信任他，懷疑我的人我也信任他。能夠做到這些的領導，不僅能包容人，還能感化人；不僅能引導人，還能成就人。領導也隻有做到這些，才能看出他的偉大與高明，才能看出他的遠見與博愛。
一個領導者，還要有曆史精神、天地精神、宇宙精神。人生在世，有“生不隨便生，死不隨便死，富貴不隨便獲取，困難不隨便躲避”的精神，才顯出一種宏偉氣魄。
“為中華之崛起而讀書！”這是周恩來在小學讀書時回答老師提出“為什麼讀書”的問題的答案。簡短的幾個字，字字千鈞。周總理從下就有遠大的報負，他在給同學的贈言中寫道：“願相會於中華騰飛世界時。”中學畢業後的周恩來，為了尋求救國救民的真理，東渡日本。臨行時，他寫了一首氣勢磅礴的詩：“大江歌罷掉頭東，邃密群科濟世窮。麵壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄。”以表達自己的遠大抱負。
人是要有一點精神的。遠大崇高的理想，不畏艱難的膽略，就是人生中最可貴的精神。
2.提高領導的判斷力
深灰最稀缺的資源是什麼？是領導者。領導者最寶貴的是什麼？是良好的綜合判斷力。擁有綜合判斷力的領導者，不僅會給所在的單位帶來效益，也會給一個國家和民族帶來巨大的財富。就如同鬆下幸之助和比爾蓋茨。
提高綜合判斷力包括提高策劃了、洞察力、情報力、分析力、決斷力等幾個方麵的能力。
①策劃力。策劃力即創造能力，它要求領導做到：
對事情充滿好奇心，並對其保持懷疑和時時觀察的態度。
對遇到的問題肯去探索、深究。
從否定現狀中去積極思考。
能活用他人的智慧和經驗。
②洞察力。洞察力具有先見性，它要求領導做到：
對未來有長期的展望。
對同行的一舉一動了解透徹。
能敏銳地覺察出內部和外部環境的變化。
③情報力。情報力表現為對現狀的深刻把握，它要求領導做到：
情報來源豐富。
以能獲取情報的態度和人接觸。
及早掌握內外情況的變化。
發現問題並觀察狀況。
④分析力。分析力即判斷力，它要求領導做到：
以分析得到的見解來平衡判斷的差距。
判斷錯誤時，能查明原因。
⑤決斷力。決斷力的要求領導做到：
麵臨困難的問題時，要能適當的判斷。
麵臨大的課題，深思熟慮後要毅然地去實行。
對於重要的課題平時就要準備周全。
這些都是領導所具備的綜合判斷力的標準，領導能具備這些能力並成為一個協調管理者，就可以使擁有高知識、高技術的部下將其能力最大限度地發揮出來，並收到最大的效果。
3.善於運用組織的力量
每一位領導，都不能離開組織而獨立存在，即便是遠古時代，也是如此。組織必須有它的嚴密性，領導應力求使組織做到現代化、科學化。力求使組織做到係統分明而又操作簡單，運用靈活而又反應快速。
運用組織，是領導心靈的感受與魄力、氣度和雅量。
運用一個組織，隻是一種單純的藝術。運用兩個或群體組織，才是一種高難度的複雜的藝術。