我們不得不承認：魅力遠勝於權力。優秀的領導才能，特別是個人的魅力和影響力，比他的職位高低和提供優越的薪資、福利要重要得多。魅力才是領導人真正促使他們發揮最大潛力、實現任何計劃和目標的魔杖。
1.領導魅力是第一要訣
曾經在一個報告會上有一位著名企業家說：“在現實世界裏，眾所皆知的一流領導者無一例外地都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出魅力領袖的風範。他們不但能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，能夠動之以情，曉之以理，渾身散發出熱情洋溢的力量，尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績，擁有一連串驕人的輝煌成就。運用獎賞力與強製力來領導，也許有效，但是如果你要提高自己的領導魅力，贏得眾人的尊重和喜愛，我建議你們要盡最大的努力以影響和爭取下屬的心。假如你們能做到這點，誰就能成為一位成功的領導人，而且也可能完成許多不可能完成的任務。”
是啊，一個人為什麼為他的主管或組織賣力工作？很重要的原因，就是因為他的主管所擁有個人魅力像磁鐵般征服了他的心，激勵他勇往直前。你可能會聽到一個下屬說：“你和他在一起呆上一分鍾，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。我之所以賣命努力，乃是因為他強大的魅力深深吸引我所致。”
從領導效能的觀點來看，我們不得不承認：魅力遠勝過權力。優秀的領導才能，特別是個人的魅力或影響力，比他的職位高低和提供優越的薪資、福利來得重要許多，才是真正促使他們發揮最大潛力、實現任何計劃和目標的魔杖。
多少年來，有關統禦、領導的書籍和研究報告數以千計，討論的主題涉及組織領導、領導者行為、權力領導，可謂數量眾多，內容廣泛。這些重要的主題，都包含了許多不錯的構想。事實上，就一句話：與其做一位實權在手的主管，不如做一位渾身散發無窮“魅力”的領導者。就是說主管們需要更多的是令人佩服的魅力，而不是令人生畏的權力。
帶人要帶心。做一位領導者，除非我們具備了相當程度的魅力與影響力。否則是很難實現領導統禦的第一個課題：贏得下屬的信賴和忠心、因此，是否擁有這種魅力，是一個領導或主管能否成功的關鍵。
2.培養魅力需要立即做
我們常常可以聽到成功企業中員工的感受和心聲：“我覺得我的主管不能沒有我，因為他相當重視我，我願意為他努力工作。”“他好像我的父母、兄長、益友和良師，他比別人更關懷、更愛我，而且他願意負起百分之百的成敗責任。”“我的主管讓我感到我很重要，他讓我覺裏有歸屬感。”“他讓我很明確知道我如何可以成功，他告訴我的目標和航向，並說服我一起同舟共濟。”
可以看得出，除非激發了一個人的工作動機，否則很難讓人願意追隨你。成功的領導者不在於一位主管的職位和權勢，而是絕大部分取決他有沒有具備迥異於人並足以吸引追隨者的魅力。
這種魅力對於領導是如此重要，以至於一亙失去了它，便會給下屬產生離心的作用，使人心渙散，工作混亂。
一位作者毫不留情地指出：百分之九十的領導人，將工作保障、高薪和福利好（這都是根據主管職位的高低、權力的多寡可以控製的因素）影響員工工作動機的最重要因素，這一點是值得懷疑的。他進一步指出，在員工的心目中，比上述更重要的因素還多得多，意指主管本身要擁有令人信服的領導魅力，才有辦法讓員工跟著你走。因此，我們更可以確信：人們會不會願意跟隨你，要看你是否有強大的魅力，而非權力。並且要務必牢牢記住：權力並不會自動點燃你的魅力，有權力並不意味著你有某種程度的魅力可以掌握人心。
領帶的魅力是可以培養和增進的。因此不用過分擔優和懷疑自己有無足夠的魅力。一位心理學家也說過這麼一句鼓舞人心的話：“每一個人都是一方魅力的沃土，等待你去開墾。”如果你希望增強自己的，就努力去學習。
如果你希望成為一位更具魅力的領導者，你要做的第一件事情，就是趕緊培養發展一項吸引追隨者的超凡特質——“跟我來”。要使追隨者“跟我來”，你首先必須懂得如何激發他們的追隨動機。如果你確下四點，你便會具有激發下屬追隨你的魅力。