領導的就在於善於發現下屬的優點，並且最大限度地激發下屬發揮其的優點。所以，一個高明領導對自己的每個下屬都應該了如指掌。
一個企業家在總結他的成功之道時，語重心長地說：“身為一個經營者，如果總覺得員工這也不行，那也不行，以從雞蛋裏挑骨頭的態度對待下屬，不但他們做不好事，久而久之，覺得身邊沒有一個可用之人了。”
我們知道，如果一個人不管犯了什麼小錯誤，總是挨訓，他的情緒一定會大受挫折，信心也會不知不覺中喪失殆盡。一旦一個人精神上萎靡不振之後，就算有高超的才能也是難以發揮出來的。因此，領導如果能從欣賞的眼光來觀察下屬的優點，那麼下屬的情緒會因受人尊重而振奮，對上司交付的工作，也能愉快地去完成。如此，不但能發揮驚人的工作效率，甚至能在公司內部挖掘出優秀的人才，這對任何公司來說都是大幸。
從領導的角度來看，絕不能自炫才能和智慧，要知道個人的才能畢竟是有限度的。有些人喜歡讚揚下屬的優點，有些人則喜歡挑剔別人的缺點，比較之下，往往是前者的工作推行得較為順利，業績也不會太差，而那些好挑剔下屬毛病的上司則正好相反。由此可見，惟有懂得如何欣賞下屬，善於挖掘他們潛力的人，才能領導更多的人。
對於穩定型性格的下屬，要著重培養其剛毅、富有自信的精神，對其弱點則多家保護，不宜在公開場合下指責，不宜進行過於嚴厲的批評，可以通過鼓勵他們多參加集體活動，培養友愛精神，增強他們的自信心。
對奔放型性格的下屬，要著重培養他的熱情和生氣勃勃的精神，對其弱點的批評、幫助、教育要有耐心，要容許他有考慮和作出範瑛的足夠時間。
對於堅定型性格的下屬，則要多培養他的自製能力和堅持到底的精神，不要輕易激怒他，可以輕易激怒他，可以對其進行有說服力的批評。
對於下屬的過錯，如果是經過慎重的決策和艱苦的努力之後，因為某些不能控製的因素而失敗，即使出現大筆虧損，也不要去責備下屬，而應該去安慰他、鼓勵他，這樣必能使他鼓足信心，迎難而上，反敗為勝，將公抵過。所以，領導不能拘泥小節而忽略大事，用人也是如此，對部下的缺點應詳細了解，但不可過於挑剔，重點在於發揮他們的優點，挖掘他們的潛力，這才是真正積極的官人方法。
當下屬完成工作任務時，則要誠心真意地感謝他們，這可以讓他們的工作進行得更加順利，因為他們是可敬的，也是值得感謝的，如果這樣，怎麼能不激發下屬的工作潛能呢？
一般的，下屬對上司總有一層顧慮，這層顧慮往往使他在上司向他了解他的需要的時候，不敢說出真話。而作為領導，如果不能了解下屬真正的需要，即使他為此做了不少事，也仍然達不到最好的效果。因此，作為領導一定要善於發現下屬心中心中真正的想法。