8.直接向事情的責任人提出批評
絕不對其他任何下屬發牢騷，這會讓被批評的下屬感到你對他缺乏尊重。
9.不要拿一個人的行為和別人的行為相互比較
誰也不願意被人說自己不如別人，你一比長較短，即使說的話合情合理，對方也不高興再聽下去。
10.盡量一次隻提一件事
批評太多，會打擊對方的情緒，重要的話反而沒有聽清楚。
11.不要利用批評來發泄心中的不安
批評時不可加入個人情緒，批評下屬時要公事公辦，不要混雜私人的不快感情。要想達到批評的效果，絕不能自己完善無缺，高高在上地批評對方，而應該客觀地看待對方的缺點和錯誤，抱著希望對方能發現自己的過失和錯誤並予以糾正的心情。
12.不要太囉嗦
利用剛剛發生和最近發生的錯誤，回溯過去這樣、那樣的過失和錯誤，全部攤出來，相提並論，長篇大論，絮絮不休，無止境的指責，這樣是非常不好的。
批評的目的在於幫助員工提高認識，矯正不良的行為，其效果的大小取決於管理者的工作水平。如果在批評時取得的效果不佳，管理者就應該問問自己，是否研究掌握了員工的心理，有沒有用心選擇恰當的批評方式。作為領導，在對員工進行批評時，一定要講究方法，不僅要讓他知道錯了，還要讓他從你的批評中受到啟示和鼓勵，從而及時糾正錯誤，積極完成本職工作。那麼，管理者如何批評員工，給員工以良性刺激呢？
1.開脫式批評
“在這項工作中，你出現了一些錯誤，但這也不能完全怪你，一方麵我們在安排工作時有些失誤，另一方麵你對這項業務不太熟悉。下次，我們共同注意這些問題，相信會順利完成工作任務的。”這樣在下屬遇到困難，受到挫折時，你的一番開脫式批評，既保護了下屬的自尊心，又促使他在以後的工作中更加細心，少出差錯。
2.商量式批評
“這項工作中你基本上完成了任務，可我覺得你的潛力尚未完全開放出來，你完全把有能力把工作做得更好，比如工作中的某個環節還有些紕漏，某個過程還沒有達到目標，如果稍加注意，你的任務會完成得更好。”如此商量的口氣讓下屬感到領導對自己的尊重和理解，下屬會自覺地發揮自己最大的潛力，把工作做得更好。
3.寬容式批評
一個人在成長過程中缺點錯誤難免。因此管理者要有寬大的胸懷能容下屬之錯。如果對待下屬今天批評他們這個缺點，明天指責他們那個錯誤就會使下屬感到無所適從，產生自卑心理，工作中就會更加被動，更易出現差錯。領導對下屬所犯錯誤的寬容，並不是無原則的縱容，可以旁敲側擊，一般來說，下屬會理解領導的這番良苦用心，會盡力改正錯誤。
4.希望式批評
人有缺點錯誤，其內心常常是痛苦的，做領導的應該關心他們。動之以情，曉之以理，循循善誘，切忌簡單說教，粗暴訓斥，諷刺挖苦。否則，就會使下屬感到自己一無是處，前途渺茫，同時還會使下屬對領導產生逆反心理。
5冷處理式批評