首先青年人的經濟基礎一般都比較差。所以，優厚的薪水、良好的福利對於青年人有著巨大的誘惑與激勵作用。對於企業的青年員工，高薪是一條挽留人才的很好手段。對於優秀的青年人才，提供行業領先的薪水和福利是值得的，因為公司的長遠未來便依靠他們。
其次，青年員工一般不怕困難，敢於啃硬骨頭，而且有開拓性。對此公司可以根據個人的特點，把那些需要超人意誌和體力、需要開拓創新精神的工作交給他們，給他們一個寬鬆的環境，讓他們去放手發揮，並給與獎金，來充分調動青年員工的內在潛力。
第三，青年員工愛好廣泛，求知欲比價強。出來薪水之外，他們更希望能夠學到東西增進自己的工作技能，青年人的未來時間還長，他們一般情況下都希望能夠發展自己的事業，事業中的發展機會對他們而言尤為重要。如果別的企業有更好的發展機會，他們往往會不顧一切地跳槽，這會讓他們本來所在公司遭受巨大損失。花費了很多金錢和精力，最終什麼也沒有。
第四，應當盡量是青年員工調動都工作的興趣。青年人一般而言耐心不足，因此，管理者一定要想辦法把要做的工作安排得具有一定趣味性和挑戰性，以此激發員工的興趣和工作精神。否則，員工們會覺得枯燥無味，影響工作效率。一個年輕人是不會僅僅滿足於一種簡單、單調的工作方法和環境，管理者必須努力地調動起他們的興趣和積極性，以保持員工的工作熱情長久不衰。
老年員工具有豐富的社會經驗與人生閱曆，當然老年人隨著年齡的增長，在頭腦的敏捷、動作的速度、記憶的準確性等方麵都會呈現出衰老的跡象，但他們往往又不服老，愛麵子要求更強。因此在同老年員工談話時，要注意老年員工愛麵子的心理，引導年輕人在生活上、工作上關心照顧老年人。在對老年員工進行獎勵時，不能像對青年員工那樣“利”字當頭，過分注重物質利益，也不可太張揚地大張旗鼓地加宣傳，或許老年員工會想“把我當小孩子來表揚了”，會有被輕視的感覺。
常聽到一些在領導崗位上工作的人抱怨：“現在的年輕人對工作一點也不熱愛。”有越來越多的人或許認為物質生活充裕了，不必工作也有飯吃，“與其忙碌不休地工作，不如平平凡凡地過日子”。現在年輕人，的確在精神上都少了一股衝勁，但也有很多年輕人對工作十分投入。體育界、演藝界、美術界中的優秀人才，都是自動自發工作，而不是被動地工作。
在商界，也有不少意氣風發的年輕人，但有些觀念陳舊的領導卻堅決地認為，自己這一代人因為經曆過苦難的時代，所以會積極地去追求自己的理想，相比之下，現在的年輕人生活富足，無憂無慮，就不懂得為將來作打算。其實首先要認清的一點就是，熱忱和年齡無關。
如何激發下屬的工作熱忱呢？員工的工作熱情大致來自如下三部分：
一是公司的魅力：公司為員工營造的大環境如何對員工的吸引力至關重要，如公司對員采取的管理方式、給予員工的待遇以及公司本身的地位等等，比如說如果公司推行的是“人性化管理”，相對而言，員工工作的精神環境和生活環境都會是比較寬鬆的，這樣員工的壓力會比較小，工作熱情相對而言也會比較高。
二是基層管理人員的魅力：作為基層管理人員為下麵的員工所營造的工作氛圍對員工的工作熱情非常重要。這裏的工作氛圍並不僅僅是指在工作速度、質量方麵的那種氣氛，更重要的是要讓員工感覺到是在一個比較公正、獎罰分明且有人關心（比如說員工覺得上司比較關心員工的利益等等）的環境下工作，一般來說，在這種情況下即使公司的其他條件稍差，員工的流失率相對也是較少的，而且員工的工作熱情也是較高的。