在日常工作中，如果管理者對員工如果太苛求了，對於他們任何一點小缺點、小錯誤都要責備，就會讓員工無法與你親近，心理上無法承受。很多時候，員工已經因為失誤而心理上受到了自己的責備，如果管理者繼續糾纏不放過，給予嚴厲指責，往往會讓員工喪失信心，同時喪失對管理者的信任感。如果傷害了員工的自尊心，他們的認知就會與管理者的意圖背道而馳。一個管理者隻有具備寬容的氣度，才能團結眾人的力量，最大限度地發揮人才的效能。
適當的寬容可有效地激勵員工。管理者的寬容品質能給予員工良好的心理影響，使員工感到親切、溫暖和友好，獲得心理上的安全感。同時也因為管理者的寬容，員工因為感動而增強了責任感。此時，寬容會化作一種力量，激勵人自省、自律、自強。
一位德高望重的長老，在寺院的高牆邊發現一把座椅，他知道有人借此越牆到寺外。長老搬走了椅子，憑借感覺在這兒等候。午夜，外出的小和尚爬上牆，再跳到“椅子”上，他覺得“椅子”不似先前那麼硬，軟軟的甚至有點彈性。落地後，小和尚定眼一看，才知道椅子已經變成了長老，原來是長老用脊梁來承接他的。小和尚倉皇離去，以後的一段日子他誠惶誠恐等候著長老的發落。但長老並沒有這樣做，壓根兒沒再提及這“天知地知你知我知”的事。小和尚從長老的寬容中獲得啟示，他收住了心，再沒有去翻牆，通過刻苦的修煉，成了寺院裏的佼佼者，若幹年後，他成為了這兒的住持。
寬容不僅是一種。海量“更是一種修養促成的智慧，事實上隻有那些胸襟開闊的人才會自然而然地運用寬容；反之，假如長老搬去椅子對小和尚”殺一儆百，也沒什麼說不過的，小和尚可能從此收斂，但未必會真正反省，也不會取得以後的成就。
作為一名管理者，應該有這種氣度。有了這種氣度，才會處理好周圍的人與事。
寬容是一種涵養的體現。它包含了人與人之間最珍貴的謙讓和理解，它要求人們在明白事理後，適當地放棄和忍讓。一名管理者，如果能以寬仁之心對待下屬，就會讓你的下屬對你產生感激之心，進而更加忠實於你。
如果管理者對員工太苛求了，對於他們任何一點小缺點、小錯誤都要責備，就會讓員工無法與你親近，心理上無法承受。適當的寬容可有效地激勵員工。管理者的寬容品質能給予員工良好的心理影響，使員工感到親切、溫暖和友好，獲得心理上的安全感。同時也因為管理者的寬容，員工因為感動而增強了責任感。此時，寬容會化作一種力量，激勵人自省、自律、自強。
我國漢朝時有一位名叫劉寬的人，為人寬厚仁慈。他在南陽當太守時，小吏、老百姓做錯了事，他隻是讓差役用蒲鞭責打一頓，以示羞辱，此舉深得人心。
劉寬的夫人為了試探他是否像人們所說的那樣仁厚，便讓婢女在他和屬下集體辦公的時候捧出肉湯，裝作不小心的樣子把肉湯潑在他的官服上。要是一般的人，必定會把婢女責打一頓，即使如此，至少也要怒斥一番。而劉寬不僅沒有發脾氣，反而問婢女：“肉羹有沒有燙著你手？”由此可見劉寬之度量確實超乎一般人。
還有一次，有人錯認了他駕車的牛，硬說為劉寬駕車的牛是他的。這件事要是換了別人，不將那人拿到官府去治罪，也要狠揍他一頓。可劉寬什麼話也沒有說，叫車夫把牛解下給那人，自己步行回家。後來，那人找到了自己的牛，便把那頭牛還給劉寬，並向他賠禮道歉，而劉寬非但沒有責怪，反而好言安慰他一番。
這就是一寬宏大量待下的做法，劉寬的度量可謂不小，他感化了人心，也贏得了人心。
在現代的社會也同樣如此，如果你身為管理者，當你絞盡腦汁、用心良苦地教育下屬工作時，對方如果顯出反抗的態度，你是否常常氣憤地想整他一頓？然而對方如果沒有接納的心裏，此舉隻有使對方更加反感罷了。
不管下屬怎樣冒犯你，或者你們之間產生什麼矛盾，總之“得饒人處且饒人”。凡事能夠寬容仁厚一點，日後你有什麼差錯，別人也不會做得太過分，迫你走向絕境。
寬容不僅是容忍他人的缺點那麼簡單，也包括寬容失敗。如果一個組織不能容忍因為創新引起得失敗，就是在提倡一種保守、墨守成規和靜止的管理和經營思維。寬容員工的失敗，這將減輕員工的心理負擔，使他們啟動智慧，反而能夠創造奇跡。