那麼，在工作交往中，管理者如何培養寬容仁厚的胸懷呢？
1.與人交往要有較強的相容度，較強的相容度，要求一個人能夠寬厚、心胸寬廣、容忍別人、忍耐力強。相容度強的人，能夠接納和團結更多的人，在順境中並肩作戰、共同奮鬥，在困境中共患難、積蓄成功的力量、創造更多的成功機會。相容度低的人，別人往往不願與其合作，常常被人疏遠。
2.要做到“己所不欲，勿施於人”。“己所不欲，勿施於人”是古人為我們留下的處世原則。鑒於這一原則，管理者不應提出別人難以接受的要求，由此可以避免尷尬的局麵，從而建立良好的上下級關係。
要做到“己所不欲勿施於人”，就要求我們將心比心，推己及人。
將心比心，要求管理者站在下屬的立場上，衡量自己的言行舉止能否為下屬認可和接受。你可以通過角色互換的方法，假象自己站在下屬的立場上，那時，看看你對自己的行為和言論會有什麼樣的反應。通過這樣的方法，你就可以更好地理解下屬、體諒下屬。
3.與人交往時，能夠主動讓人。世上沒有兩個完全相同的人，因而在與他人交往的過程中，人們常常會因為對某些事情見解的不同，由於個性、愛好、要求的不同，或是由於價值觀的差異而產生矛盾和衝突。此時，我們應該尊重他人的意見，並尋找共同的立場。
在工作中也是如此，由於每個人的工作習慣和工作方式不同，所以你不能苛求下屬和你采取相同的方式來完成工作。隻要能夠完成工作，任何工作方式都是可取的。要記住，爭取不但無益於問題的解決，而且對人對己都沒有好處。
大凡有成就的領導，無不具備寬容的度量。無論親疏好惡，無論智愚不肖，我都亦大度來容納他們，讓他們都像魚兒那樣忘記了自己身在江湖。人如果忘記自己身在天地之間，即便不想追求聖賢的境界也能達到聖賢的境界。
天地有容納之量，希望成就大業者需要大度量。項羽雖有拔山之力、蓋世之氣，白手起家抗秦朝，馳騁天下，但和劉邦的較量中，終究逃不過失敗的命運。項羽就敗在無容人之量，就是範增這樣曠世奇才他也無法容納，而劉邦卻能容納無數個像範增這樣的人才。所以說，大度蓋及天下而後能容納天下，大量蓋及天下而後能使用天下，智慧蓋及天下而後能扭轉天下，勇氣蓋及天下而後能托舉天下。一位領導有如此雅量，自然能與天地同廣大，與日月共光輝。
唐朝是我國多民族國家形成的重要曆史時期，而唐太宗李世民就是這一曆史進程開端的偉大奠基者，他以泱泱大國的氣勢征服了周邊的少數民族，保證了邊境地區的安寧。更能體現其博大胸襟的是他在戰爭結束後，緩解了民族間的矛盾，改善了民族關係，促進了多民族國家形成的曆史進程。他讓許多部落首領在京城長安任職。對被人用的少數民族首領，李世民十分信任。受重用的少數民族將領幾乎參加了所有的征討戰爭，他們充分發揮了自己的軍事才能，立下卓越戰功。這種直接任命少數民族首領帶領少數民族軍隊征戰，並能完全信任這些人，在曆史上有如此恢宏氣度的首領帶領少數民族軍隊征戰，並能完全信任這些人，在曆史上有如此恢宏氣度者，李世民大概是第一人。李世民用他博大的胸襟把各個民族團結在大唐帝國周圍。於是，京都長安不僅是國內民族的大都會，也成了世界大都會，形成萬國來朝的鼎盛時代。
寬容仁厚是一種修養，一種氣度，一種品德，更是一種藝術。如果管理者都具有了這種寬厚和善的心態，上下級之間的關係就會變得更加和諧與美好。
需要特別說明的是，這裏的寬仁不是指對原則問題的妥協，而是指工作交往中的寬仁和容忍。
無論從哪方麵來說，寬容對於管理，對於激勵，都有著不容忽視的作用。做為一個管理者，如果想要有所成就，想讓自己的組織發展壯大，就必須學會寬容。
作為管理者，有一點應當記住，必要時的發火以及強硬態度，不是一種自然流露的反應，而是駕馭下屬和促成目標得以實現的手段。