然而，競爭過於激烈將導致副作用，會引發員工的短期行為。員工為了目標的實現，也許會不擇手段，甚至不惜以犧牲公司的財產和聲譽做賭注。比如，與資信差的公司和個人簽定合同、向顧客許下不可能履行的承諾等等。如果這場賭博贏了，公司和員工都從中獲利，但如果不幸輸了，這位員工頂多丟了飯碗，而公司卻要為此蒙受沉重的損失。
在信息時代的員工，是與傳統的員工截然不同。將來的員工大致具有以下特點：
文化水平高。隨著科技進步與社會化經濟的發展，員工會接受更多的教育和培訓。在高科技領域和現代化公司體係中，員工的知識文化素質將會更高。
接受的信息豐富。員工將會利用現代化的信息技術，迅速占有自己所需要的信息。包括專業領域的信息、外部市場信息、職業信息、教育培訓信息等等。
多元化的工作動力。員工固然關心自己的工作報酬，但高報酬已不再是員工主要的工作動力。
獨立性和差異化。在經濟全球化背景下，未來員工的差異加大。既有性別、種族、民族方麵的差異，也有知識技能等方麵的差異。同時，員工的獨立性增強，他們心目中的“自我”的意識，不再受傳統道德的約束。
因此，領導在製定目標時一定要注意，給下屬安排的目標一定要切實可行，既不太鬆，也不太緊，既不能太高，又不可過低，既使員工對工作永遠都充滿了熱情，又不會讓員工鋌而走險，最後損害到公司的整體利益。
5.對女性一視同仁
作為一個領導，麵對著性別不同的員工，在實施具體的管理行為上也應有所區別。有些工作就比較適宜男性員工，有些工作由女性來完成更有便利條件。這就是，工作上可以男女有別，但目標要求上一視同仁。
一個領導，暫且不管其性別為何，在給員工定目標時首先要了解男女所存在的差別。受傳統觀念中男尊女卑思想的影響，直到今天仍有歧視女性的行為存在。實際上，從智力角度看，男女差別並不大，隻是因為發展領域的不同而有所不同罷了。據美國齊爾大學對大學生的智力測驗表明：屬高智商者，男生占全體男生的5.1%，女生隻占女生總數的3.5%，而在偏低智商中，男生占自身的4%，女生則占2.8%。可見，女生高智商者雖略少於男生，但總體上智力分布呈均衡狀態。
心理學家的研究還表明，男女智力發展狀況因發展領域不同而有所不同：
在語言能力方麵，女性優於男性，在中學畢業後，女性的語言優勢不斷增長；
在數學方麵，總的來說，男性優於女性，而在數字計算上，女性和男性則難分高低，有時還會略占上風；
在推理能力方麵，男性的數學推演略勝一籌，但在類似比擬等語言推理中，女性又優於男性；
在空間能力方麵，一般說女性相對較低；在知覺速度方麵，一般女性總是優於男性；
在藝術和音樂方麵，女性比男性表現出更高的鑒別力；
在運動技能方麵，男性在身體肌肉力量等方麵優於女性，速度和整個身體運動的協調方麵也高出一籌，但女性在手指靈活度和精細動作方麵普遍占據優勢。
了解了男性女性各自的特點，在給異性定目標時就要揚其所長，避其所短。特別是作為一個男性領導，在給女性定目標時，一定要轉變性別歧視，改變視女性為“弱者”、“男性的附庸”的傳統觀念，大膽確定目標。尤其是在今天強調“以人為本”的管理時代，女性良好的人際交往能力，可促使其與同事、上級、下屬的合作和溝通，更有利於公司信息的暢通，知識的共享，增強公司的凝聚力和員工的歸屬感。要注重發揮女性優勢，女性某些先天的特質，如感性、親和力等如能加以發揮，更能掌握和發揮“人本管理”的精髓。女性在管理上所具有的優勢亦不容忽視。美國未來學家約翰·耐斯比特在《女性大趨勢》中指出：女性領導講究授權，善於創造人性化的環境，同時思想開放，對人信任和理解，這些都符合現在“人性化管理”的基本素質要求。
當前，傳統的女性意識發生了深刻的變化。女性人格不斷完善，權利不斷加強，自我發展意識的增強，使現代知識女性具有自尊、自信、自強、自立的特點；女性受教育程度的不斷提高，自我學習意識的不斷增強，使得女性有實力參與到社會競爭中去，有能力承擔更多的工作。因此，在給女性定目標時，要敢於壓擔子，敢於放手大膽地使用女性人才。