靠流程推動的關鍵在於：
1.提煉關鍵業務流程
員工每天都在圍繞著各種各樣的業務開展工作，這些業務都有不同的起點，並且在運作過程中互相交織在一起，可以想見，這些紛繁複雜的業務構成了一張多麼龐大的網，這張網如果不能得到很好的管理，帶給企業的隻能是一場混亂。那麼，如何才能有效地駕馭這張業務網呢？答案就在於提煉出關鍵業務，通過對關鍵業務的流程進行設計，來保障整體業務的順暢運作。
靠流程推動的重點在於關鍵業務流程推動，而不是事無巨細一把抓，20/80法則永遠是處理複雜問題的根本原則。企業要駕馭龐大的業務網，就必須建立幾根核心的支柱，而這些關鍵業務的提煉，則是來自於係統的整體戰略規劃，關鍵業務必須充分體現出整體策略思想的要求，方能成為業務活動的正確執行的依據。
2.確定流程核心內容
如同一根線是由無數的點組成一樣，業務流程也是由許多個流程點組成，這些流程點，就串起了整個業務流程。提煉關鍵業務流程必須在確立了關鍵業務的流向的基礎上才能完成。業務流程如何才能流動順暢，則取決於對流程點所包含內容的明確。事實上，確定流程點和其內容，本質上是在確定業務流程運作的規範，每一個流程點都代表一項具體的業務工作，而各部門在處理這些工作時都應該按照統一的規範來執行，而不是你有你的理解、我有我的做法，那樣隻會削弱流程的運作效率。
3．明確流程運作部門
業務流程是跨越部門和職能的橫向體係，每一項業務流程都可能涉及多個部門的共同運作，那麼在這個過程中，必須明確各個部門的角色是什麼：構建高效的執行係統，在這項流程中誰是主導部門、誰是參與部門，誰應該承擔什麼樣的責任，應該具有什麼樣的權限，這些內容都必須在描述關鍵業務流程時體現出來。這等於是給各部門在業務流程中的職能進行定位，一旦定位明確後，各部門才能圍繞業務流程各司其職、各負其責，業務流程也才能順暢運行。
4．規定流程運作時間
很大程度上，業務流程運作效率的高低，就是直接體現在業務流程的時間過程上。業務流程的時間要求體現在兩點：一是每個流程點的內容應該在什麼時候完成，二則是這些內容處理的時間應該有多長。比如，對一項年度營銷策略規劃的時間要求：一是規定在每年11月30日前完成，二是規定在20天的時間期限內完成。這樣，每項業務流程就具備了結果性，而不僅僅是處於運作過程中。
5．確定流程評估標準
既然每項業務流程一定會有一個起點，也一定會產生一個結果，那麼對這個結果就一定會有一個評估或者一項標準，從而來保障這項業務流程運作的效率或者質量。因此，在靠流程推動工作的體係中，就必須要使業務流程本身具有檢查信息雙向流動的職能，使得業務流程的結果能夠評估或者傳遞，真正實現以業務流程推動工作開展的目的。
監控室高效執行的重要法寶
監控說起來實際上是一種前饋控製與事中控製相結合的控製方式，它的最大的好處是監督的時效性和即時性，可以把很多問題解決在萌芽之中，在很大程度上杜絕了時間的拖延，資源的無端浪費。
在實際的執行過程中，監控不力的害處是非常大的。現實中，很多企業都存在著以下監控的問題：
1.缺乏係統、完善、規範的監控機製
現在越來越多的公司已經開始意識到監控的重要性，開始重視監控機製的健全完善，但很多還是停留在領導者的想法和做一些表麵文章上麵，並沒有具體製定係統、完善、規範的監控製度和規範，這就容易造成“無法可依”的嚴重後果，執行大多是靠執行者的自覺、自願和個人自發的某種積極性。
不可否認，在任務執行過程中，員工的自主能動性和積極性是非常重要的，但人的因素也是最複雜的，最難控製的，在製度的約束下，在有效監控體係地督促下，再加上個人的主觀能動性，這才是執行的最佳組合。
2．缺乏合適、有效、到位的監控手段
即使有了完善的監控體係，但如果沒有相應的監控手段，那麼有效監控也是空談。
因為有些行為有著很強的行業特點和特殊性，而且所涉及到的問題可能也是非常敏感的，那麼，在實際的監控中，就要非常講究監控手段的多樣性和藝術性，否則，不但起不到有效地監控，反而適得其反。