尊敬的馬老師：
您好！我和丈夫相識已經15年，結婚也有13個年頭了。丈夫是個事業心很強的人，在一個研究院工作，在單位始終是骨幹力量，年年被民主評定為先進工作者，從人品、學識、工作業績和敬業精神來講，他都是公認的優秀人才。
可丈夫的個性與他父親一樣很倔強，而且還有些軟弱，不會爭取自己的利益。處朋友時，我就發現他的父親很倔強。隨著年齡的增長，我發現他越來越像他父親了。他從不肯與任何領導交流和聯係，甚至於在我們與領導家住得很近時，過年也不去給領導拜年。每次我勸他，平時很聽我話的他都會硬棒棒的把我頂回來。甚至會和我急。兩年前，他們所提拔副主任，大家都以為是他，可結果是一個比他小，業務能力還算可以的同誌。為此，我很替他感到不公，可他卻說：人家表達能力比我強，比我有優勢。
今年，全院科級幹部競聘與他專業對口的那個位置，他自己及院裏很多人都認為非他莫屬。競聘的前一天晚上，看到他躊躇滿誌的樣子，我心裏雖然有些疑慮，但還是鼓勵他，協助他把講稿改好。我心中在想，現今這個社會，如果事先沒有得到任何許諾，光靠民主評定競聘上，那我真應自我檢討以下對社會的看法了。可我不能和他說，如果我將這些想法告訴他，他會認為因為是我咒的。結果正如我的擔憂，他不僅所長沒聘上，連副所長都沒聘上。這出乎所有人的意外，對他來說也是個不小的打擊。因他太優秀了，太突出了，別人沒法與他比，因此，別人都防備他，嫉妒他。我對他也有了新的認識，他怎麼如此天真？！
我耐心的幫他分析了原因：首先，他不接近領導，其次，他沒有與群眾打成一片。關鍵在於不會與人溝通。同時，寬慰他說：人的精力是有限的，因為他把精力都用在了工作上，所以他業務很突出；別人拿出一部分精力用在人際交往上，所以業務不如他而關係好。好在我們也有所得，經濟上得到了補償，他幾乎年年是獎金昀高的。兩天前，同時有兩個處的領導給他打電話，準備借調他，其中一個許諾想培養他接班，可昨天突然一點動靜都沒有了。我催他與領導談談，或給領導打電話問問。他卻說：他們搶著要我，我幹嘛要上杆子爬。我把電話撥過去了，他馬上摁斷。我很頭痛。也許我錯了，丈夫幹脆就不是當領導的那快料，可每當看到他為工作廢寢忘食的樣子，我就覺得他很可憐，可憐得像一頭老黃牛，我該如何幫助他？
也許老話說的對：“有其父必有其子”。我那寶貝兒子，也生就一副事事無爭的樣子。我該怎樣培養他？懇請馬老師盡快給我回信，指點我。